物資管理信息化平臺的建設及應用

高磊 張文倩

摘要：作為項目管理的重要一部分，在確保建設期間、品質、安全性、投資效率等方面發揮著重要作用。分析了材料管理信息平臺的構建和應用。隨著材料管理學信息技術的振興我國科學技術的持續發展，材料管理信息平臺的建設得到了大幅度改善，具有及時的內容更新、高速傳輸速度和廣泛的特性。標準化有助于時代發展的材料管理信息平臺構筑商務流程，革新經營流程，降低運營成本，提高工作效率是企業不可或缺的部分。

關鍵詞：物資管理;信息化平臺;建設及應用

一、引言

隨著計算機技術和網絡技術的發展，信息技術成為企業開發的必然方法。企業的物質管理在企業正常發展中起著非常重要的作用。目前的材料管理模式難以適應當前信息時代的要求，材料管理信息化已成為必然趨勢。對于此趨勢，本文將對物資管理信息化平臺的建設及應用展開討論和分析。

二、關于物資管理信息化的建設

物資管理信息化是使相關的信息按照物資流程進行流動，這樣一來，不僅可以保證物資采購過程的規范化，還可以實現物資資源信息的共享，并對各種信息進行有效地控制和統計，使收集信息的效率大大提升。材料管理的信息化是指企業不同部門相互協助通過網絡管理信息的過程。對于企業而言，企業材料管理意味著通過網絡進行網絡上的綜合計劃，實現材料采購的預測，通過各部門針對不同的材料的調整以實現材料的合理利用。與此同時，企業材料管理部門可以通過計算機網絡公布所有材料的價格，合理地根據材料市場的變化進行調整，有利于對材料市場價格的監控以及調整。

三、物資管理信息化平臺的運行機制

材料管理系統使用原始傳輸網絡SDH3500智能光網絡連接到每個分支網絡。系統采用B/S網絡結構，應用服務器采用雙集群，數據服務器采用雙熱備用，非常提高系統的效率和穩定性以及保證數據安全。在系統應用軟件中，通過erp-nc系統構建了系統平臺。該平臺采用ERP-NC系統，結合集團自身的需求，通過反復研究、過程確認、技術計劃的準備、方案測試和方案演示構建。為了項目采購管理，以項目管理為核心，實現了各支店的項目采購資料跟蹤管理和倉庫成本會計，實現了資料信息的實時統計檢索和信息公開。并實現材料管理系統與財務管理系統之間的實時對接。

四、物資管理信息化平臺的實用意義

材料管理信息平臺的建立標志著集團企業在現代高效管理中的成功。在統籌全州材料管理、統籌和集體材料操作效率綜合改進的同時，加強對組材料和資產的控制。在穩定活動期間后，系統將顯示出巨大的經濟和社會利益，保證供應的質量，減少采購的成本，節省約20%的籌措資金。如此一來，不僅僅減少了供應商的交易成本，還更加節省通信時間，很大程度上提高了工作的效率，同時也對優秀供應商和高品質材料的選擇做出了貢獻。

企業的資源管理信息化可以減少很多原本的人力資源需要完成的繁瑣無秩序的工作，使人力資源能夠為企業完成更有價值的工作，實現對人力資源的最大利用率。另外，通過材料管理的信息化，還可以大幅減少紙張資源的多樣化，特別是紙張的使用，一方面來說，可以有效降低辦公紙的成本。在資料籌措信息系統中，相關文件的信息處理是非常重要的步驟。通過資材籌措信息系統，另一方面來說，還可以有效地組合資材管理和財務管理。在資材籌措的整個過程中，能夠有效地管理和監督財務狀況的資材籌措過程，從而提高成本管理和品質為了確保高效高效的采購，使用資料籌措信息系統對各種文件進行統計和嚴格分析。這樣也為企業建立時間供應系統上的材料提供了必要的事先保證。另外，在材料管理中，庫存管理是一項復雜的工作。通過倉庫管理信息系統的內外素材，可以根據倉庫內外的材料變化來改變庫存量，確保材料庫存信息的準確性和準確性。

有效控制和統計材料信息可以實現信息資源的共享。企業材料管理的信息化不僅確保了材料供應過程的標準化，還實現了材料資源信息的共享，根據能夠有效管理和統計所有種類信息的材料過程來流通相關信息。資材采購部門調查庫存情況和材料采購的實際流程，對應的領導可以通過材料情況的調查了解相關部門的實際生產情況。材料存儲部門可以通過應用采購部門從倉庫獲取材料，從而使企業的生產和操作流程更加合理和高效。

另外，可以加快資料信息的流通，實現數據信息的實時化。在當前企業的物質管理過程中，人們必須相互錯過，以便在信息處理完成后，實現企業內的信息流。這個過程需要很多時間，傳達信息的效果不太好。如果資料管理實現信息化，則可以立即在信息系統中顯示各種信息處理結果。例如，在倉庫或發行信息到達倉庫的情況下，對應的操作員需要通過網絡進行簡單的操作，因此能夠立即對信息管理系統更新信息，促進各種材料信息的詢問。此外，實現物質管理過程中人類和物質資源的有效削減。

總結：也就是說，將對軟件系統的理解和對企業經營的深刻理解有機地結合起來，應用于整個實施過程。通過標準化基本管理，統一材料名稱，活化組分配管理，基于系統的綜合應用，有效推進企業經營的標準化。這將對企業綜合管理水平的進一步改善產生積極和廣泛的影響。

參考文獻

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