積極推進業財融合在企業內部控制中的運用分析

摘要：在經濟全球化趨勢下，傳統的財務管理模式已不能滿足新時代的經濟發展訴求，企業內部的業務部門、財務部門等諸多職能部門普遍各自為政，致使各部門工作效率較低，干擾企業內部建設質量。基于此，為推動新時代的企業升級與轉型，必須有效融合財務部門與業務部門，強化二者的交流與協作，提升財務部門的監督能力與業務部門的決策能力，推動企業的內部建設。本文將深度探究企業內部控制過程中推進業財融合的應用措施，以供參考。

關鍵詞：業財融合;內部控制;運用

引言：

業財融合倡導有機融合會計工作中的實踐經驗與專業理論，可提高內部管控的有效性與科學性，對完善企業內控機制具備關鍵價值。但就企業發展現狀而言，部分管理者難以深刻理解業財融合思想，尚未擬定系統可行的內控管理機制，難以有效應對各種運營危機，影響企業的有序健康運營。因此，如何結合企業發展現狀，采取行之有效的措施在企業內部控制中推進業財融合的應用，是企業管理者應深思的關鍵問題。

一、業財融合之于企業內部控制的價值

（一）提高風險管控強度

企業財務管理普遍憑借控制經營和生產活動達成預期目標，實現價值最大化。從實質出發[1]，財務管理作為一項價值管理行為，若業務與財務在內部控制體系中缺乏密切聯系，將導致業務部門難以及時獲得運營成本、資產配置、財務風險等財務信息，業務決策欠缺必要的參考材料，致使財務管理難以全面發揮其價值和能力;財務部門難以獲取精準的運營數據，致使財務管理工作落后。基于此，采取合乎情理的方式在內部控制建設中推進業財融合的應用，可以合理優化財務管理和業務管理中的權限，有效提高風險管控強度。

（二）提升業務價值

企業管理普遍高度關注銷售目標，以“增值開源”為主要目標，缺乏對內部控制與銷售相關成本的高度重視。而在企業內部控制中合理應用業財融合可推動業務部門與財務部門的溝通與協作，以各部門職能為依據，采取統一行使整理業務和財務數據[2]，所得最終數據可充分彰顯企業運營形勢，以此為依據提出開源節流對策，可有效提升企業業務價值和經濟效益。

（三）推動可持續發展

企業為實現戰略發展目標普遍采取擴大經營規模的對策，但該對策忽視業務與財務的聯系，從而在無形之中提高了運營風險。而在內部控制中推進業財融合的應用，可借助業務管理提高財務管理效率，借助財務管理優化業務管理的評價，提高企業管理模式、經營戰略與企業運營訴求的契合度，從而提高企業資產，提高財務管理和業務管理水平，推動企業可持續發展。

二、基于業財融合，分析企業內部控制的現狀

（一）內部控制的實行趨于呆板

企業實行內部控制普遍以運營目標為指導，采取多樣化的對策安排工作，指引企業發展方向。但受制于保守的運營思想，我國部分企業直接將內部控制落實于已有業務中，忽視對后期趨向轉換和前期趨向定位的多層次探究，致使內部趨向不協調[3]，極易將內部控制工作限制于一定框架內，造成以偏概全的后果。此外，企業市場化運營的特點日漸明顯，若其運營狀態長期滯留于“個體中心化”，則無法徹底處理現實問題，這將導致企業內部控制的整合無法達到最優目標。

（二）內部控制方式過于傳統

內部控制是調節企業市場環境、財力資源、人力資源等的關鍵環節，但并非隨意組合這些因素即可稱之為內部控制。若組合方式欠缺合理性，將嚴重影響控制成效。就企業內部控制現狀而言，企業業務發展與財務管理始終呈現出“各自為政”的特征，比如：單獨設定財務管理目標后，依據市場訴求調節業務運營狀況，這一模式將造成企業內部控制工作掌控點無法對應;數字化分區域的內部控制操作方式，這一模式雖可確保內部控制基礎工作的有序推行，但無法保證實踐成效的精準度。若企業安排內部控制工作的方式存在問題，將無法實現調節各種資源的最優目標，欠缺科學的實踐形態指引各種實踐要領。

（三）職員能力有待提升

部分企業職員的能力有限，在全面變化企業總體運營規模的形態下，統籌管理內部控制要素期間，難以合理安排企業日常業務和財務資金等工作，將導致企業內部控制要素安排不合理、內部控制方式不科學。反之，企業在安排內部控制有關工作的過程中[4]，若相關工作者缺乏對業財融合理論的深刻認知，將導致工作要點不到位、無法有效掌握工作調節周期等問題。

（四）內部控制條件有待完善

第一，部分企業在內部控制、生產控制等系列工作的全面實行過程中，過度迎合產業運營的現實訴求，但缺乏相匹配的內部控制管理體系。換言之，企業分析內部控制工作無法精準把控要點，詮釋內部控制機制呈現實踐運營與制度相分離的現象。第二，企業內部控制要求合理整合資金、實踐條件、運營目標和市場等環節，解讀內部控制工作的要點，從而統籌安排產業要素。但在運營實踐中，企業僅簡單融合成熟的內部控制條件，實行系列活動的過程中內部操控欠缺規制管理點[5]。企業內部控制工作實行中欠缺對應的控制要素，將嚴重降低調節產業運營資源的可能性，造成權責不明的狀態。

三、在企業內部控制中，推進業財融合的應用措施

（一）合理調整內部控制目標

在企業內部控制工作中推進業財融合的應用應在安排財務資本時，重點凸顯產業運行實況;在分析生產序列時，以企業運行基礎狀況為依據調節工作安排，將企業財務控制思維轉變為同時分析多重資源;以“大+小”的視角展開分析，避免以偏概全的分析現象;調整內部控制目標以兼具有序性和規范性為前提融合信息化技術，構建信息化業財融合管理系統，從而有效突破財務部門與業務部門的障礙[6]，促使其發揮最優效能。

（二）轉變內部控制對策

轉變內部控制的理念是實行系統的財務信息提交機制，要求業務部門直接將所有數據上交至財務部門，將內部控制任務劃分為兩個項目，即應用數字化手段和業財雙向分析，確保內部控制對策滿足企業訴求，兼具科學化與規范化特征。第一，企業應針對各項業務與財務信息構建兩個公開的數據平臺，以便各業務部門在業務開發和實踐中將相關信息直接上傳至業務平臺，在財務信息平臺同步非保密信息，或以各種資金運用訴求為依據上傳附加信息;財務部門可以數據系統為媒介直接獲取各種業務信息，并自主傳回答復意見與分析結果。第二，在業財雙向分析中，兩者傳遞的重點信息數據、信息類型各部相同，比如，業務部門傳遞信息的目的在于闡述各種業務的資金訴求、業務開發進度、專業業務對企業發展的價值等，向財務部門提供業務實踐中的資金信息，以剖析工作存在訴求。財務部門傳遞信息的目的在于詮釋各種財務制度，以便打造系統的管理形式和機制。

（三）提升職業專業素養

在企業內部控制工作中推進業財融合應用是一項兼具挑戰性與長期性的資源開發應用模式。因此，這一過程要求相關工作者具備充足的理論基礎，具備靈活應對能力與創新能力，滿足企業訴求。相關工作者在內部控制工作中應積極掌握業財融合要點，探尋處理問題的路徑，以便在產業綜合開發中有效規避社會實踐缺陷，以穩妥的方式提出可行性較高的業財融合應用對策。此外，企業打造系統的培訓機制，營造濃厚的學習氛圍，引領工作者自覺的提高專業素養，提高其工作能力。

（四）優化內部控制條件

在企業內部控制中推進業財融合的應用，要求企業在轉型時期有效應用內部控制條件，構建與產業實踐系統互相銜接的資源管理系統;換言之，企業必須全面分析管理要素，多層次統籌整合企業市場開發趨向、人才、資源、資金等多種對應因素;同時，在綜合分析市場環境的形態下，科學的統籌安排生產工作、生產要素等方面工作，從而確保市場運作相關工作在業財融合實現后進入良性循環。此外，企業應深刻明晰安排內部控制條件的方式，完善應用業財融合的相關管理機制。

四、結束語

綜上所述，內部控制是企業發展和管理的關鍵環節，業財融合是企業內部控制建設的新方法和新思路，采取合乎情理的方式推進業財融合在內部控制建設中的應用是大勢所趨。針對企業業務管理與財務管理各自為政的現象，相關工作者必須加強創新與變革力度，創新業財融合措施、統一業財融合目的、強化業財融合績效審核，將財務管理貫穿業務管理之始終，加速企業內部控制建設腳步，從而有效提升企業經濟收益。

參考文獻：

[1]劉達煒.積極推進業財融合在企業內部控制中的運用分析[J].全國流通經濟，2020，No.2261（29）：47-49.

[2]董慧芳.對積極推進業財融合助力公司價值創造的思考[J].財富時代，2020，No.176（01）：204-205.

[3]蘇海梅.企業業財融合過程中內控體系存在的問題分析[J].納稅，2020，v.14;No.281（29）：91-92.

[4]王曉佳.基于積極推進企業業財融合建設的探討[J].納稅，2020，v.14;No.259（07）：71-72.

[5]蔣大冬.業財融合嵌入企業內部控制體系的機理及應用[J].企業改革與管理，2020，000（009）：171-172.

[6]張春紅.積極推進業財融合助力公司價值創造的研究[J].全國商情·理論研究，2020，000（002）：104-105.

作者簡介：黃婉霞（1978—），女，漢族，廣東南海人，職務/職稱：會計系主任/講師，學歷：本科，學位：碩士，研究方向：財務會計。