淺談如何做好房地產項目建筑設計管理

摘要：隨著社會經濟水平的不斷提升，促進了我國建筑行業的全面發展，基于我國當前房地產行業的快速崛起，也滿足了城市建設需求。對于房地產項目來說，建筑設計管理工作是一項重要內容，其保障著建筑施工的可行性與可靠性。為此，必須加強建筑設計管理力度，做好相關管理內容，保障建筑企業的健康發展。

關鍵詞：房地產項目;建筑設計;管理

引言：

目前，在我國社會經濟大力發展下，人們生活水平得到了不斷提升，同時對新時代的建筑設計也提出了全新的要求，因此對房地產企業的建筑設計工作也帶來了巨大的考驗。隨著我國城市發展速度不斷加快，城市建筑水平得到了全面提升，同時人們對新時代的建筑也提出了全新的要求。只有全面做好建筑設計環節的管理工作，才能設計出結構穩定的現代化建筑，為人們提供滿意的建筑需求，同時推動城市建設水平的穩步提升。

1明確設計要求，選擇合適的設計單位

1.1全面掌握建筑設計具體要求

對于我國房地產建筑設計環節來說，管理部門必須全面了解市場需求，并將其轉化成建筑設計核心，在開展建筑項目的設計前，首先要對市場需求和地域特點進行充分了解，掌握當地房地產的行情走勢，并對各項規劃進行熟知。開展建筑設計項目書的制定時，也要滿足房地產開發商的實際需求，同時對項目的限額進行良好控制，良好把握經濟指標與建設成本，此外，還要把控建筑項目的進度設計、合理設計施工成本與質量管理工作。還要根據施工單位管理層的意見以及相關部門的要求進行綜合評估，建筑圖紙規劃階段還要結合實際成果進行報批，并結合反饋意見進行修改，預算管理部門還要做好施工成本預算工作。在建筑項目設計全過程中，設計書的制定重點有所區別，設計前期的重要注重圖紙設計與政府規劃，后建筑設計后期要注重銜接與控制工作。

1.2合理的選擇設計單位

房地產項目建筑設計方案與建設成本都離不開市場物價的影響，當前房地產項目越來越大，在進行項目設計工作時，必須要做好相關咨詢工作，并結合建筑設計單位給出的意見進行優化調整，挑選性價比較高的設計建議，從而滿足實際方案的優化創新，在此過程中雖然可能會提高成本，但會對房地產項目施工帶來最大化收益。因此，在實際工作中，必須選擇優秀的合作單位，并確定可靠的設計方案，后維修的施工奠定基礎。房地產項目設計環節中還要做好市場調研，了解市場需求，結合實際結果和市場需求，選擇適合的合作伙伴，提高房屋建筑的性價比，同時做好各部門的協調工作，保障建筑質量的提升。

2建筑設計全過程控制管理

2.1日常管理工作

對于房地產項目建筑設計工作來說，必須做好設計環節的管理工作，設計部門要對建筑設計的全過程開展跟蹤與指導，并以日常會議和匯報的方式，解決設計過程中遇到的問題，當出現特殊問題時，還要做好設計人員和管理人員的交流，共同參與到建筑設計中，對設計中存在的問題進行及時上報，從而更好地提出解決方案。定時開展建筑設計匯報工作，及時通報設計進展，并將設計過程中遇到的問題進行公開討論，尋求最優的解決方案，提高建筑設計的可靠性。

2.2加強關鍵點控制

對于房地產項目建筑設計管理工作中，還要結合建筑設計的進度，對現階段的設計成果進行全面審核，做好建筑設計關鍵節點的監督工作，同時對管理部門進行檢查，對于特殊的關鍵環節，可以組織部門進行分析討論，當出現不確定因素時，可以及時聽取大家意見，并找出問題所在，有效提出解決方案，保障建筑設計方案的可靠性。

2.3建筑設計結果審核

開展建筑設計結果審核工作主要是將原本建筑的設計意圖更好的呈現，設計審核是整個建筑設計管理中的重要部分，如果建筑設計結果審核缺失，就很容易引發實際施工方案變更，從而影響建筑施工質量。因此，房地產項目必須注重設計審核。根據實際的設計方案進行綜合評審，評審人員要全面了解建筑設計方案，并給出準確的評價。在進行設計方案審核過程中，還可以邀請專業人員共同參與，保障審核結果的有效性，只有提高審核的嚴謹性，才能為后續的建筑工作奠定基礎。

3房地產項目建筑設計進度管理

3.1設計進度控制的影響因素

在房地產項目建筑設計環節中，對于進度的把控可以有效地開展其他內容管理工作。加入設計進度沒有做到良好的把控，那么勢必會對后續的管理工作帶來影響，從而延誤建筑工期。為了保證建筑工程能夠順利開展，必須做好建筑設計進度的管理工作，然后在進行合理的方案設計，制定周密的施工計劃，并嚴格按照計劃執行是個。另外，設計進度的另一個重要內容是合理選擇施工材料與設備，只有做好所有內容規劃，才能確保施工進度不受影響。房地產項目的進度管理會受到多個方面的影響，而建筑設計是其中一項重要因素。開發商一般要與具備良好資質的單位合作，并確保設計時具備良好的設計理念和水平。

3.2設計進度控制的主要方法

首先，建筑設計人員必須充分考慮項目的總進度，并合理制定進度控制目標，明確每個施工階段的進度把控內容，從而構建一個完善的施工進度控制體系;

其次，建筑設計人員還要合理搜集材料，滿足建筑設需求，并簽訂設計合同;

最后，設計人員編制項目設計任務書，合理制定建筑設計標準，明確設計理念，同時對項目預算和進度進行詳細規劃，確保房地產項目施工順利進行。

為了進一步優化建筑項目的進度控制，開發商必須選擇設計水平高超、設計資質健全的機構合作，并選擇適合的設計人員，如果設計單位的設計水平無法滿足實際要求，就會導致設計方案不符合實際施工需求，從而出現設計方案頻繁變更的現象，進而影響施工進度。在合作前要明確設計原則，并簽訂設計合同，確保設計師能夠按時完成設計工作，明確每份設計文件的交付要求，構建合同臺賬，避免進度受到影響，良好地發揮崗位職責。

在進行建筑設計管理工作中，還要嚴格控制時間觀念，從而使設計進度得到合理控制，合同是有效約束進度控制的手段，設計人員必須嚴格按照合同進行。同時做好進度控制的跟蹤工作，對設計人員的設計情況進行及時掌握，做好相關問題的溝通，并保障建筑施工可以如期進行。

4房地產項目建筑設計質量管理

在房地產項目中，建筑設計質量控制也是設計管理中的一項重要內容，隨著我國房地產項目規模不斷擴大，投資成本也比較高，因此，房屋的質量成為了項目經濟收益獲取的關鍵要素，只有做好項目質量控制，才能確保投資得到良好的匯報，從而滿足房地產企業的健康發展。

在開展項目設計時，要將視角放在整個項目中，對全過程質量進行合理把控。由專業人員進行建筑方案設計，并進行嚴格復核，確保沒有問題后方能通過。對于房地產項目進行科學分析，開展招標與監理時，可以采用競爭的方式，優化建筑設計質量，確保設計的科學性與合理性，滿足項目需求。對審核預算進行優化，確保預算符合實際需求。在檢修建筑設計管理的質量控制中，還要保障施工圖紙的合理設計，首先要確保建筑圖紙的設計深度，成立專門的審核小組，對圖紙進行全面了解，掌握其各方面的數據的準確性。此外，還要加大圖紙審核力度，重點解決圖紙設計中存在的問題，優化施工圖紙設計，提高施工圖紙的可行性，滿足實際建設施工需求。

結束語：

綜上所述，對于房地產項目建筑設計來說，管理工作是一項重要內容，通過對建筑設計的管理不但能夠保障建筑項目順利進行，提高建筑企業的經濟效益，同時也可以優化建筑工程進度與質量，對房地產企業的健康發展具有重要意義。為此，我們必須積極做好房地產項目的建筑設計管理工作，做好各部門之間的協調配合，保障房地產項目順利完工。

參考文獻：

[1]李忠富，張亞妮.跨區域多項目的房地產項目設計管理研究[J].土木工程與管理學報，2013，30（2）：174～179.

[2]王 嚴.關于房地產項目的規劃設計要點與管理研究[J].建筑設計管理，2013，30（6）：1141～1143.

作者簡介：王繼程，男，山東省，本科，中級工程師，房地產設計管理，1986年6月出生，漢族。