基于管理經(jīng)濟學視角提升市政企業(yè)在市場中的核心競爭力

沈辰

摘 要：從管理經(jīng)濟學的視角分析市政企業(yè)與建筑市場的內(nèi)、外在聯(lián)系，闡述管理經(jīng)濟學視角下的企業(yè)核心競爭力的定義，探討市政建筑企業(yè)在實際管理中可能涉及的影響因素。同時，利用相關理論知識和管理經(jīng)濟學數(shù)學模型對市政企業(yè)運營中可能遇見的具體問題提出合適的解決方法與建議。最后，從管理經(jīng)濟學的角度提出市政建筑企業(yè)在市場中提升核心競爭力的階段性措施、系統(tǒng)性措施，以期增強軟實力，保持和提升自身在市場中的活力。

關鍵詞：管理經(jīng)濟學;市政建筑企業(yè);核心競爭力

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）24-0001-03

一、管理經(jīng)濟學中企業(yè)、市場的特性

管理經(jīng)濟學的核心是管理，而企業(yè)中的成員是創(chuàng)造核心價值的根本力量。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，構(gòu)建一個面向市場、能主動應變、積極響應創(chuàng)新的企業(yè)管理體系是企業(yè)在市場中掌控核心競爭力的重要條件。科學的經(jīng)濟管理能夠有效保證市政建筑企業(yè)在市場中獲得最大效益，合理把控項目的整體進度。而不合理的經(jīng)濟管理會使得預算成本和實際項目支出之間形成偏差，同時對項目整體質(zhì)量造成影響。對于大型市政項目而言，能夠造成風險的因素頗多，而通過對企業(yè)、市場的內(nèi)外聯(lián)系以及企業(yè)管理體系進行合理分析評估，可有效提升企業(yè)核心競爭力。在經(jīng)濟管理工作開展過程中，要有效利用工程中的各項資源，降低投資風險。在保證項目質(zhì)量的基礎上，盡可能減少工程的經(jīng)濟成本，同時促進企業(yè)的不斷發(fā)展。筆者通過大量閱讀文獻匯總出管理經(jīng)濟學與企業(yè)間差異關系如表1所示，管理經(jīng)濟學與企業(yè)、市場內(nèi)外聯(lián)系如下頁圖1所示。

二、管理經(jīng)濟學視角的企業(yè)核心競爭力

從管理經(jīng)濟學角度看，為企業(yè)提供更多的利潤，實現(xiàn)最大化的企業(yè)社會價值，創(chuàng)造更多的消費者剩余是提升企業(yè)核心競爭力的最終目的。馬歇爾在《經(jīng)濟學原理》中提出，消費者剩余權(quán)衡的是消費者從某一物品的購置中所得到的超越他們所為之支出的那部分額外效用。但傳統(tǒng)的消費者行為理論以為，消費者剩余根源在于遞減的邊際效用。現(xiàn)代管理經(jīng)濟學理論從企業(yè)的角度來分析，認為消費者剩余根源在于企業(yè)的核心競爭力。

從管理經(jīng)濟學角度分析，無論是從收益角度，還是從成本角度去分析影響消費者剩余的消費時間價值，該消費時間最終都能產(chǎn)生收益，其也從以下方面對消費者起到積極影響。

1.可促進合理利用自由消費時間，進而提高消費者素質(zhì)，對消費者的消費和生產(chǎn)產(chǎn)生積極影響。

2.可提高消費者的消費能力，使消費者在同等條件下，獲得更多收益。

3.可有效提高員工個人的生產(chǎn)勞動力，促使企業(yè)整體提升核心競爭力。

4.可保持企業(yè)內(nèi)部動機相容性，營造良好企業(yè)內(nèi)部氛圍，處理好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟利益的變量問題，保障企業(yè)內(nèi)部高效運行，降低各部門工作成本，最終達到利益最佳水平。

以上手段將有利于企業(yè)提升核心競爭力。未來的市場競爭中企業(yè)的競爭將是建立于核心競爭力之上的競爭。通過管理經(jīng)濟學的視角來研究如何提升企業(yè)核心競爭力，是保障企業(yè)生存和發(fā)展、保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。核心競爭力是企業(yè)所特有的，能夠促使企業(yè)不斷地學習、創(chuàng)新，使得綜合競爭力逐漸增強。企業(yè)核心競爭力的特征如圖2所示。

三、影響市政建筑企業(yè)管理經(jīng)濟的主要因素及特性

隨著近年來市政工程的增多，市政建筑企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展，但隨著各企業(yè)的蓬勃發(fā)展，競爭也日益激烈。因此，應通過管理經(jīng)濟學的視角，對市政建筑企業(yè)在市場中的發(fā)展形勢做出正確的判斷，在企業(yè)內(nèi)外建立起緊密的聯(lián)系并采取相應的措施，以求最終達到提升企業(yè)核心競爭力的目的，保持企業(yè)與時俱進的競爭優(yōu)勢，同時實現(xiàn)最佳的企業(yè)價值。

通過對市政建筑市場和企業(yè)的分析可知，市政建筑企業(yè)管理經(jīng)濟受控的主要因素有技術的創(chuàng)新開發(fā)、人力資源的培養(yǎng)、企業(yè)市場目標與企業(yè)成本管控四個方面。市政工程造價具有三方面的特性：一是不均衡性，主要是我國各類建筑材料受區(qū)域限制，導致工程經(jīng)濟成本差異明顯;二是突變性，主要是由于建筑行業(yè)受政策約束，價格容易受風險影響;三是復雜性，主要是工程成本高，容易加劇行業(yè)內(nèi)競爭，這使得建筑工程中的成本變動也相對復雜。工程實施過程中一旦任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)不可控制的情況，就會影響工程成本。從管理經(jīng)濟學視角對企業(yè)和市場的關系進行分析，可以看出企業(yè)所具備的生產(chǎn)、技術、管理等方面的競爭優(yōu)勢僅僅只是針對競爭對手而言，企業(yè)可以長期利用這一優(yōu)勢，但是作為核心競爭力的受控因素，企業(yè)的軟實力也至關重要。

四、對管理經(jīng)濟學中經(jīng)濟問題量化的數(shù)學模型

企業(yè)中的管理經(jīng)濟學主要運用在企業(yè)經(jīng)營的各階段，通過建筑市場均衡分析、需求分析預測、生產(chǎn)分析、成本分析、定價分析、企業(yè)決策風險分析及政府政策調(diào)控分析，可以更有效地在企業(yè)運營中起到經(jīng)濟管理的作用。細分之下，又可從宏觀經(jīng)濟角度和微觀經(jīng)濟角度去探求在環(huán)境約束的條件下，如何使有限的資源發(fā)揮出最大效益。其中，宏觀經(jīng)濟環(huán)境指經(jīng)濟周期、經(jīng)濟增長指數(shù)、政策等，微觀經(jīng)濟環(huán)境包括市場環(huán)境、供給、需求、價格機制等。通過用數(shù)形結(jié)合的方式來論證企業(yè)的各類經(jīng)濟問題，能有效地將抽象的數(shù)據(jù)變得直觀，為決策者提供更好的分析方法。常用的數(shù)學模型有：

1.邊際分析法。在實際的決策過程中，采取邊際分析法結(jié)合微積分學的方法對決策項目帶來的邊際收益（MR）與該決策引起的邊際成本（MC）進行比較，以此判斷決策是否合理。通過一階導數(shù)等于0作為判斷函數(shù)最大值的必要條件，同時滿足二階導數(shù)小于0可以確定是函數(shù)的最大值。若：

MR>MC

此決策給市政建筑企業(yè)帶來的邊際利潤為正，應擴大業(yè)務。

MR

此決策給市政建筑企業(yè)帶來的邊際利潤為負，應減少業(yè)務量。