淺談基于全面預算管理的財務資金內部控制

王有軍

摘要：隨著國家經濟的發展，我國的企業管理的水平不斷提升，相關的內部制度也進一步完善，尤其是市場競爭的不斷激烈，加快了企業管理者對于企業財務預算控制的重視程度的提升。目前，我國的企業內部的相關體制還不健全，因此在具體的財務預算管理中還存在一定的問題，企業要積極的分析具體原因，逐步完善現代企業管理的主要機制，加強財務預算管理工作的主要內容建設，不斷優化現代企業管理系統，為提升現代企業財務預算控制提供保障。

關鍵詞：現代企業;財務預算;控制;提升

作為國民經濟的重要構成部分，房地產的發展情況直接與國家和社會的發展水平及其與人民群眾日常生活的和諧程度相聯系[1]。房地產作為我國國民經濟的重要構成部分，在國民總產值中的地位越來越重要，對廣大人民群眾的根本生活有著重大影響。目前，我國市場經濟環境不斷優化，市場準入制度不斷完善，在此大背景下，進一步制定科學有效的財務預算制度和財務管理體系對于規范企業財務運行和資金支出具有極大的幫助。

一、當前我國的房地產企業預算預算管理存在的問題

（一）對于財務預算管理職能認識存在偏差

在目前的財務預算管理中，許多房地產企業雖然了解其重要性，但是在實際的認識中對于財務管理預算方面的內容和方法依舊存在一定的偏差，尤其是對于現代企業財務管理的職能的認識更是存在較大的問題。很多工作人員認為，企業的財務預算管理只是企業工作中的一部分，只要將工作流程按照規定進行就可以了，并沒有在預算管理的控制中重視預算工作，因此往往使得財務預算工作流于形式，無法發揮實際的作用。房地產企業在進行財務預算工作時，往往注重于企業相關數據的計算，并沒有對企業的實際情況和目前的經濟發展和市場環境進行具體的分析，導致企業的財務預算工作無法發揮實際的作用，最終只是企業的經濟利益受損。

（二）預算管理執行力不足

預算管理執行力不足是目前企業財務預算管理中的另一個重要問題。在預算工作中，房地產企業雖然實施了公司的全面的預算管理，但是在具體的工作的執行過程中卻與預算實際嚴重的脫節，缺乏具體工作進行中的有效控制，最終使得預算質量下降。在工作結束之后，通常會出現最終的結果和預算的結果大相徑庭的情況。另外，由于預算管理公司執行力不足，導致在具體工作中對于出現的問題不能及時的發現，往往等工作出現了具體的失誤之后，工作人員才意識到問題，導致公司產生巨大的損失。

（三）考評和激勵機制不完善

要進一步提升公司員工的積極性，保證預算管理的實際價值，公司就需要通過具體的制度要求來規范員工的行為。企業在具體的管理中制定了有關員工考核制度和具體的機理機制，但是相關管理的制度并不詳細，激勵的力度并不大，很難調動員工的積極性。公司的管理制度的制定應該涉及到公司的各個方面和各個領域，企業在考評制度的制定上依舊不詳細，對某些領域的考評體系依舊不完善，或者根本沒有涉及到相關的問題。在激勵機制的制定中也存在一定的問題，主要是激勵項目不完善，有些領域的激勵標準制定過高，不能有效的激發員工的積極性。而且在具體的實施中考核標準不一、獎罰尺度不明的現象時有發生，導致員工對于公司的滿意度和忠誠度下降，為公司未來的發展埋下隱患。

二、企業財務預算管理控制方案改善

（一）加強企業領導人員對于財務預算管理工作的重視

企業領導必須積極的了解企業實際情況和市場發展的具體環境，從而不斷加強對于企業財務預算管理工作的控制和領導[2]。第一，企業領導要積極的掌握財務預算管理方面的知識和理論，對企業的具體管理模式進行研究和分析，從而了解不同環境下企業財務預算管理的差異性，為企業具體財務預算工作模式提供具體的依據。第二，企業領導要積極加強現代科學技術的應用，通過現代的大數據分析及時進行企業財務預算工作的預測和統計，提升財務預算管理工作的價值和實際效用。第三，企業領導要積極結合企業的實際情況，積極研究財務預算管理為企業發展帶來的巨大作用，加強部門的配合指導，提升企業財務預算管理的質量，為企業的不斷發展提供具體的幫助。

（二）加強預算管理執行力

要進一步提升現代企業的預算管理工作，就必須進一步的提升企業財務預算管理的控制力和執行力。針對目前預算管理執行中存在的問題，企業要進行具體的改革，需要進一步加強預算管理的執行管理，建立具體的執行責任制度，保證預算管理工作的每一項內容都能夠落到實處。在一些關鍵的環節中，要根據公司的實際情況和市場的實際要求進行有效的管理，各部門要切實履行好自己的職責，及時控制預算管理工作的每個環節，不能隨意的變動調節，嚴格按照相關的流程和制度進行，提升預算管理的執行力。

（三）健全預算管理的考核制度

企業要建立高效嚴謹的預算管理考核制度。首先，要統一考核的標準，不能隨意的變更考核的要求，在考核過程中出現相關的問題要及時的追究考核人的責任，了解具體的情況;其次，公司要進一步加大獎勵力度，建立有效的員工激勵機制，根據市場環境和公司的實際情況確定獎勵的標準和具體的激勵體系，保證公司的激勵標準能夠有效的激發員工的積極性，從而保證員工的工作效率;最后，企業要重視考評結果，真正的將預算管理的考核制度落到實處，將預算管理的考核結果利用起來，這樣才能針對公司的實際情況有的放矢，重點查缺補漏，提升公司實力，同時也能真正的提高公司員工的積極性，增強企業未來發展的信心。

三、結束語

目前，現代的企業發展更加注重經濟發展的質量，在這個過程中，企業就要不斷的加強自身的財務預算管理。企業必須積極了解目前財務預算中存在的問題，認真研究問題產生的原因，并積極制定相應的解決措施，提升企業財務預算的質量，從而不斷為企業的發展提供具體的指導，為企業創造更多的經濟價值奠定一定的基礎。

參考文獻：

[1]楊剛.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].管理觀察，2019（33）：165-166.

[2]朱曉琛.探析現代企業財務預算管理中存在的問題和對策[J].納稅，2020，14（04）：118.