新經濟時代人力資源管理中的經濟管理方法研究

田珊珊

摘要：新經濟背景下，企業要想長遠地發展下去，應該重視人力資源經濟管理，運用先進的管理手段，認真地開展相應的工作，使企業人力資源得到優化分配，使每個員工都能充分地發揮其作用，從而使企業人力資源經濟管理得到提升。新經濟背景下，對經濟管理提出了新的要求，為此，要緊跟時代的發展，對人力資源經濟管理進行創新，使其做到與時俱進，從而真正地實現其價值。

關鍵詞：新經濟背景;人力資源管理;經濟管理

1.分析新經濟背景下對人力資源經濟管理的新要求

1.1復合型人才

新經濟背景下，對人才的要求越來越高了，只有復合型人才才能被需要，他們不僅有扎實的基礎知識、專業的技能，還具備多種能力，新經濟時代就需要這樣高素質的人才。在以前，對于人才的要求是專業對口，能掌握一種專業技能，在相應的工作崗位上不斷地積累經驗，經過長時間的磨煉，他們的專業技能越來越強，為企業的發展做出很多的貢獻，但是，這樣的人才一旦辭職，新入職的人員因經驗不足，可能無法順利地完成工作，從而降低工作效率，對企業造成嚴重的影響，然而，新經濟下，復合型人才具有多種專業技能，他們不再只勝任一種工作，能夠在多領域發光發彩，這是新時代緊缺的人才。

1.2合作型人才

新經濟下，競爭越來越激烈，各企業的發展增加了壓力與困難，企業僅靠自己實力生存實在是非常不易，要想更好地發展下去，可以與其他企業進行合作，實現雙贏，這是最需要的是合作型人才，他們具有較高的專業性，以及較強的實力與良好的溝通能力，在與其他企業進行合作時，能夠利用自身的實力去開展相應的工作，幫助企業與其他企業進行更好地合作，可見，合作型人才具有重要的作用，他們能夠為企業發展做出更多的貢獻，使企業在激烈的競爭下更好地生存與發展。

1.3創新型人才

新經濟下，創新是重點，因此，對創新型人才的需求也比較高，市場經濟在不斷地創新，要想與時俱進，就要緊跟時代進行創新，聘用創新型人才，充分地發揮其創新精神，為企業進行合理的創新，促進其更好地發展。創新型人才需要進行大力的培養，在人力資源經濟管理中，也要進行培養，創新型人才可以對企業進行創新，使企業緊跟時代發展的步伐，不被社會所淘汰。

2.企業人力資源管理中存在的不足

2.1員工工作內容分工不均

由于企業員工管理制度的不完善，進一步導致員工的工作分配不均，出現工作職責不明確等現象。企業管理人員不能時刻對下屬員工工作量和工作內容進行監督，還存在老員工將自己的工作分給新員工的現象。作為企業，這樣的現象是不應該存在于員工工作環境中的。為了明確每一位員工的工作職責，企業需要做好工作分析，確定各部門職能和各崗位工作內容，進行相關培訓和教育，加強員工的團結意識與集體意識，讓每一位員工都明確自己的工作任務，做好自己的本職工作，使企業有序的經營，避免新員工的離職，也要避免老員工的壓力過大，有效防止人才流失。

2.2員工缺乏職業規劃意識

員工缺乏職業規劃的行為表現有很多種，從員工的主觀角度看，員工需要加強工作自覺性，了解在企業工作的責任和義務，加強自身的職業素養;從企業角度來看，我國多數企業都只有企業內部員工管理系統，還沒有建立專業的職業管理系統，為應聘的員工和在職想要晉升的員工提供參考。在大數據時代，企業應該緊隨社會的發展實現信息的統計與共享，讓員工了解到企業的職位空缺信息，并做好實現自身的職業規劃，對企業的長期發展有著積極影響。

3.新經濟背景下人力資源經濟管理創新的有效對策

3.1對管理理念進行創新

為了能夠提高人力資源經濟管理水平，對人才進行合理的配置，應該緊跟時代的發展，對其管理觀念進行創新，樹立與時代發展相符合的觀念，使人力資源經濟管理做到與時俱進，促進企業的發展。進行人力資源管理觀念創新，還要對企業進行全面的了解，確定其發展方向，制定全新的管理觀念，為相應工作開展提供正確的指導，從而使人力資源管理水平逐漸地提升，并為企業招聘更多合適的人才，進行合理的工作安排，讓他們充分地發揮作用，從而提高其競爭力，在競爭中站穩腳跟。

3.2人力資源平臺的管理

新經濟下，對人力資源管理提出了更高的要求，應該對其進行更多的投入，嚴格控制平臺的信息真實度，從而掌握更多的人力資源。在平臺管理中，相關的負責人要對平臺的運行負責，加大力度進行監督，可以對平臺進行跟蹤，對資源信息進行嚴謹的審核，使平臺上的信息真實性提高，利于雙方進行合理的選擇。

3.3完善員工薪酬與考核

在人力資源管理中，考核是重要的管理內容，進行有效的考核，可以對員工的工作表現進行充分的了解，然后進行合理的安排。為了更好地激勵員工，應該對考核進行完善，并進行適當的激勵，使員工能夠更好地工作。對員工的薪酬待遇進行完善，根據員工的工作表現以及崗位，為員工提供相應的薪酬，讓他們的付出得到相應的回報，高薪酬的回報使員工更好地工作，并對企業產生依賴與信任，進一步激發員工的想法，從而實現人力資源的創新。

3.4優化激勵措施

企業人力資源經濟管理中，要對工作工作人員分配相應的薪酬，使工作人員的付出得到回報，同時，也使工作人員繼續努力的工作，正確獲取更多的薪酬，除了給工作人員發放相應的薪酬外，還要進行合理的激勵，以此來激發工作人員的工作熱情，有效地提高他們的工作效率，為企業的發展貢獻更多的力量。為了使激勵發揮其作用，應該對激勵機制進行完善，并落實到實際工作中，從而激發工作人員的積極性，進行激勵可以從物質與精神兩方面入手，有的工作人員需要的是物質獎勵，有的工作人員需要其他的獎勵，因此，要對工作人員進行充分的了解，明白他們的需求，然后對他們進行有針對性的激勵，可以達到事半功倍的效果。

結語

在新形勢下，企業的經營和管理還需不斷完善，人力資源部門的任務也將越來越艱巨，這就需要企業管理者對員工管理工作保持高度重視。同時，企業還需要從多個方面努力，發揮企業人力資源管理制度的最大效應，實現企業與員工共同發展，加快企業前進的腳步。

參考文獻：

[1]魏廣新.薪酬激勵在企業人力資源管理中的作用與對策研究[J].中外企業家，2020（14）：111.