ABC分類法在企業費用管理中的應用探究

林俊飛

（福建省煙草公司三明市公司，福建 三明 365000）

一、前言

在新時期經濟發展環境中，企業經營面對的市場競爭非常激烈，企業的經營與管理運行最終的目的都是促進企業效益的增加，也就是利潤值的提升。企業效益中的利潤值，是由經營獲得的總收入值減去經營成本和費用值，剩余的金額就是利潤[1]。面對高效發展的現代環境，企業的經營效益增收途徑有兩個，一個是提升總收入值，另一個就是降低費用。開展費用管理的目的就是降低費用成本消耗，為企業效益提升做出有力貢獻。而費用管理與企業的所有部門、經營活動均相互關聯，費用管理的內容規模較大，涉及的種類也具有紛雜的特點，尤其是包含一些細節性的內容，如企業辦公用紙采購都屬于費用管理的范疇。這些都表明了費用管理的重要性和難度。應用ABC分類法能夠強化費用管理的質量和效率，幫助財務費用管理人員對費用數據信息進行有效地把控，從而對費用支出進行監督與調控，為企業經營與管理水平提升提供助力。因此，對于ABC分類法在費用管理中的應用與優化進行研究具有重要的現實意義。

二、ABC分類法在企業費用管理中的應用與優化

ABC分類法，全稱為ABC分類庫存控制法。最早在企業中用于庫存管理，而后逐步在管理項目中得到推廣，使ABC法成為企業提高效益的普遍應用的管理方法。該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。……