人力資源管理激勵機制的優化策略與創新路徑探析

姚小莉

摘要：隨著時代的不斷向前發展，當前整個世界已然步入了知識經濟時代。一個國家經濟要想得到更加長久的發展，在很大程度上取決于人力資源的質量，人力資源對于一個企業發展有著非常重要的意義。可以說企業能否在日益激烈的市場競爭中保持自己的競爭力，從根本上取決于人力資源。當前很多企業已然意識到了人力資源對公司發展的重要性，而且都紛紛根據自身實際情況在人力資源管理工作中引入了激勵機制且已取得了一定的成效。這些措施的有力采取使企業的凝聚力變得更加強大，員工的工作積極性得到了有效地提升。本文對激勵機制進行了全面的介紹，并且對當前企業激勵機制中存在的一些問題進行了全面的探討。在文章的最后根據實際情況提出了一些針對性的措施。希望通過本文可以為相關工作提供一些參考。

關鍵詞：企業人力資源管理;激勵機制;優化策略，創新路徑

1.激勵機制簡介

激勵機制實際上指的是企業通過一系列方式方法對員工的工作表現進行獎勵和懲罰，從而有效指導員工的工作行為。鼓勵其工作積極性，讓員工能夠以更加良好的狀態投入到自身工作當中，為實現企業的戰略目標貢獻出自己的力量。無論對于任何一家企業，企業完善的激勵機制是保障其競爭力的關鍵所在。如果一個企業缺乏完善的激勵機制，則其管理制度必將存在缺陷。根據相關調查表明，若激勵制度不完善最多可開發內部工作人員20%的潛力。因此要想使企業的競爭力得到保障必就必須不斷優化企業內部的激勵機制，保障其符合企業發展的需求。

2.人力資源管理激勵機制存在的一些問題

2.1不科學的人才引入制度

某些企業在發展中未能及時更新發展理念，依然采用傳統的人力資源管理方式。導致企業內部存在著很非常嚴重的浪費問題，導致人才流失。長此以往，必將使企業發展受到影響。

2.2缺乏公平，強化內部矛盾

每個員工都渴望在企業內部能夠得到公平的待遇，渴望通過自身的努力來獲得更好的發展。然而絕對的公平是不存在的，只能實現相對公平。企業應該根據自身發展實際情況，盡可能地為各工作各崗位的工作人員實現相對公平，使得每個員工的工作積極性得到保障。就實際情況而言，一家企業如果擁有公平的激勵機制，該企業內部員工的工作積極性往往很高。因此，企業應該根據員工實際情況對薪資結構進行有效調節，制定更加合理的獎勵政策。保障員工能夠多勞多得，持續提高員工工作積極性。

3.創新人力資源管理激勵機制

3.1實現個性化薪酬

對于企業而言，要想獲得更好的發展。必須要對各個員工的綜合能力以及工作表現進行有效考核，并且對其實行差異化的薪資待遇。員工的實際需求根據其自身發展以及成長環境的不同有著很大的差異，單一化的激勵方式無法使所有的員工滿意。因此需要根據員工需求的差異化制定合理的薪酬制度，只有這樣才能使制度的有效性得到最大程度的保障。通過個性化薪酬的合理應用可以對優秀員工起到極為明顯的促進作用，讓優秀員工切實感受到優異的工作表現和回報是成正比的，讓員工感受到企業對自己的重視;而對于一些表現稍差的員工而言，個性化的薪酬可使其進一步加大對自身不足的認識，朝著更好的方向努力，有更加強勁的工作動力。

3.2實行層次化的激勵政策

對于企業而言，要想更好的跟上時代，就需要根據公司的發展階段對激勵機制進行有效的調節。進一步加大對各工作崗位工作人員需求的了解，有效區分員工的合理需求。根據最終的激勵目標有效選用激勵方式，以此來保障激勵機制的作用能夠在最大限度上發揮出來。

3.3內部提升激勵與淘汰激勵并行

淘汰機制與提升機制是密不可分的。通過淘汰機制的合理使用可以使工作人員切實地感受到緊迫感，可以有效激發員工的工作積極性;激勵機制的實施可以使員工的責任感得到保障，將自己作為企業發展中不可或缺的重要組成人員之一，盡心盡力地為企業發展貢獻自己的力量。除此之外，企業管理人員還應該在企業內部建立起良性競爭機制，嚴格禁止企業內部出現惡性競爭，使激勵機制的效果得到進一步保障。

3.4提高精神激勵占比

員工在實際工作中所產生的激勵需求，除了有物質激勵之外還有精神激勵。隨著人們生活水平的不斷提高，當前企業內部員工已經不再滿足于單一的經物質激勵。而是在不斷提升精神激勵需求，希望可以從工作中獲得更多的認同。然而由于各種因素的影響，當前企業并沒有對精神激勵的作用產生正確的認識。覺得只需要在物質層面滿足員工的需求即可。因此在激勵機制實際構建時，應該將精神追求囊括在內。適當提升精神比例占比，從而使激勵機制的激勵效果得到保障。企業應該為各崗位的工作人員創立更加愉快的工作氛圍，引導全體員工努力工作，為企業不斷向前發展提供源源不斷的動力。對于員工的精神需求要想對其進行有效了解，必須要在日常工作中和每個員工進行積極溝通。只有這樣才能夠制定出更為有效的精神激勵方案。

3.5實施人性化管理

人性化管理，實際上指的就是管理人員應該對各類員工的內心想法進行充分了解。并且根據員工的實際需求對激勵機制進行有效制定，為員工的成長提供幫助。只有員工對企業表示認可，才能真正地將自己當成企業的不可或缺的組成部分之一，并且將其全身心地投入到自身工作當中。而企業內部實施人性化管理則是員工認可企業的關鍵所在。為此企業要賦予每個員工足夠的話語權，讓員工說出自己對企業的看法。并且鼓勵員工在工作中積極創新，合理改變自身工作方式，順應時代變化需求。

4.結束語

綜上所述，企業要想獲得更好的發展就必須想方設法使其人力資源管理工作的效果得到有效保障。人力資源是企業發展最最為重要的組成要素之一，可以推動企業不斷進步。當前激勵機制由于其在實際應用中所具有的一系列優點已經在廣大企業中取得了普遍的應用。然而由于企業對該機制的認知不足，在實際應用中太過形式化，因此無法將激勵機制的作用充分地發揮出來。企業要采取積極措施，結合自身發展的實際需求有效構建完善的激勵機制，讓企業得到更好的發展。