著力夯實鐵路基層單位向現代企業轉型文化基礎

張中興

摘要：面對新時代中國鐵路向建設現代企業轉型發展的機遇與挑戰，聚焦集團公司經營管理中目標、愿景、價值觀，下面就強化宣傳思想工作建設，打造企業核心價值觀，匯聚企業發展動力，夯實集體公司發展基礎，實現企業接續健康成長，淺談幾點認識和建議。

關鍵詞：領導力;鐵路;轉型;思想文化

領導和文化是組織效能的最好保證，我們缺的不是制度，而是價值觀;缺的不是人才，而是領導力。現就改進和創新宣傳思想文化工作，夯實改革發展基礎，形成內在驅動力，提出幾點相關建議如下：

1.轉變觀念，宣傳思想文化工作煥發生命力。形成管用有效的管理機制，形成宣傳思想文化工作體系，是基礎，更是保障。“兩層皮”的問題不是執行力問題，而是思想問題，是“心”與“頭”的問題。一是從領導層入手，從“頭”開始。領導力，不是組織賦予的職務，而是人格魅力。用人機制和管理標準應當進行適度地修訂完善，選好用好“工作者”，“德才兼備，以德為先”，建議選拔使用那此對企業有感情、有感恩、有感動的干部走上領導崗位，這類人群伴隨著集團公司發展的成長，對集團公司的發展來之不易的今天更珍惜，更愿意為企業發展的未來而不懈努力。二是抓開展宣傳思想文化工作隊伍的“頭雁效應”。引導和激勵領導干部樹立正確的現代經營管理思維，認清宣傳思想文化建設在現代企業建設、凝聚發展合力中的重要性，要適應“變”與“不變”的有機結合，適應發展需要。只有這樣，才能更加主動地去研究抓實宣傳思想文化工作，為示范引領干部職工形成符合自身特點、達到高度認同的價值體系奠定基礎。三是打破“溫水煮青蛙”的鐵路管理和隊伍現場。領導干部層以及中層干部的危機意識在基層站段的改革發展進程中沒有突顯，“無過便是功、甘居中游”的意識還在較大的范圍內存在，隨大流，跟著走，推著干的觀念仍是企業發展頑疾。這樣的文化已經影響了很多人。必須樹立“無功便是過”的共識，把領導干部的質化考核，較化為量化考核，讓現代企業管理文化更多地去激活改革創新的生機和活力。

2.轉變思維，宣傳思想文化工作更具凝聚力。理解人性、尊重人性，作為所有宣傳思想文化工作的出發點。一是開啟正確的管理思維模式。正確經營=正確的理論+現代思維+管理模式。匯聚發展內行動力，必須遵循五共原則：共創、共治、共擔、共享、共有。要使干部職工有高度的凝聚力與認同感，就應該建立有共同愿景、使命、價值觀基礎上的共同體;鼓勵嘗試和創新，高包容度與分權想法。這些都要求我們必須做好宣傳渲染和鼓勵，將這種理念傳遞下去，明確并形成基層單位發展目標，轉變要讓干部職工看得見、感受得到，管理思維才是真正實現轉變。二是充分認清轉變思維過程中的困難與阻力。通過學習，我們從中尋求破解方案，并將探索和實踐。對于宣傳思想文化工作，宏觀上要統籌兼顧，也不能忽視解決問題的嚴重性和系統性，必須看到“抵制的力量”。當發生職工利益受損，公司確立的價值觀和習慣受到挑戰，要進行力場分析，做到正確的取舍、平衡和協調;要讓干部職工參與進來，“自上而下”與“自下而上”相結合，對于改革改制帶來利益的沖擊，應當忍受變革的陣痛，堅實不移地推進長期規劃、爭取階段成果、維護基層單位及絕大多數干部職工的利益。這樣，我們才能獲得更大的精神支持和力量支撐。三是要走出“局部思維”“短期思維”“膚淺思維”的怪圈。領導干部思維方式在經營管理、企業文化的形成中，起到了主導地位。“領導抓什么，下面就落實什么”、“職工只會做你考核的”，所以領導必須要有正確的思維模式。隨著基層單位的快速發展，我們更需要培養領導樹立正確的思維，這項工作，不是立竿見影的，而是循序漸進，逐漸養成的。領導干部應該做到總體考慮，形成“復眼思維”和“直升機思維”，要看到“看不到的地方”，站在月球看地球和站在未來看現在，跳出沈局看沈局。同時，要從領導角度看自己，同志角度看自己，下屬角度看自己。

3.轉變模式，宣傳思想文化工作激發驅動力。由“命令+控制”性公司向價值觀引導的群體領導性公司過渡，必須擁有強大的企業核心價值體系，激活內生動力。一是勇于擔當，大膽破除傳統模式。我們對于企業文化中，應該命運共同體按照“利益、事業、使命共同體”的深刻內涵，對設計思維規劃愿景要進行系統的思考。二是明確目標，提升企業文化工作內涵。我們必須解決好三個方面的問題：首先，解決跨職能問題。對于宣傳思想文化工作要讓有能力的人去干，能一個人完成的任務不要安排多人去做，不要讓每一名領導干部都去做，不是每一名領導干部都適合做宣傳思想文化工作。每一項工作要實施“項目化”管理，流程要清晰，明確“應該做什么、怎么做、取得什么成果”。其次，解決挑戰性問題。“老革命遇到新問題”，常規性問題不能迷信經驗，現有知識、方法、模式不一定能夠解決現在的問題。模式上必須要“創新”，打破瓶頸，突破框架，而且各級干部都要群策群力。同時，要建立聯合團隊，共享資源，實現信息資源共享最大化。再次，做好日常性與創新性工作。“前段時間做了多少創新工作，下一段時間準備做哪些創新工作”。在工作和創新上，我們有多少思考？要真創新，就應該容忍創新中的錯誤和失敗，甚至獎勵失敗，鼓勵謀求企業發展的創新行為，無論是管理創新、生產創新還是企業文化的與時俱進，都要制定獎勵機制，以鼓勵激勵創新。三是基層單位人文關懷應該注重人的價值主張：解放+尊重+價值。我們的職工是活生生的人，必須承認人的“差異”，思想、情感、個性、追求、動機、需求都不一樣。人是最有創造力、最具潛力的，作為鐵路企業基層單位要發展，應該了解人、相信人、依靠人。

4.轉變效能，宣傳思想文化工作發揮保障力。拓展思路，使領導和文化成為組織效能充分發揮的最優保證。

推進宣傳思想文化工作，無論是管理文化、經營文化、企業文化還是人文理念，我們必須打造和沉積厚重的企業文化和企業精神，把全體干部職工愿景使命價值觀統一起來，形成共識，必將會喚醒鐵路基層單位巨大的發展動力和無限生機，從而實現我們的企業做強做優做大，向建設現代企業大步邁進。