新時期建筑工程造價管理存在的問題及發(fā)展趨勢

鄭博

摘要：在整個建筑工程中，建筑造價管理具有十分重要的意義，對整個建筑工程具有重要的作用。隨著新時期的到來，我國建筑企業(yè)已經(jīng)對其工程造價管理中存在的問題有了足夠，本文主要對新時期建筑造價管理中的問題進行分析，并提出相關(guān)的建議，同時對未來的趨勢做出展望。

關(guān)鍵詞：新時期;建筑;造價管理

建筑行業(yè)的發(fā)展使得建筑企業(yè)面臨的市場競爭壓力在不斷提高，為適應市場變化，建筑企業(yè)就需要從提高核心競爭力入手。而對于建筑行業(yè)來說，在保證建筑工程質(zhì)量與效率的情況下，實現(xiàn)造價成本的最低能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，建筑企業(yè)就需要通過科學合理的建筑造價管理工作來實現(xiàn)有效的工程造價控制。

一、新時期建筑造價管理存在的問題

目前，我國建筑行業(yè)在造價管理方面還存在一些問題，導致造價管理活動無法充分發(fā)揮作用，影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（一）造價管理體系不完善

受市場競爭壓力影響，目前很多建筑企業(yè)在經(jīng)營管理活動中往往都只是將目光集中于直接降低成本的相關(guān)措施上，例如降低建筑材料成本、縮短工期等，但是這些手段很容易影響到建筑工程的整體質(zhì)量。這反應出來，很多建筑企業(yè)沒有樹立起科學合理的造價管理理念，在建筑成本控制方面的手段比較單一，沒有建立起完善的造價管理體系。因此這就導致企業(yè)在對不同的建筑工程項目進行工程造價管理控制時，造價管理工作缺乏針對性，造價管理工作無法真正發(fā)揮作用。

（二）建筑造價管理部門建設(shè)不完善

由于建筑企業(yè)造價管理意識較為薄弱，對于造價管理工作重視程度不高，因此目前很多建筑企業(yè)都沒有建立起完善的造價管理部門，管理人員在工作能力方面無法滿足實際需要，導致企業(yè)造價管理水平較低。

（三）工程造價的審批控制過程存在失誤

工程造價的審批是實現(xiàn)合理建筑造價管理工作的重要手段。但是由于我國建筑企業(yè)目前在審批工作方面的不夠重視，審批控制過程還存在著較多失誤，首先沒有建立完善的審批制度，建筑企業(yè)對于造價管理方案的審批復查工作不夠重視。其次還體現(xiàn)建筑造價管理審批工作的標準缺少明確的規(guī)定。

二、新時期建筑造價管理的發(fā)展趨勢

通過對我國新時期建筑經(jīng)濟的研究發(fā)現(xiàn)，目前我國建筑市場經(jīng)濟已經(jīng)開始了改革和創(chuàng)新，并且已經(jīng)獲得了較為明顯的效果，伴隨著這種改革和創(chuàng)新，就需要我國建筑造價管理工作要緊跟其腳步，進行科學合理的改革和完善。伴隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，在我國建筑造價管理工作開展的過程中，已經(jīng)越來越廣泛的應用計算機信息技術(shù)，信息化技術(shù)被成功引入建筑造價管理。促進信息化在我國新時期建筑造價管理中的應用，可以在第一時間內(nèi)把相關(guān)的信息傳輸給建筑企業(yè)和政府機構(gòu)，與此同時，還可以把傳輸?shù)馁Y料進行儲存，進一步保證新時期建筑造價管理工作開展的有效性和合理性。新時期建筑造價管理，對我國建筑市場進行較為嚴格的監(jiān)督，可以在很大程度上保證其市場的規(guī)范性，目前因為我國對建筑行業(yè)法律法規(guī)的建設(shè)還不夠完善，這就導致在建筑行業(yè)市場競爭中存在較多的不規(guī)范，所以國家或企業(yè)就要對相應的法律法規(guī)進行改革或完善，進一步保證各個單位或企業(yè)的合法效益，為建筑市場的公平競爭提供保障。

三、新時期如何進行建筑造價管理

建筑工程是一項較為復雜的工程，涉及面較廣，因此在新時期必須要處理好建筑工程的每一環(huán)節(jié)，只有這樣才能行之有效的開展建筑造價管理。為了應對新時期建筑造價管理趨勢的改變，我們可以采取以下幾種措施。

（一）適應新形勢的發(fā)展，積極的實現(xiàn)建筑造價管理理念的更新

通過大量案例剖析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國工程造價管理在工程施工階段，業(yè)主與承包商常常為兩個相互對立的利益主體。正因如此，往往在經(jīng)濟活動之中，二者極易出現(xiàn)各種各樣的行為矛盾沖突。雖然針對這種問題，現(xiàn)今我國已經(jīng)前后出臺了許多相關(guān)的計價規(guī)定、定額與管理辦法，但是二者還未對所出臺的相關(guān)文件達成相應共識，其二者之間的相互合作關(guān)系，仍然相當?shù)木o張，在實際工程結(jié)算管理上還有著極大的困難。因此，針對這種現(xiàn)象，現(xiàn)今國際上已經(jīng)開創(chuàng)了一種新型的合作關(guān)系，即“伙伴關(guān)系”。特別是在英國、香港等地區(qū)，這理念正被逐步貫穿于項目工程的造價管理之中。具體來講，就是在工程造價的管理工作之中，相互合作的雙方，各自選擇自身的代表，對項目工程中的各項事宜共同商議，合訂目標，解決紛爭，分享利益，而這種做法則是將合作的雙方從簡單的合約關(guān)系，上升到相互共贏的伙伴關(guān)系之上，實現(xiàn)雙方的共贏。

如： 從實際的合作關(guān)系上來講，業(yè)主即工程師雖然沒有義務(wù)向項目的承包商給予任何的幫助，但是如果從整個工程項目的建設(shè)來看，業(yè)主如果在一定程度上給予承包商一些幫助，不僅能夠在一定程度上減少與避免發(fā)生索賠，降低損失，承包商對于一些模棱兩可的機會也會基于相互友好的前提，考慮主動放棄，進而實現(xiàn)雙贏的局面。而這樣投資方與承包方之間也就取代了單獨的買賣關(guān)系，形成互利互惠的伙伴合作關(guān)系。而想要實現(xiàn)這種互利互惠的局面，則必須要求雙方在實際經(jīng)濟合作中擁有較高的透明度，以誠實、守信為基本前提。此外，在項目工程中采取委托專業(yè)中介咨詢機構(gòu)的方式進行雙方合作，也是確保合作融洽，達到共贏的一種重要手段。

（二）對建筑項目成本進行控制

建筑項目成本決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此，建筑企業(yè)一定要加強對建筑項目成本的控制。

一般情況下對建筑成本控制方法有以下幾種：第一，采用以項目為中心，進行分層管理、分級核算的承包核算體系，來對工程項目進行成本控制。通常情況下，建筑項目工程的成本包括人工費、材料費、機械費以及其他相關(guān)費用。建筑企業(yè)根據(jù)不同部門的管理權(quán)限進行責任考核，并且建立完善激勵約束機制，使各部門工作效率實現(xiàn)最優(yōu)化。第二，工程竣工后，進行成本核算。做好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。

結(jié)?語：

自改革開放以來，我國的科技和經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，伴隨著科技和經(jīng)濟的發(fā)展，社會對于建筑工程的要求也越來越高。為了提升建筑工程的經(jīng)濟效益，為建筑工程行業(yè)注入更強的生命力，就需要建筑企業(yè)或單位在新時期對建筑造價管理中存在的問題和其發(fā)展趨勢進行全面充分的探究。

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