房地產項目建筑設計管理探析

摘要：若想保證房地產項目建筑設計管理工作能做到位，必須要明確其中存在的缺陷和問題，強化對設計管理的重視，以便房地產企業的經濟效益可以整體提升。設計管理并不只是對設計環節加以管理，還涉及到項目建筑的整個周期，科學的進行設計管理，有利于工程整體效果和質量的增強，讓工程進度得到保障，確保工程可以按期交付，規避不必要的問題出現，促進房地產企業的良好發展。鑒于此，本文即對房地產項目建筑設計管理展開了深入剖析，以期相關人員借鑒。

關鍵詞：房地產項目;建筑設計;管理

引言：

新形態下，社會在高速發展的同時，人們的生活水平也得到了全面提升，對建筑設計以及施工要求越來越高。我國正處于經社會經濟轉型的關鍵階段，雖然城市化建設速度越來越快，但城市市場所面臨的問題也逐漸增多。為保證房地產項目整體質量的增強，一定要加強對設計管理的重視，做好各個方面的協調，確保房地產企業能夠在激烈的市場競爭中長久經營。

1房地產項目建筑設計管理概述

在房地產項目中，建筑設計管理具體是對產品加以設計，從內容層面著手，有針對性地規劃，重視產品質量管理以及最終呈現的設計效果等。通常情況下，設計管理涵蓋的內容相對較多，包括前期規劃等，在整個項目開發過程中，設計管理并不是單純地指設計環節，而是會貫穿項目始終。針對產品來說，設計管理需要對整個環節所有設計環境進行管理和管控。房地產項目在開發期間，最終的目的是要獲得更大的經濟效益，而若想實現這一目標，必須要加大對設計管理的重視，有效對資源進行整合，協調管理，統一制定管理方案，以保證各項工作的開展能順利穩定。與普通的工程項目相比，房地產項目需要投入大量的資金，施工周期很長，所以必須要做好設計管理，加大控制力度，只有這樣，項目的整體質量才能得到保證[1]。

2房地產項目建筑設計管理對策分析

2.1 設計進度的管理

在房地產項目建筑設計管理過程中，設計人員應該結合房地產的項目整體建設進度，有針對性地對設計進度加以管控，確保每一個階段的設計內容都能與建設內容相一致，在項目建設期間，設計人員要加強對相關資料的收集，簽訂設計合同，保證設計人員的實際權益能得到維護，讓地產項目整體設計有效提高。在具體工程設計期間，設計人員要科學編制設計任務書，讓設計標準的制定更加合理，明確設計理念，以便預算編制以及設計進度可以得到聯合管控。一般情況下，合同的簽訂對設計人員整體設計以及設計所需時間都有明確要求，所以設計人員需要在法律條件的約束下，依照時間規定將相應設計工作完成。在設計階段設計，盡可能設計多個文件，開發商以及設計單位要統一協商，將每個設計文件的交付完成時間一一規定，通過這樣的方式，可以更好的明確自身職責，了解設計意圖和理念。在設計管理方面，不僅要保證設計人員能夠相互配合，還需要設計人員加強與管理人員的溝通和協調，設計人員應該對整個項目十分了解，結合項目的具體進度，科學地對設計工作加以調整。在整體設計期間，主要分為兩部分，分別為主體設計人員以及專業設計人員，二者之間所負責的領域不同，需要密切配合，以便設計效率能得到提升[2]。

2.2 圖紙質量管理

在房地產項目建筑設計管理工作開展過程中，除了要加大對設計進度的管控之外，也要強化對質量的控制，確保設計圖紙的設計能具有較強的科學性以及合理性，讓工程施工工作的開展更加穩定。在實際工作期間，需要結合項目的具體情況，成立專門的審核小組，對施工圖紙進行統一的審核評價，對房地產項目設計的意圖加以明確。同時，在設計期間，合理分析設計圖紙的可行性和有效性，了解能否順利開展施工工作，反復推理和研究，保證不會出現任何問題。此外，應該對設計過程中存在的問題加以分析，有針對性地制定應對辦法，積極地進行改進，合理調整，以便設計出來的設計方案能滿足房地產項目的標準和要求。

2.3 強化對成本的管理和控制

為了可以進一步促進建筑設計管理水平和效果的提高，還應該加大對成本的管控力度，針對預算層面，需要嚴格審核，科學地進行優化和改進，確保預算環節不會出現任何問題。同時，在預算設計過程中，一定要全面強化對預算的審核。在成本管理環節，加強對施工材料管理加強重視，確保施工材料質量在滿足標準的前提下，價格和性價比都能達到最高。同時，不斷對施工方案進行優化，保證所應用的施工手段以及方案具有較強的先進性，促進施工效益的提高。此外，在施工環節，對成本使用的審核機制進行不斷優化，以便資金的應用能得到良好的監督和管理。

2.4 加大現場管理力度

房地產項目建筑設計工作開展過程中，企業需要依托于自身的具體現狀，強化管理隊伍建設。通常情況下，管理團隊水平的高低對房地產企業未來發展有很大影響，所以在實際設計管理期間，必須要定期組織人員開展培訓工作，加大教育力度，對管理隊伍嚴格要求，能夠具備施工專業知識以及管理專業知識，促進其管理水平的提高。針對政府方面，應該加大資金投入力度，確保在設計期間管理工作的開展能更加有效順利[3]。同時，對設計公司以及人員需要起到一定的監督以及約束作用。通常，施工現場的管控對后續施工作業的進行有很大影響，因此，為了能夠進一步提升現場管理有效性，讓我管理工作的進行更加順利，必須要加強對施工人員的管理，促進其專業素養的提高。此外，從施工機械以及設備等層面考量，加強對大型機械設備的運用，以便施工水平在有效提升的同時，施工過程的安全問題也能有效規避，進而讓設計管理效果進一步增強。

2.5 強化對先進技術的管理

近年來，科學技術發展速度的不斷加快，針對設計公司以及設計人員而言，在設計期間應該強化重視，積極做出改變，加強對科學技術的應用，讓其能與設計工作有效銜接起來，促進設計管理有效性的增強。并且，在設計過程中，應該加大對新技術以及新材料的應用，以便設計能夠更加規范科學。從宏觀的角度來講，只有從多個層面著手，才可以促進房地產項目設計效果的提升，讓我國建筑行業市場競爭力不斷增強。在設計期間，高效運用科學技術，對設計管理水平的提高有很大促進作用，比如：在對現代化模型技術利用過程中，可以直觀地將工程建設期間存在的問題展現在設計人員面前，借助BIM技術能清楚的對建筑三維立體圖形加以展現，該技術的合理應用，能運用三維立體模型來反映建設過程中的實際問題，在設計階段對問題進行高效處理，規避設計環節與實際施工不相符的情況，減少了返工等問題的出現，促進了施工效率的提升。

結束語：

綜合而言，我國房地產行業在發展過程中，其在迎來一定機遇的同時，面臨的挑戰也越來越多，就目前來看，市場經濟的不斷發展，使得房地產行業也發生了很大改變，對人們的生產生活影響巨大。在房地產項目開發期間，設計階段與項目綜合效益有緊密聯系，因而，越來越多的房地產企業對設計管理加大了重視。在設計管理過程中，應該在設計時間節點以及圖紙質量層面加強重視，讓設計與施工有效銜接在一起。針對設計管理期間存在的不足，需要合理分析，掌握成因，有針對性地制定管理辦法，確保房地產項目整體效益能得到提高。

參考文獻：

[1]賴艷琳.建筑設計管理存在的問題及對策研究[J].住宅與房地產，2020，25（15）：136-137.

[2]張更良.房地產項目建筑設計管理探析[J].江西建材，2020，14（08）：193-194.

[3]呂鋒.住宅房地產項目設計管理探討[J].建筑設計管理，2019，30（12）：129-131.

作者簡介：宋昊桐，女，山東省，漢族，本科，中級工程師，房地產設計管理，1987年10月出生。