公路工程項目施工管理中存在的問題及對策

黎國富

摘 要：從我國經濟社會乃至整體人類社會的總體發展進程來看，建筑業作為比較傳統悠久的行業，其在經濟社會發展進步的過程中占據著非常重要的位置。從某種程度上來講，建筑業運營發展的整體效率及效果過硬與否，在很大程度上決定著經濟社會的長期健康可持續發展水平能否切實有效符合初始預期理想目標，因此需要給予應有的積極關注。從建筑業所具備的核心屬性特征來看，以公路工程為代表的關鍵底層配套基礎設施雖然看起來并不直接產生價值，但其對經濟社會方方面面發展的紐帶作用特別突出，為經濟社會涉及各個行業領域的快速蓬勃發展奠定了堅實有力的關鍵基礎。

關鍵詞：公路工程;項目施工管理;問題及對策

0 引言

公路工程是連接國家經濟和人民生活的重要紐帶，隨著我國社會主義經濟發展的不斷提速，特別是市場經濟和物流需求的增加，在新時代的網絡購物和零售方式下，對公路工程的建設需求已經成為地方經濟發展和區域流動的重要基礎設施配套，無論是高速公路還是城市主干路、支路和小區內部道路，都成為當前經濟發展和基礎設施建設的重要內容。作為公路工程施工管理單位，做好公路工程的項目管理工作，進一步提高公路工程的建設效率，是占領我國公路工程建設市場并打開國際市場的重要手段，對于提高建筑工程市場競爭優勢，獲得行業發展領先技術，發揮著越來越重要的作用，解決好公路工程項目管理中存在的關鍵問題，對于改進公路工程項目管理工作至關重要。

1 存在的弊端

1.1 成本浪費較嚴重

一是變更問題導致成本浪費較大，沒有納入到精細化管理系統當中。超出預算管理，粗放型的成本管理模式造成較大的浪費。二是現場成本浪費較大，管理不精細，物資、機械、材料耗損較大，現場材料存在浪費。比如，由于鋼筋水泥的防潮工作做得不好，導致材料出現損耗。

1.2 工作人員專業水準明顯不足

對于公路工程管理來說，為了切實有效確保公路工程管理相關具體工作取得應有的積極成效，進而為公路工程質量提升奠定堅實有力的前置性關鍵保障基礎，需要在積極秉持開放發展及與時俱進核心指導思想的基礎上，采取諸多得力措施，用好和用實人、財、物等資源要素。這其中最為普遍也最為靈活的就是公路工程管理所涉及的工作人員，但從當前公路工程管理的實際情況來看，公路工程管理涉及工作人員的綜合素質及專業素養相對偏低，在當今新時代新形勢整體宏觀大背景之下，已經不能很好滿足當前公路工程管理的現實需要，非常不利于公路工程管理相關具體工作平穩、健康開展。

1.3 公路工程施工材料管理不到位

公路工程建設是一項消耗性大的工程，因此需要加強整個工程的質量控制，這一點尤為重要。但施工單位往往不重視材料管理，現場使用不合格材料影響公路技術質量。具體管理工作未開展，尤其是在以下領域：從質量不合格的廠家采購，缺少產品合格證和質量檢驗合格證。施工圖是為了滿足工期要求，加快施工進度，忽視材料檢驗，將不合格材料運至施工現場進行施工。此外，施工單位還忽視了對施工現場材料的檢驗，會對公路技術質量產生嚴重的不利影響。

2 管理對策

2.1 公路工程項目施工精細化管理體系的構建

本著科學合理規劃的原則，選擇適當的操作方法，確保施工現場各項資源得到高效合理的利用，合理布局現場的機械設備。比如將施工現場的各項費用指標落實到項目部各部門、施工班組，確保制度的嚴格執行。本著經濟性的原則，嚴格按照計劃進度縮減成本，降低整體造價，比如在施工中提高重復率較高的材料使用率，利用廢棄料來填充路基。本著規范化的原則，落實施工現場管理的標準，嚴格各項規章制度的執行。比如安全生產制度就要嚴格落實，對于違反現場施工制度的人員及時進行處罰。本著全面性的原則，全員參與，全過程執行精細化管理，落實到成本管理、進度管理、材料管理和質量管理等方面。要強化進度控制、質量控制、成本控制、安全管理、環保管理和信息化調控，在施工周期的長期過程中，實施標準化生產和規范化管理，落實到每一道工序和每一個崗位。

2.2 積極秉持全流程全鏈條思想

為了切實提升公路工程管理整體效果，需要常態化積極秉持全流程全鏈條核心指導思想，并以此為基礎對公路工程管理涉及的各個工作環節進行整體籌劃。同時，在公路施工完成后，施工人員還應做好后期的質檢與保養工作，這關系著工程后期使用的效果。另外，管理人員還要從事前、事中和事后的總體角度考慮公路工程管理所面臨的諸多實際問題，在工程完成后應該按照驗收流程現對工程進行檢查，及時發現工程中所存在的不足，并給予有效的處理，采取有力措施盡量將微小型風險隱患扼殺在萌芽階段。

2.3 加強公路工程原材料的質量管理和控制

注意材料的采購，向可靠的供應商采購，材料應為合格的質量證明書，加強現場驗收工作，用于現場材料、試驗和記錄應增加，以確保符合設計規范和要求。同時也要加強對物資保管的管理，保證物資的統一有序存放，避免物資損壞，提高公路工程質量。施工必須按照項目施工計劃進行，按不同品種、不同規格進行貯存。

2.4 強調施工安全管理

和安全有關的事情沒有小事，尤其是對于市政路橋工程施工現場而言，安全事故問題會對相關人員的生命財產安全起到重要影響。針對我國現階段的市政路橋工程施工現場實際情況而言，其依然存有一定程度上的安全隱患問題。這樣一方面對相關人員的生命財產安全起著重要影響，另一方面也會對建設單位起到不良影響。所以需要提升施工人員的安全認知和意識，加強施工現場的全方位管理。在這樣的情況下，建設單位需要在市政路橋工程實際建設作業的時候，把安全認知和意識充分融入其中，有效提升參建人員的安全認知。在項目現場管理作業的時候，保障安全管理內容的全面落實，提升相關人員的人身安全，保障具體施工作業的質量和效果，在多個方面提高建設單位的實際形象與影響力，為建設單位創造更多的價值與實際效益。與此同時，建設單位也需要構建完善合理的施工現場安全管理制度，依托監理單位開展安全檢查、積極和安監部門溝通，確保長效管理，保障該制度的充分落實，做好施工現場的安全巡查工作，消除安全隱患，避免安全事故發生。

2.5 做好施工成本的管控

首先，成本預算編制方面。造價工作人員要具有以施工圖紙為基礎展開預算審核的意識，及時找出標書圖紙設計中不合理的地方，盡可能避免預算漏洞問題的出現;并提出有效的優化意見，在進行工程預算期間及時設定最高限額，避免施工期間出現追加或受其他因素影響增加費用，使得預算失去有效掌控。其次，人工費、機械費方面的成本控制。在人工成本方面，施工單位要以當前的施工能力、技術、設施為基礎，合理進行規劃，控制人員數量，盡可能選取多面手工作人員，以促進生產效率的提升。在選擇勞務公司期間，要選擇信譽度高、施工能力強的單，且要求施工人員、技術人員具備相應的從業資格，堅持持證上崗。

3 結束語

綜上所述，在公路施工工程管理過程中使用精細化管理辦法，可以將復雜的公路工程具體化，有利于工程的高效實施，確保工程質量，對工程施工人員的調配也更加合理化，保障工人的安全，合理分配各項使用資源。精細化管理不僅有利于公路工程的高效開展，還在質量方面有所保證，能夠增加公路施工團隊的競爭力。

參考文獻：

[1]謝海鵬.談公路橋梁工程施工存在問題及質量管理對策[J].科技創新與應用，2012（7）：116.

[2]許藝凡.公路工程質量存在的通病及管理對策[J].工程技術研究，2019，4（12）：145-146.