互聯(lián)網(wǎng)金融時代對期貨公司發(fā)展的影響與對策研究

鄭雅萍

摘要：近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進步推動了金融行業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)金融逐步成為我國金融體系中不可或缺的重要組成部分。如何抓住互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的發(fā)展機遇是現(xiàn)階段期貨公司高度重視和關(guān)心的問題。在這樣的背景下，本文闡述了互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展對期貨公司的影響，并探討了期貨公司的發(fā)展策略，旨在更好的推動期貨公司的高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融;期貨公司;影響;發(fā)展;策略

1.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)是信息技術(shù)與金融行業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)物，可以看作是金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。在現(xiàn)代信息技術(shù)的助力下，互聯(lián)網(wǎng)金融突破了時間和空間的限制。與傳統(tǒng)金融行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)金融具有覆蓋范圍廣、風(fēng)險控制能力低等特點。作為一種新興的金融模式，近年來，以“支付寶”、“螞蟻花唄”為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，并在短時間內(nèi)迅速發(fā)展壯大?；ヂ?lián)網(wǎng)金融在我國的發(fā)展經(jīng)歷了初始階段、萌芽階段、高速發(fā)展階段、風(fēng)險監(jiān)管階段以及規(guī)范發(fā)展階段等多個時期。在發(fā)展初期，以網(wǎng)上銀行為典型代表，此后網(wǎng)絡(luò)貸款、眾籌融資等多種新型的金融模式開始出現(xiàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融進入高速發(fā)展期，第三方支付、互聯(lián)網(wǎng)融資、在線理財?shù)冉鹑谀Ｊ街鸩匠墒臁；ヂ?lián)網(wǎng)金融井噴式發(fā)展的同時，風(fēng)險問題逐步暴露出來。與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的風(fēng)險管控相比，互聯(lián)網(wǎng)金融容易造成金融市場的亂象。傳統(tǒng)監(jiān)管條件下的監(jiān)管模式不適合互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。為規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，我國開始加大了對互聯(lián)網(wǎng)金融的專項整治力度。近年來，隨著我國有關(guān)部門逐步加大了對互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管力度，并陸續(xù)出臺了一系列互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管措施，我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展更加規(guī)范有序。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)金融的主要產(chǎn)品以第三方支付系統(tǒng)為主，傳統(tǒng)金融機構(gòu)的金融業(yè)務(wù)逐步被互聯(lián)網(wǎng)渠道代替。

2. 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展對期貨公司的沖擊

互聯(lián)網(wǎng)金融時代，越來越多的期貨公司開始創(chuàng)新經(jīng)營方式，謀求戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新的商業(yè)模式，并取得了一定的發(fā)展成績?；ヂ?lián)網(wǎng)金融在為期貨行業(yè)提供更加寬廣的舞臺的同事，也帶來了極大的沖擊，具體來說主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展以及紅利利息兩方面。

首先，互聯(lián)網(wǎng)金融對期貨公司業(yè)務(wù)發(fā)展的沖擊。互聯(lián)網(wǎng)模式最為重要的特點就是免費，企業(yè)通過免費的方式獲取用戶，從而獲取收益，市場上這種經(jīng)營模式屢見不鮮。其中比較有代表性是奇虎360公司的360殺毒軟件通過免費的方式獲取了大量的用戶，打敗了行業(yè)內(nèi)的競爭對手，目前在殺毒軟件市場占據(jù)著優(yōu)勢競爭地位[1]。對于期貨公司來說，采用免費的方式時獲取用戶，可以節(jié)省傭金費用。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，如果想獲取高質(zhì)量的用戶，除了考慮短期收益以外，需要最大程度上拓展業(yè)務(wù)渠道，待用戶數(shù)量達到一定規(guī)模后開始獲取收益。

其次，互聯(lián)網(wǎng)金融對期貨公司紅利利息。傳統(tǒng)意義上，期貨公司的收益多以業(yè)務(wù)收入及保證金利息收入為主。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶可以將保證金放入余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品中獲取利息，導(dǎo)致期貨公司利息收入銳減，阻斷了期貨公司一條重要的盈利來源。隨著貨幣基金規(guī)模的不斷擴大，期貨公司的紅利利息將面臨更加嚴峻的考驗。

3.互聯(lián)網(wǎng)期貨公司的發(fā)展特點

進入新世紀以來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速逐步向中高速轉(zhuǎn)變。與此同時，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境也出現(xiàn)了新的變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。對于期貨公司來說，在新形勢下積極應(yīng)用信息科技的優(yōu)勢加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，是確保期貨公司高效可持續(xù)發(fā)展的重要保障和前提。在科技賦能各行各業(yè)的浪潮下，互聯(lián)網(wǎng)期貨公司取得了快速的發(fā)展。

3.1互聯(lián)網(wǎng)期貨公司的發(fā)展優(yōu)勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)期貨公司的發(fā)展面臨極大的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)期貨公司與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)密切相關(guān)，可以看作是信息技術(shù)與期貨行業(yè)融合發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)物。我國網(wǎng)民數(shù)量較多，據(jù)統(tǒng)計微信、支付寶等用戶數(shù)目已經(jīng)突破16萬億[2]。依托互聯(lián)網(wǎng)渠道成本低、效率高、覆蓋面廣、擴散速度快等優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)期貨公司能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶轉(zhuǎn)變?yōu)槠谪浭袌龅目蛻簦⒛塬@取更多潛在用戶。利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，可以對客戶信息進行科學(xué)的分析，并有針對性的為客戶提供個性化的服務(wù)，滿足客戶的多元化需求。對于企業(yè)經(jīng)營來說，基于現(xiàn)代信息技術(shù)采用線上運行方式，能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本。互聯(lián)網(wǎng)期貨公司依托先進的戰(zhàn)略思想，對互聯(lián)網(wǎng)平臺金融生態(tài)圈的用戶提供期貨等金融服務(wù)，能夠獲取大量客戶資源，為后續(xù)擴大市場份額奠定基礎(chǔ)。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)期貨公司的發(fā)展劣勢

現(xiàn)階段，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)金融戰(zhàn)略，大多是通過收購規(guī)模較小的期貨公司來獲取市場份額。與大型期貨公司相比，小規(guī)模期貨公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營、業(yè)務(wù)拓展、人才培養(yǎng)、風(fēng)險控制等方面都處于弱勢地位。首先，在業(yè)務(wù)經(jīng)營和布局方面。受經(jīng)營水平、經(jīng)營成本等因素的制約，小規(guī)模期貨公司營業(yè)網(wǎng)點布局較少，難以獲取足夠多的客戶資源。其次，在業(yè)務(wù)開展方面。在經(jīng)濟全球化的背景下，越多越多的期貨公司開始規(guī)劃國際業(yè)務(wù)，拓寬國際渠道，但是小規(guī)模期貨公司國際化化水平較差，難以適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求。第三，在人才培養(yǎng)方面。人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，但是現(xiàn)階段小規(guī)模期貨公司專業(yè)化、高水平人才匱乏，在資金管理以及營銷方面人才缺口較大，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)難以順利開展。加大人才培養(yǎng)，提升員工綜合技能已經(jīng)迫在眉睫。第三，在風(fēng)險控制方面。互聯(lián)網(wǎng)金融加大了市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、融資與投資風(fēng)險、信用風(fēng)險、金融信息風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險的隱蔽性，但是小規(guī)模期貨公司風(fēng)險識別能力不足，難以有針對性的制定風(fēng)險防范措施，制約了企業(yè)的健康運行。

4. 互聯(lián)網(wǎng)金融時代期貨公司的發(fā)展策略

前文已經(jīng)提及，對于期貨公司來說，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢開展創(chuàng)新具有其發(fā)展的必然性，但是互聯(lián)網(wǎng)期貨公司尤其是小規(guī)模期貨公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營、業(yè)務(wù)拓展、人才培養(yǎng)、風(fēng)險控制等方面存在著諸多問題，嚴重影響了期貨公司的健康運營。為了提升小規(guī)模期貨公司的經(jīng)營水平，下文探討了互聯(lián)網(wǎng)金融時代期貨公司的發(fā)展對策和建議。

首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，正確看待互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，部分期貨公司在實際經(jīng)營過程中，由于部分人員理念陳舊、思維滯后，影響了整體工作的有效開展。對于整個社會的創(chuàng)新發(fā)展來說，如果缺少長遠的發(fā)展眼光，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，不能與時俱進，將難以取得良好的發(fā)展效果。對于期貨公司來說，緊跟時代發(fā)展的步伐，及時調(diào)整經(jīng)營理念，科學(xué)實施管理理念，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)保障期貨公司經(jīng)營行為的高效開展。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)金融理念的融入對傳統(tǒng)期貨公司經(jīng)營活動以及模式產(chǎn)生了重要的影響。現(xiàn)階段，期貨公司必須充分利用自身優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略，深化推動戰(zhàn)略改革。國外期貨公司的發(fā)展實踐顯示，互聯(lián)網(wǎng)期貨公司的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，其轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開人才、物力等資源的投入[3]。因此，對于期貨公司來說，在明確自身發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，持續(xù)的予以資源投入，確保企業(yè)經(jīng)營活動得以高效開展。

其次，利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合業(yè)務(wù)資源，提升客戶服務(wù)水平。期貨公司的創(chuàng)新改革對于市場競爭力的提升有著重要的促進作用，但是其自身具有高風(fēng)險、高投入、長周期等特點，由于投入與產(chǎn)出不匹配，因此其發(fā)展應(yīng)用會受到多種阻力，部分改革創(chuàng)新僅僅停留在表面層次上。積極構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)門戶，為客戶提供遠程經(jīng)濟業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)，開通新型網(wǎng)上服務(wù)模式，將互聯(lián)網(wǎng)與期貨市場深度結(jié)合，為客戶提供針對性的服務(wù)，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。此外，部分期貨公司內(nèi)部管理較為混亂，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺整合業(yè)務(wù)資源，提升內(nèi)部管理的制度化、標準化。

第三，利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合業(yè)務(wù)資源，提升客戶服務(wù)水平。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)的應(yīng)用離不開專業(yè)技術(shù)人員以及期貨管理人員，只有依托專業(yè)設(shè)備和人才，才能取得更好的應(yīng)用效果。但是在實際中，專業(yè)化人才相對匱乏，重影響了期貨公司業(yè)務(wù)的開展。加強專業(yè)培訓(xùn)，提升互聯(lián)網(wǎng)期貨公司工作人員綜合業(yè)務(wù)辦理的能力尤其是國際業(yè)務(wù)的辦理水平。完善人才激勵措施，注重企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的工作熱情和工作歸屬感。

5.結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)金融時代，期貨公司的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，正確看待互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢，利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合業(yè)務(wù)資源，提升客戶服務(wù)水平，利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合業(yè)務(wù)資源，提升客戶服務(wù)水平，能夠有效促進期貨公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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