淺談快速發(fā)展的中小型企業(yè)人力資源管理

汪建英

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，尤其是對于水利工程來說，是中小型企業(yè)中必不可少的一部分，在其發(fā)展中，人力資源作為中小型企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，也越來越被水利企業(yè)的管理者所重視，人力資源的管理在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中也占據(jù)著重要的地位，能夠決定中小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟收益，所以說中小型企業(yè)就必須要加強對人力資源的管理，積極優(yōu)化中小型企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，提升中小型企業(yè)員工的綜合能力，讓中小型企業(yè)的人才能夠充分發(fā)揮實際的作用，給中小型企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。本文就淺談快速發(fā)展的中小型企業(yè)人力資源管理做出了詳細的論述，供相關(guān)部門參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：快速發(fā)展;中小中小型企業(yè);人力資源管理

1.中小型企業(yè)人力資源管理的重要性

1.1提高員工的工作積極性

在實際的工作中，員工每天面臨的可能都是重復(fù)的工作，長期下來，容易對自己所做的工作產(chǎn)生消極情緒，這樣就不能拿出最好的狀態(tài)來工作，導(dǎo)致中小型企業(yè)員工的工作效率也直線下降，而人力資源管理就能夠很好地解決這一問題，通過對員工的行為以及工作職責(zé)進行明確，能夠規(guī)范員工的行為，減少工作中出現(xiàn)的失誤;另一方面，通過制定獎懲管理制度能夠讓員工的工作積極性充分的激發(fā)出來，這就對中小型企業(yè)的工作效率改進產(chǎn)生了有利的影響。

1.2提高中小型企業(yè)的經(jīng)濟效益

進行必要的人力資源管理能夠讓員工明確自己應(yīng)該做的事，也就是明確自己的工作職責(zé)，并且能夠在相關(guān)制度的約束下規(guī)范自己的行為，從而減少工作中出現(xiàn)的失誤情況，能夠有效地減少中小型企業(yè)的損失。從我國目前的發(fā)展情況來看，人力資源就是第一生產(chǎn)力，能夠給社會直接創(chuàng)造價值和利益，所以從這一方面上講，中小型企業(yè)就要加強對人力資源的管理，將管理的各方面充分的優(yōu)化，創(chuàng)新人力資源的管理模式，促進單位的長遠發(fā)展。

2.中小型企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1員工的培訓(xùn)機制不健全

在員工剛進入中小型企業(yè)之后需要進行培訓(xùn)工作，主要是通過各個部門對員工進行一定時間的中小型企業(yè)文化培訓(xùn)和崗位職能的培訓(xùn)，相對來說培訓(xùn)的時間比較短，甚至有的中小型企業(yè)不會對員工進行培訓(xùn)就直接上崗，導(dǎo)致員工對崗位非常陌生，不清楚自己的崗位職責(zé)，在后期的工作中常常手忙腳亂，也不能適應(yīng)中小型企業(yè)的工作生活，在中小型企業(yè)的正常工作中不能充分發(fā)揮員工的自身價值，也沒有將業(yè)務(wù)部分與中小型企業(yè)的人力資源管理部門進行合作，不能將員工的職能進行充分地開發(fā)，對于中小型企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃也沒有進行合理的制定，這就在一定程度上影響了中小型企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2績效考核方面存在的問題

績效考核，大多由上級主管人員來完成。這種考核方式由于其信息反饋面較窄，難以保證考核的客觀性和公正性。考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與如何評價不明確，考核的流程不當(dāng)，考核的信度與效度不明顯，績效考核沒有和員工的績效改進相結(jié)合、缺乏對績效考核系統(tǒng)的支持。操作過程控制不力，造成績效考核成了走過場，流于形式，先進成了“輪流坐莊”，以致最后主管不想考，員工不愿被考，人力資源管理人員也沒興趣組織。實施績效考核不是一蹴而就的，必須要建立一套有效的績效考核體系。因此，堅持全面的、系統(tǒng)與辨證的觀念，切實把讓績效考核落到實處，應(yīng)成為企業(yè)開展績效考核工作的基點。

3.加強中小型企業(yè)人力資源管理的措施

3.1建立完善的薪酬福利體系

要想充分激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮人力資源管理的作用，就要讓員工感受到歸屬感，樹立主人翁意識，促進員工在中小型企業(yè)中的自我成長，從而能夠?qū)崿F(xiàn)自我，只有這樣才能夠達到良好的激勵效果。在中小型企業(yè)中要建立完善的薪酬福利體系，工資制度采用基本工資和績效工資相結(jié)合的形式，除了一些獎勵和福利以外，還要盡可能地給員工提供進行培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)的機會，能夠給員工提供良好的工作環(huán)境。除了要激勵一些管理者之外，還要重視普通員工的成績，對于一些績效高、表現(xiàn)良好的員工要給予獎勵，另外還可以通過調(diào)整崗位、晉升等方式來激勵員工的工作積極性，從而推動中小型企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.2強化考核組織建設(shè)，保障績效考核的順利實施

科學(xué)的組織機構(gòu)是管理措施得以實施的有力保障。要使績效考評科學(xué)、合理、有效地實施，首先要在組織建立上進行改革和改良。由于企業(yè)部門性質(zhì)的復(fù)雜性，決定了考核組織、考核指標(biāo)、考核方式都有所不同。理論學(xué)家研究出了不同績效考核組織配置，樹立了各自觀點。我個人認(rèn)為在績效考評中應(yīng)采取三級組織考評機制，即：決策組織、執(zhí)行組織和監(jiān)督組織。決策層為績效考評的最高組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)考評政策制定;執(zhí)行層為具體考核方法的制定和執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)考評資料的收集、整理，考核指標(biāo)的分析;檢查層即考核監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)檢查決策層和執(zhí)行層工作的過程和質(zhì)量。三層考核組織職責(zé)分明，決策層和執(zhí)行層是垂直領(lǐng)導(dǎo)和反饋的關(guān)系，執(zhí)行層既執(zhí)行決策層的指令，同是將考核中的問題反饋給決策者，為決策層出謀劃策，完善考核管理;檢查層同以上二者的關(guān)系橫向的平行監(jiān)督關(guān)系，負(fù)責(zé)考評過程中問題的修正和考核結(jié)果的執(zhí)行。三級考核組織相輔相成共同保證績效考評的有效進行。

4.總結(jié)

綜上所述，中小型企業(yè)的人力資源管理對于中小型企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響和意義，在如今的發(fā)展背景下，人力資源管理越來越各大中小型企業(yè)所重視，雖然在實際的管理過程中還存在一些不可避免的問題，但是中小型企業(yè)要重視人力資源管理制度的制定，加強員工綜合素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，加強人力資源的開發(fā)，從而提升中小型企業(yè)的競爭力，為中小型企業(yè)培養(yǎng)出大量的人才，推動中小型企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

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