“三體式創新”體系及其專利保護與運營研究
——基于林至科技的案例

趙 炎 ，歸黃熠 ，閻瑞雪

（1.上海大學管理學院，上海 200444；2.上海大學創新與知識管理研究中心，上海 200444；3.中國社會科學院經濟研究所，北京 100836）

根據《高新技術企業認定管理辦法》，高新技術企業是在《國家重點支持的高新技術領域》內，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動，在中國境內（不包括港、澳、臺地區）注冊的居民企業。根據新經濟增長理論，技術推動以及知識積累是促進國家經濟增長的重要因素［1］。作為創新主體之一，高新技術企業的發展必定會影響國家經濟發展，其自身能夠實施專業的技術研究，同時深入探索行業內知識，此類企業所能給國家經濟帶來的貢獻不言而喻。區別于傳統企業，高新技術企業則強調知識研究、技術開發和相關經營，這三者分別對應知識、技術與市場三大維度。黨的十九大報告指出，“創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐”。科技創新是驅動發展的第一動力，而具備高專業性的高新技術行業也是引領科技創新的一員。因此，對于高新技術類企業而言，如何實施技術創新、發揮自身價值是推動自身進步和社會進步需要攻克的難題。

2008年，我國頒布了《國家知識產權戰略綱要》，正式將知識產權上升至國家戰略層面，并且目前我國已經從知識產權引進大國向知識產權創造大國轉變。技術創新是推動經濟發展的動力，知識產權則是保護創新前進的護航者。加強知識產權保護工作，對于高新技術企業而言，也是保護自身知識資本的主要途徑。在競爭激烈的市場中，任何技術落后的企業都可能會面臨被淘汰的結局，因此，高新技術企業需要重視保護自身核心的知識產權，樹立知識產權保護意識。

1 文獻回顧

1.1 高新技術企業的技術創新研究

針對高新技術企業的技術創新研究，目前主要從技術創新能力、技術創新模式和技術創新績效三方面進行研究。

關于創新能力，常玉等使用系統工程方法建立分析評價技術創新能力的解釋結構模型［2］。劉晶等構建了涵蓋投入能力、研發能力等共六方面的技術創新能力評價指標體系［3］。Verdu等通過研究環境不確定性與組織的創新水平之間的關系，總結出不同環境情況下高新技術企業需要制定的戰略選擇［4］。周艷菊等通過滬市A股上市高新技術企業數據，分析技術創新能力與企業資本結構間的關系［5］。

關于技術創新模式，劉祥祺等通過對比中國臺灣高新技術企業與傳統企業，分析中國臺灣傳統企業如何進行技術創新管理模式的轉型［6］。戴園園和梅強構建了技術創新模式選擇的演化博弈模型，進而分析選擇行為的內在決策機理［7］。

關于技術創新績效，王珍義等分析企業政治關聯對創新績效的影響，并發現市場的外部融資存在中介效應［8］。蘇屹等通過改進傳統數據包絡分析（DEA）模型，進而發現我國高新技術企業過于重視中間成果而忽略商品化［9］。熊飛等引入DEA模型，從技術效率、純技術效率及規模效率等方面對企業創新效率進行評價［10］。Love和Ganotakis以英國中小型高新技術企業為例，分析貿易出口對企業創新績效的影響［11］。Isaksson等以供應鏈視角，分析知識溢出效應如何影響美國高新技術行業中買方企業與賣方企業的創新績效［12］。李文茜和劉益通過利益相關者理論，分析技術創新產出與企業競爭力之間的關系［13］。Xia和Liu以企業競爭視角，剖析了不同類型競爭者對中國民營高新技術企業創新績效的影響［14］。許玲玲等通過市場角度，分析高新技術企業認定辦法及政府稅收優惠對創新績效的影響，并發現市場化水平的調節作用［15］。

1.2 高新技術企業的專利保護與運營的研究

針對高新技術企業的專利管理，現有研究主要從專利管理與技術創新績效的關系、專利管理對企業經營的影響、專利管理模式三方面進行研究。

關于專利管理與技術創新績效的關系，曹勇等研究發現專利管理的三個環節均能提升技術創新績效以及專利商業化的中介效應，并構建出關聯模型［16］。曹勇和趙莉進一步分析專利管理不同環節之間的作用關系以及三者與技術創新績效的作用機制，并重點探討專利商業化的中介效應［17］。趙莉和王華清將創新績效分為經濟效益和社會效益，并分析專利管理對其的影響以及技術鎖定的調節效應［18］。

關于專利管理對企業經營的影響，苑澤明等對專利進行分類，并結合專利權總數研究兩者對企業經營績效的影響［19］。葛翔宇等以專利權價值為切入點，研究專利價值模型對企業運營的影響［20］。

綜上，針對高新技術企業的技術創新研究，目前學者較多通過企業能力和市場角度進行研究，部分學者則通過知識溢出、創新產出等知識管理角度進行分析，而通過技術角度的研究則借助技術效率等評價指標以及創新模型的轉型。少有研究能同時從知識、技術、創新三個角度對技術創新進行分析。針對高新技術企業專利研究，目前研究多數從專利管理的三大環節入手，分析它們之間的相互作用及其對企業創新和發展的影響。但少有研究專注于專利管理中某一環節進行深入分析。因此，本研究將基于知識、技術、市場對高新技術企業的技術創新進行分析，進而提出“三體式創新”概念，同時將專利保護和運營融入分析過程中。

2 案例介紹

2.1 案例選擇

本文選取佛山林至高分子材料科技有限公司（以下簡稱“林至科技”）作為案例研究對象，主要基于以下原因。

林至科技通過研究人類軟骨結構，進而提出獨創的超材料技術，而超材料屬于高新技術行業。基于此技術，林至科技所研制的產品包括鞋墊、頭盔、護具等多個類別，同時覆蓋運動、醫療、鞋服等多個應用市場。因此，分析林至科技能較為全面地剖析高新技術企業創新過程所涉及的知識維度、技術維度和市場維度，進而定義為基于“知識（Science）—技術（Technology）—市場（Market）”的“三體式創新”的高新技術企業（以下簡稱“STM類高新技術企業”）。同時，借由林至科技自身較為充足的案例，能進一步分析三者如何相互作用以及如何輔助進行創新。

林至科技擁有ACF實驗室，其所掌握的技術原理涉及仿生學、力學、化學等多學科知識，且形成的技術一直保持著行業內領先地位，被譽為“世界領先、國內空白”。因此，針對林至科技的專利運營情況分析，能反映STM類高新技術企業創新過程中如何處理與知識產權相關的問題，有利于解決如何推動企業開發專利、保護專利、以專利獲得經濟利益等難題。

林至科技的發展擁有獨特的戰略定位和市場布局以及不同階段的成果。因此，以林至科技為例，進而歸納STM類高新技術企業的“三體式創新”體系，能夠進一步完善理論框架，為其他高新技術企業提供管理策略和建議。

2.2 林至科技基本情況

2008年4月21日林至科技正式成立，并定位為一家具有實驗室性質的研究型民營企業。其下屬機構ACF實驗室長期致力于特種功能材料研究，尤其是緩沖吸能材料領域研究以及相關產業化工作。通過研究并模仿人類的軟骨組織，在高分子化學、仿生學、力學、數學等多學科交互的基礎上，探索得到三維超微結構仿生技術，并研發出ACF人工軟骨仿生吸能材料（Artificial Cartilage Foam，以下簡稱“ACF材料”）。基于“能夠吸收90%以上的沖擊力，瞬間將沖擊能量轉化為不明顯的熱能”的特點，目前林至科技的產品已涉足運動、醫療、鞋服、箱包、防爆防彈、汽車防撞、航空器緩沖等多個應用領域。

作為高新技術行業的探索者，林至科技具備較為完整的技術體系，包括ACF沖擊保護技術、ACF極限緩沖吸能技術以及ACF人工軟骨仿生技術共3類技術。憑借所積累的相關技術和解決方案，林至科技成為世界領先的極限緩沖材料與沖擊保護技術解決方案供應商。

3 案例分析與討論

“三體式創新”是以企業探索基礎科學知識為出發點，進而建立行業內新興技術體系，并以技術為橋梁、以客戶需求為導向進行市場活動的三維創新體系。適用對象是聚焦于行業底層技術、基礎科學知識探索（Science），且擁有完整的技術體系（Technology）以及市場（Market）的STM類高新技術企業。

3.1 “三體式創新”的三大維度

本文基于STM類高新技術企業提出“三體式創新”體系的框架圖（圖1），并以知識維度、技術維度以及市場維度進一步剖析“三體式創新”體系。

圖1 “三體式創新”理論框架

3.1.1 知識維度。第一，新知識的創造源于多元化知識。ACF材料作為林至科技的重要產品之一，包括了高分子化學、力學、仿生學、數學以及超構材料的學科知識，其中不僅包含材料領域所需要的專業知識，同時包含了輔助技術研究和產品開發的相關跨學科知識。ACF材料雖以自身獨特的人工結構和超常的物理性質打破國內外緩沖材料單一的現狀，但其核心之處在于借助仿生學模仿人體的軟骨組織，同時通過多學科交互完成相關模型建立和成果產出。

第二，STM類高新技術企業需要吸收并整合內外部知識。企業構建較為成熟的內部知識體系后，需要在知識流中融入外部知識以防止產生過多的同質性知識，阻礙創新實施過程。基于團隊對化學高分子理論體系的知識積累，林至科技的ACF實驗室起初著手研究如何創造“內部構造無限接近于人體軟骨”的新型材料，然而，限于團隊知識和能力，ACF實驗室卻需要面對200年的液體材料可能性試驗。

企業研發團隊通過一定渠道實施差異化知識的交互行為，從探索知識轉化為利用知識，以補充的新知識輔助產品開發［21］。為解決實驗問題，林至科技通過獲取國內某一家經營30多年的外資公司的材料研發數據，以他人實驗數據為參考并完善研發思路。同時，現任林至科技研發副總的王小剛帶著近8年的工作經驗加盟并負責研究工作。改進先前試驗方法的同時，提升了試驗的整體速度和強度，最終在對材料試驗超過12 000余次后產生約1 500個有效配方。因此，借助獲取外部知識、擴大創業團隊規模等方式，將現有知識與異質性知識相結合，能夠有助于創新團隊成員的思維碰撞，進而成功提高團隊創造力［22］。

第三，注重知識成果保護，形成專利保護體系。根據企業知識理論，企業被視為知識資本的集大成者［23-24］。知識資本不斷累積過程中，企業會根據自身情況形成適量的知識成果，如發明、藝術作品、外觀設計等，但同時也將面臨知識產權保護的相關問題。以林至科技的專利成果為例，根據國家知識產權局的專利數據，截至2021年5月，林至科技已申請專利共46項，其中發明專利13項、實用新型專利20項、外觀設計專利13項，最早于2014年7月2日申請，并且也通過向其他企業銷售技術或材料參數實現獲利。專利獲取、保護、商業化是無法分割的三個環節，高新技術企業如何在不同階段實施針對性的專利管理策略，是提升技術創新績效的關鍵點［16-18］。因此，林至科技具備一定的專利管理意識，形成了“轉化得早、轉化得多”的專利保護策略，也通過提供專利信息輔助他人進行研發的渠道獲得收入。

3.1.2 技術維度。第一，將科學知識技術化。ACF材料以高分子化學、力學、仿生學、數學及超構材料等科學知識成功突破技術壁壘。以突破力和時間的關系為例，實驗證明ACF材料在50焦耳的沖擊能量下，釋放能量所需要的時間為20毫秒，最大沖擊力的峰值為5 000牛頓。相同條件下，EVA材料能量釋放所需要的時間為5毫秒，最大沖擊力峰值為20 000牛頓。ACF材料突破力和時間的關系后通過基礎原料選型、原材料改性、配方和工藝優化的方式，以科學知識加工藝的形式實現技術創新，最終獲得“一種內毛刷狀的具有三維超微結構的人工軟骨仿生超構材料技術”。

第二，從實驗室到產業化的技術轉移。林至科技將緩沖吸能材料逐步應用在產品上，通過多樣化的技術，根據不同需求形成針對性產品，最終打通實驗室到產業化的轉移過程。ACF技術體系由三大技術組成，即ACF沖擊保護技術、ACF極限緩沖吸能技術以及ACF人工軟骨仿生技術，這一完整的技術體系和相關知識積累對于未來產品研究與開發均有借鑒意義。起初，林至科技以輸出配方和工藝為主，但經歷“有配方和材料，卻沒有廠家提供生產機器進行產業化”的問題后，林至科技開始進行自我設計和開發，從而擁有一套獨有的中試設備。自此，林至科技著手產業化和成果轉化，需求者只需林至科技的完整技術、工藝以及中試設備便能實施特有的工程。林至科技曾與德國某運動品牌進行合作，對于勞動密集型企業1個月的工作量，林至科技團隊卻能以更少的人力以及更短的時間完成。若是其他產品如鞋墊、護具、手機殼等，僅需要中試設備，林至科技便能提供相應的成品。至此，林至科技發現材料、護具等工廠的雛形，即產業化的起點。

3.1.3 市場維度。第一，以產品創新滿足市場需求。相對于國內，目前國外有關極限吸能材料的研究處于領先地位，國內無論在研究上還是生產上都存在一定的差距。林至科技抓準國內該領域的市場空白，通過自身先進的ACF材料研究技術以及高質量的ACF相關產品成功進入市場，成為國內極限吸能材料的先驅者。ACF材料成功獲得醫學專利后，專為病患設計了醫療康復產品及醫療器械，有效保護病痛者的關節部位。林至科技與多個品牌商達成合作，設計相應的專業護具，如頭盔、護肩、護肘等。

從市場主體角度出發，林至科技可以聚焦不同客戶群體的需求進行個性化服務。首先，針對個人消費者或家庭消費者（C端），以鞋墊為主的成品可以滿足用戶對于保護膝蓋、防沖擊等的需求；其次，針對企業（B端），制造業企業可以借由林至科技的技術和產品輔助自身的技術升級，品牌企業則通過林至科技的身份標識實現品牌差異化的升級，服務業企業則可以拓寬變現的渠道；再次，針對政府（G端），實現人民的美好生活關鍵在于產業升級，因此，林至科技基于各地的特色產業進行技術和品牌差異化的升級；最后，針對大學生（S端），林至科技被視為創業平臺進而支持大學生創業。

第二，以專利銷售為主的多方獲利渠道。林至科技根據市場現狀以及自身情況，秉持多種營利模式共存的戰略方針，因地制宜地為不同需求主體提供服務。目前，林至科技擁有要素品牌合作模式（ACF Inside、Powered by ACF、Supported by ACF）、聯名品牌合作模式以及自主品牌模式。不同合作模式對標不同需求方，以ACF Inside為例，該模式是一種最簡單的戰略合作、營利渠道，該模式下的業務屬于一次性交易，通過出售材料、提供技術參數支持獲得收入。其中，佛山某老年人內衣是ACF Inside合作模式的典型案例。日本對老年人易摔倒受傷進行了調查，該調查表明老年人摔倒時胯部受傷對生命的威脅最嚴重，因此，林至科技和該品牌雙方決定把ACF材料置于老年人內衣兩胯的側處，可在摔倒時起到防護作用。借由ACF品牌的強勢賦能，該品牌內衣在價格上漲的情況下仍然銷售量不減，實現利潤的飛速上漲。

3.2 三大維度的相互作用

3.2.1 知識與技術。知識推動技術突破。通過知識溢出視角，高新技術企業的創新發展可以系統性歸納為知識存量系統、利用系統及研發系統，前兩者專注于知識的探索和吸收利用，而研發系統則更多體現在工藝、結構流程等技術層面［25］。林至科技所獨有的“知識元素”為以蛋白質鍵鏈接的關節軟骨三維超微結構，而依此所獲得的“技術元素”則是ACF實驗室的技術體系（ACF沖擊保護技術、ACF極限緩沖吸能技術、ACF人工軟骨仿生技術）。“知識元素”作為“技術元素”的觸發條件，推動林至科技通過試驗成功設計出無限地接近于人類軟骨的構造，最終掌握了人工軟骨仿生技術，打破了行業內的技術壁壘。

技術推動知識更新。知識不僅是技術創新的前提，更是推動技術創新的重要推動力。目前，新材料產業作為戰略新興產業，國家重視產業內的技術發展。國內外對于緩沖吸能材料的研究存在差距，國內市場存在空白，林至科技的ACF材料以超越歐盟標準的實力，打破了國內新材料行業的壁壘，這得益于行業內的技術處于停滯期，急需某種知識打破行業內現狀。因此，林至科技所擁有的技術一定程度上推動了新材料行業的知識更新，同時也引導未來如何探索沖擊保護、極限緩沖吸能等技術。

3.2.2 技術與市場。技術創新的想法來源于市場自身和客戶的需求，企業為此創造新技術和新工藝，從而以新產品和新服務滿足市場需求。林至科技的ACF產品主打緩沖、減震、吸能于一體，原因在于日常可能發生的沖擊危害人體這一痛點。如何在人們日常生活中從鞋墊、護具等日用品方面減輕沖擊帶來的風險，林至科技便通過極限緩沖吸能等技術創造出ACF產品，有效降低人體面臨沖擊、碰撞、振動和爆炸時的風險，從而解決受眾人群的痛點，打開林至科技的新市場。因此，高新技術企業所擁有的技術和市場，兩者相輔相成，以技術創造出新市場，以市場需求引發技術變革。

3.2.3 知識與市場。類似于技術與市場之間的關系，個體所掌握的知識可以升級市場，而相反，市場內用戶需求可以引導知識探索。香港科技大學楊晶磊教授團隊曾申請佛山市政府的科技項目，但自身產品外殼缺少一定的先進性和新穎性，導致申請失敗。產品外殼需要升級和優化，所需要的知識正是林至科技所能提供的，因而這一需求促使其與林至科技合作。雙方著手聯合研發項目并申報了佛山南海的產學研項目。由于項目的前瞻性以及具有深厚的成果積累，項目得到了佛山南海科技局及評審專家的好評，并獲得230萬元的科研補助經費。香港科技大學的需求促使林至科技探索如何將人工仿生軟骨材料融入護具中，而項目的成功又為林至科技打開護具市場，不僅豐富了已涉足的市場，同時將自身產品進一步向市場拓展。

3.3 三大維度對“三體式創新”的作用

3.3.1 知識提供理論基礎。知識維度著重強調STM類高新技術企業需要儲備多元化知識，不僅精通專業領域內各類理論，同時需要一定程度上結合跨學科知識進行技術研究和產品研發，兩者均為技術創新提供了具備實踐價值的理論。另外，從團隊知識異質性的角度看，創新團隊的知識管理過程需要進行內外部知識的整合，以異質性知識融入現有的知識體系，推動團隊以新角度、新理論進行創新活動，進而不拘泥于團隊固有知識，促進技術創新。因此，如圖3所示，知識維度呈現的是理論的多樣性，能夠進一步豐富STM類高新技術企業進行“三體式創新”時需要掌握的理論知識。

圖3 三大維度對“三體式創新”的作用

3.3.2 技術解決應用問題。技術維度以實現技術創新為主，實現知識成果運用至現實問題中。例如，林至科技所處的高分子材料行業，不僅知識專業性較強，難以突破現有的成熟技術，同時國內外研究存在一定差距。因此，高新技術行業的技術壁壘更容易發生，也難以形成可替代目前已成熟產品的成果。因此，技術維度更需要解決的是“三體式創新”中如何將理論知識運用至實踐中的問題，進而解決現實應用問題。

3.3.3 市場挖掘應用場景。STM類高新技術企業完成知識探索和技術推動后，需要開拓應用市場。企業需要對市場戰略、業務布局進行規劃，尤其是自身所持有的產品或服務等創新成果如何落地，即滿足現有市場需求。同時，市場是企業獲利的主要途徑之一。例如，林至科技以銷售材料、鞋墊等產品以及專利作為獲利手段，因此，STM類高新技術企業擁有完整且有效的知識、技術、產品體系后，三者均可以應用于市場進行獲利，而如何實現則需要企業研究客戶需求、挖掘并明確相應的應用場景。

3.4 “三體式創新”的專利保護與運營

高新技術企業所處行業復雜多變，自身運營情況需要根據行業現狀以及自身情況進行相應變動。專利管理中，企業需要秉持多種盈利模式共存的戰略方針，因地制宜地為不同需求主體提供服務。在保留原有的企業運營體系的同時，企業應適時地將專利作為一種嶄新的盈利手段納入企業運營中。

以品牌差異化為切入點，將專利運用至異業產品中。企業所擁有的產品功能與同類產品相同時，便會面臨競爭的難題，若其不具有更強的競爭力，企業則需要考慮如何實現產品的升級，否則將面臨被淘汰的風險。結合林至科技的案例，其涉及三種專利運營模式，包括要素品牌合作模式、聯名品牌合作模式以及自主品牌合作模式。本研究以要素品牌合作模式為例進行分析。林至科技的要素品牌合作模式，主要以客戶的品牌為主，以林至科技提供材料和技術參數為輔，進而對客戶產品進行功能升級。林至科技的專利運營細分為三個階段：第一階段僅提供產品功能升級需要的材料及技術參數；第二階段在第一階段基礎上提供“身份標識”，使客戶擁有技術的同時可以宣傳林至科技的技術和故事，并被授權使用相應的專利或商標；第三階段是在第二階段的基礎上，由林至科技進行技術配方重組，從而定制出客戶需要的個性化材料。

將多元信息歸為單個元素，進行專利保護。先前所提及的“身份標識”共包含四大要素：先進的技術、自主技術下被認可的品牌、已經被商標化的知識產權以及ACF實驗室標識。針對普通的標識而言，林至科技把材料交予客戶后，無論結果如何都會提供一個ACF標識。若顧客使用的材料經過林至科技檢測后證明材料性能發揮優異，將額外獲得一個ACF實驗室標識，表明已通過林至科技認證。因此，“身份標識”蘊含了關于林至科技核心資源的元素，并且所包含的資源類別多、用途不一。但一個標識卻可以將所有可對外提供的資源納入一處，不僅實現專利等核心信息的保護，只有得到授權才能使用相應的資源，而且將受保護的信息置于市場中，為顧客產品賦能的同時使市場理解并認同ACF人工軟骨仿生吸能技術以及其在仿生吸能材料與沖擊保護技術領域中的唯一性、獨特性和領先性。

4 研究結論與展望

4.1 研究結論

本文通過林至科技的案例，首先提出STM類高新技術企業的“三體式創新”體系。

①針對知識維度。STM類高新技術企業將專業領域和跨學科知識形成扎實的理論基礎，進而輔助高新技術行業開展技術活動；同時，以創新管理視角進行知識創新，整合企業內外部知識，形成較為完備的知識體系。例如，專利等已開發出的知識成果需要企業設立一定的保護措施，避免技術泄露、被他人輕易效仿。

②針對技術維度。STM類高新技術企業致力于以自身技術能力，突破行業內存在的技術壁壘，從而實現技術創新。高新技術企業需要以完整的技術體系作為橋梁，以市場革新技術，以技術升級更新知識，將自身知識與所開拓的市場相連接，進而形成完整的技術成果轉移路線，解決應用問題。

③針對市場維度。作為與客戶進行需求交互的平臺，STM類高新技術企業強調以客戶為導向，了解客戶需求，從而有針對性地開拓市場，進行相應的產品創新。另外，STM類高新技術企業自身的知識資本也可以作為市場獲利的一種渠道。企業基于所掌握的處于行業內領先地位的知識成果，向其他企業銷售專利技術或數據進行獲利。

其次，本文將知識產權與“三體式創新”結合分析，認為STM類高新技術企業需要加強對專利的管理，包括獲取專利、保護專利、專利商業化。企業應盡早、盡可能多地將知識資本轉化為相關專利，同時將專利視為市場服務的一種形式，可以適當將專利細節銷售給有需求的個體，打造以專利為主的銷售服務，從中進行獲利。

4.2 理論貢獻

首先，本文提出基于“知識（Science）—技術（Technology）—市場（Market）”的“三體式創新”體系，得到“三體式創新”的理論框架（圖1），并總結出所含三大維度及相互作用關系（圖2），不僅打開了“三體式創新”中三大維度作用關系的“黑箱”，同時以資源層、能力層和行為層三個角度，分析STM類高新技術企業如何以資源儲備、能力掌握、落地實踐的角度進行相應維度的創新活動。

圖2 “三體式創新”三大維度的相互作用

其次，本文以企業的專利成果為切入點，結合實際案例，分析STM類高新技術企業如何進行專利管理活動；同時將屬于知識產權領域的專利運營與保護融入“三體式創新”體系，強調STM類高新技術企業在創新過程中需要注重專利保護，同時需要擁有屬于自身的專利運營策略，包括將專利信息在市場中進行銷售，從而豐富獲利渠道。

4.3 實踐啟示

①高新技術企業需要審視自身所具備的資源、能力，綜合考慮兩者的現狀后實施相應的企業策略并構建完整的知識與技術體系。知識、技術、市場維度缺一不可，高新技術企業需要根據外部環境以及內部情況進行知識與技術體系的頂層設計，重點聚焦于行業內的基礎科學知識，以此掌握體系中需要的核心知識及技術。根據自身情況，高新技術企業與外部主體進行交互過程中實現“取長補短”，進而打造出完整且獨有的技術體系。

②管理者需要有意識地形成專利保護等知識產權保護策略，加強宣傳知識產權，建設知識產權文化，增加知識產權培訓等。專利是高新技術企業區別于傳統企業的關鍵要點之一。企業內部人員要擁有正確的知識產權保護意識，并且能夠適時利用多方知識產權信息，及時掌握行業動態，了解競爭對手信息，進而輔助企業有針對性地進行技術研究。

③打造獨有的知識產權戰略，包括專利申請和專利保護策略等，探索如何將專利等知識成果作為新的獲利渠道推向市場。專利作為一種具備高商業價值的元素，需要企業及時保護自己的發明成果，將所具備的科研成果申請專利，從而防止科研成果流失。同時，將專利運用至市場銷售，不僅能夠作為獲利渠道，提升企業獲利能力，還能夠通過專利對企業進行宣傳，提高企業在行業內的知名度，進而獲得受眾群體的認可。

4.4 研究局限及未來展望

首先，本文未使用定量分析，案例研究部分使用定性分析進行歸納總結，因而缺少一定的數據支撐，未來可以結合林至科技相關技術使用情況、具體專利數據等進行定量分析。其次，本文所提出的“三體式創新”局限于高新技術行業，未來可引入更多產業及相關企業進行研究，從而進一步檢驗該創新體系對其他產業的適用性。