淺談快速發展的中小型企業人力資源管理

汪建英

摘要：隨著科學技術的不斷發展，中小型企業也得到了快速的發展，尤其是對于水利工程來說，是中小型企業中必不可少的一部分，在其發展中，人力資源作為中小型企業管理的一個重要內容，也越來越被水利企業的管理者所重視，人力資源的管理在中小型企業的發展過程中也占據著重要的地位，能夠決定中小型企業的發展狀況和經濟收益，所以說中小型企業就必須要加強對人力資源的管理，積極優化中小型企業內部的人力資源配置，提升中小型企業員工的綜合能力，讓中小型企業的人才能夠充分發揮實際的作用，給中小型企業創造更大的價值。本文就淺談快速發展的中小型企業人力資源管理做出了詳細的論述，供相關部門參考和借鑒。

關鍵詞：快速發展;中小中小型企業;人力資源管理

1.中小型企業人力資源管理的重要性

1.1提高員工的工作積極性

在實際的工作中，員工每天面臨的可能都是重復的工作，長期下來，容易對自己所做的工作產生消極情緒，這樣就不能拿出最好的狀態來工作，導致中小型企業員工的工作效率也直線下降，而人力資源管理就能夠很好地解決這一問題，通過對員工的行為以及工作職責進行明確，能夠規范員工的行為，減少工作中出現的失誤;另一方面，通過制定獎懲管理制度能夠讓員工的工作積極性充分的激發出來，這就對中小型企業的工作效率改進產生了有利的影響。

1.2提高中小型企業的經濟效益

進行必要的人力資源管理能夠讓員工明確自己應該做的事，也就是明確自己的工作職責，并且能夠在相關制度的約束下規范自己的行為，從而減少工作中出現的失誤情況，能夠有效地減少中小型企業的損失。從我國目前的發展情況來看，人力資源就是第一生產力，能夠給社會直接創造價值和利益，所以從這一方面上講，中小型企業就要加強對人力資源的管理，將管理的各方面充分的優化，創新人力資源的管理模式，促進單位的長遠發展。

2.中小型企業人力資源管理存在的問題

2.1員工的培訓機制不健全

在員工剛進入中小型企業之后需要進行培訓工作，主要是通過各個部門對員工進行一定時間的中小型企業文化培訓和崗位職能的培訓，相對來說培訓的時間比較短，甚至有的中小型企業不會對員工進行培訓就直接上崗，導致員工對崗位非常陌生，不清楚自己的崗位職責，在后期的工作中常常手忙腳亂，也不能適應中小型企業的工作生活，在中小型企業的正常工作中不能充分發揮員工的自身價值，也沒有將業務部分與中小型企業的人力資源管理部門進行合作，不能將員工的職能進行充分地開發，對于中小型企業的長期發展規劃也沒有進行合理的制定，這就在一定程度上影響了中小型企業的長期發展。

2.2績效考核方面存在的問題

績效考核，大多由上級主管人員來完成。這種考核方式由于其信息反饋面較窄，難以保證考核的客觀性和公正性。考核標準的設定與如何評價不明確，考核的流程不當，考核的信度與效度不明顯，績效考核沒有和員工的績效改進相結合、缺乏對績效考核系統的支持。操作過程控制不力，造成績效考核成了走過場，流于形式，先進成了“輪流坐莊”，以致最后主管不想考，員工不愿被考，人力資源管理人員也沒興趣組織。實施績效考核不是一蹴而就的，必須要建立一套有效的績效考核體系。因此，堅持全面的、系統與辨證的觀念，切實把讓績效考核落到實處，應成為企業開展績效考核工作的基點。

3.加強中小型企業人力資源管理的措施

3.1建立完善的薪酬福利體系

要想充分激發員工的工作積極性，發揮人力資源管理的作用，就要讓員工感受到歸屬感，樹立主人翁意識，促進員工在中小型企業中的自我成長，從而能夠實現自我，只有這樣才能夠達到良好的激勵效果。在中小型企業中要建立完善的薪酬福利體系，工資制度采用基本工資和績效工資相結合的形式，除了一些獎勵和福利以外，還要盡可能地給員工提供進行培訓和外出學習的機會，能夠給員工提供良好的工作環境。除了要激勵一些管理者之外，還要重視普通員工的成績，對于一些績效高、表現良好的員工要給予獎勵，另外還可以通過調整崗位、晉升等方式來激勵員工的工作積極性，從而推動中小型企業的進一步發展。

3.2強化考核組織建設，保障績效考核的順利實施

科學的組織機構是管理措施得以實施的有力保障。要使績效考評科學、合理、有效地實施，首先要在組織建立上進行改革和改良。由于企業部門性質的復雜性，決定了考核組織、考核指標、考核方式都有所不同。理論學家研究出了不同績效考核組織配置，樹立了各自觀點。我個人認為在績效考評中應采取三級組織考評機制，即：決策組織、執行組織和監督組織。決策層為績效考評的最高組織機構，負責考評政策制定;執行層為具體考核方法的制定和執行機構，負責考評資料的收集、整理，考核指標的分析;檢查層即考核監督部門，負責檢查決策層和執行層工作的過程和質量。三層考核組織職責分明，決策層和執行層是垂直領導和反饋的關系，執行層既執行決策層的指令，同是將考核中的問題反饋給決策者，為決策層出謀劃策，完善考核管理;檢查層同以上二者的關系橫向的平行監督關系，負責考評過程中問題的修正和考核結果的執行。三級考核組織相輔相成共同保證績效考評的有效進行。

4.總結

綜上所述，中小型企業的人力資源管理對于中小型企業的發展具有重要的影響和意義，在如今的發展背景下，人力資源管理越來越各大中小型企業所重視，雖然在實際的管理過程中還存在一些不可避免的問題，但是中小型企業要重視人力資源管理制度的制定，加強員工綜合素質和能力的培訓，樹立現代化的人力資源管理理念，加強人力資源的開發，從而提升中小型企業的競爭力，為中小型企業培養出大量的人才，推動中小型企業的進一步發展。

參考文獻：

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