基于人力資源開發在醫院人事管理中的應用思考

郭鳳俊

摘要：在我國社會經濟建設快速發展背景下，市場競爭形勢愈發激烈，人才的重要性不斷凸顯出來，而人力資源管理作為醫院管理中的重要內容，其重要性也就不言而喻。然而，當前醫院人力資源管理之中各種問題頻頻出現，對醫院的長遠發展造成極為不利的影響。基于此，必須要重視醫院人力資源管理理念與方式的創新。本文就人力資源開發在醫院人事管理之中的應用問題進行分析，以供參考與借鑒。

關鍵詞：人力資源開發;醫院人事管理;應用

人力資源在醫院發展過程之中發揮著重要作用，通過科學合理地進行人力資源分配，可以大大地提升人力資源的效能，實現對人力資源的有效開發與利用。所以，對于醫院人事管理而言，當務之急是重視對人力資源的開發與配置。

一、醫院人力資源管理現狀

就目前而言，從醫院人事管理來看，主要采用傳統勞動人事管理方式，以“工作”作為人事管理工作核心內容，在進行人員工資的分配過程之中，主要參考依據為員工的工作年限以及職稱等。而傳統的人事管理的局限性非常明顯，具體表現為以下幾點內容：其一，傳統人事管理模式以工作為核心內容，很大程度上束縛了醫護人員的主觀能動性的發揮，極大地挫傷了員工的工作積極性與熱情，對于工作質量與效率的提升是非常不良的。其二，傳統人事管理模式重視對事物的操作，而不重視對醫護工作人員的潛能的進一步開發[1]。

二、醫院人力資源管理規劃

（一）調整規劃

所謂調整規劃，指的是醫院有計劃性地調整崗位，并加強內部員工的流動。再優秀的人員放在不合適的崗位上，其才能也難以得到很好地發揮。所以，醫院在開展人力資源管理工作之中以公平、公正態度對待每位員工，真正地實現人盡其才，物盡其用的目標，推進醫院人事管理工作質量與水平提升。

例如，有的員工各方面資質都非常優秀，如果在崗位安排時，將其放在普通崗位上，很難發揮出他們的才能，相反，可以將其安排在特殊項目上，抑或者將其提拔成為一個團隊的領導者[2]。

有的員工在工作之中主動性較差，對于這種性格的員工，可以安排其與性格積極向上的員工進行合作，并對其制定相對較高的工作要求，幫助其改變工作態度。有的員工資質本身較差，要重點對其進行專業技能培訓，并根據其能力水平相應地安排工作內容[3]。

（二）補充規則

所謂補充規則，指的是醫院對可能空缺的職務進行填補。所以，醫院在開展人事管理工作時，要制定專業層次分明的人才結構體系，建設一支由科室領導與專業骨干所組成的人才隊伍，在醫院出現職務空缺時可以及時地進行填補，以此保證醫院的正常運行。

（三）培訓規劃

激發員工潛能是醫院人事管理中的一項重要的內容，主要是通過對醫護人員展開定期的培訓工作，以此提升員工的專業能力與水平，使其更好地滿足工作崗位的需要。與此同時，醫院要鼓勵員工進行技術創新，充分地發揮出員工的才能。此外，要重視制定長效的人才培訓制度，包括了中期培訓和短期培訓，從而促進員工的自我提升。通常來說，人才培訓模式主要由互聯網培訓、海外培訓以及分層次選拔培訓、專家培訓等幾種形式，人才培訓中重點培養人員的人格、職業素質以及競爭意識等。

（四）晉升規劃

醫院在開展人力資源管理工作過程中，要重視制定完整的晉升規劃，也就是說，對于有能力的人員，要制定相關的計劃對其進行提升，以此滿足工作崗位對人員的具體需要，幫助醫護人員實現自我價值，實現對廣大醫護人員的激勵，提升醫護人員的工作積極性與熱情。與此同時，在制定晉升規劃過程之中，要避免發生制度僵化這種情況，以免因員工看不清楚發展前景而在內心產生一種不安全感，否則不僅容易導致職務頻繁發生變動，更會打擊員工的工作熱情[4]。

三、醫院人力資源管理的方法

（一）堅持以人為本的原則

醫院在開展人事管理工作過程之中，必須要牢牢地把握以人為本這一基本原則，重視對人力資源的充分挖掘。作為人力資源管理工作人員必須充分地了解每個人員的情況，包括工作能力以及工作需求等，善于發揮每個員工的優勢，根據其特點對其進行崗位分配，達到人盡其才的目標。與此同時，在開展日常的人事管理工作時，必須要懂得尊重員工，愛護員工，了解員工工作生活方面的難處，并在此基礎上提供必要的幫助與扶持。

（二）人員的合理調整和使用

在醫院開展人力資源管理工作過程中，要科學地分析和了解員工的基本情況，包括素質結構、能力特點以及職業適應能力等，并以此為基本依據對人員作出適當的調整。從目前來看，人才管理方式出現了扁平化特點，基于此，在進行人員調配環節之中，避免使用多多益善的人海戰術，要重視對“精兵理念”的有效運用，減輕規模負擔的同時，加強人員結構的功能運作。與此同時，醫院應當重視制定輪值輪崗選拔方式，從醫院員工之中挑選出最具有潛力的員工，并在此基礎上進行輪值輪崗，重視對員工的考察與培養，不斷地儲備醫院管理層的力量。總體來說，輪值輪崗選拔方式的公平性較高，能夠幫助員工認清楚發展方向，極大地調動了員工的工作熱情與積極性[5]。

（三）加強對人才的培養，開展繼續教育

目前，越來越多的醫院重視對人才的引進工作，不斷地充實了醫院的人才隊伍，在此基礎上醫院要重視加大人才培養力度，以免現有的人才隊伍對新人才產生抵觸情緒，充分地發揮出人才的重要價值，同時很大程度上提升了人才隊伍的穩定性。所以，醫院要做好現有人才隊伍的培養工作，積極開展繼續教育培訓工作，提升現有人才對醫院的認同感。此外，醫院應當科學合理地制定人才培養計劃，并構建起完善的終身教育制度體系。

現階段，很多醫院面臨著人才匱乏這一問題，特別是高層次人才的不足影響了醫院的發展。基于此，醫院要根據醫療業務的實際需求，選派優秀的人員進行深造與交流，并構建起完善的激勵制度，引導醫護人員參加業務學習與繼續教育，學術交流等活動，全面地提升醫護人員的專業技能水平與職業素養，從而推進醫院的健康長遠發展[6]。

（四）建立完善的人員激勵機制

為了充分地調動醫護人員的工作積極性與主動性，醫院要重視構建起完善的人員激勵制度，通過精神激勵方式以及物質激勵方式的運用，使員工積極主動地投身于工作之中，由此推進醫院的進一步發展。與此同時，醫院要加強對員工心理需求的了解，并在此基礎上制定相關措施，鼓勵醫護人員朝著更高的目標前進，從而推進員工不斷的發展與進步。

四、結束語

總而言之，在醫院開展人事管理工作過程中，要著重加強人力資源開發利用，加強人才培養和使用，充分發揮人才的重要價值。在提升醫院人事管理工作水平同時，完善了醫院的管理體系，增強醫院的市場競爭實力，由此幫助醫院實現可持續發展的重要目標。

參考文獻：

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[2]胡璐.試論人力資源開發在醫院人事管理中的應用[J].臨床醫藥文獻電子雜志，2020，7（22）：184.

[3]劉妍、束東升、金從靜、何曉彤."后脫貧時代"返貧風險與保險反貧困對策——基于南京市A區的調研[J].江蘇農業科學，2020，48（21）：7-13.

[4]王南.知識經濟時代企業運用培訓促進人力資源開發的策略探索[J].山西農經，2021，（03）：152-153.

[5]謝向陽，淦家輝，胡恒釗.農村人力資源開發助力農業農村產業興旺的幾個維度[J].四川職業技術學院學報，2021，31（01）：103-107.

[6]周淑芬.人事檔案管理在醫院人力資源開發中的應用價值[J].蘭臺內外，2021，（05）：22-24.