現代化水利水電工程管理現狀及改進策略分析

孫偉

摘要：水利水電工程作為現代公共基礎設施體系的重要組成部分，在工業生產、農業種植以及居民生活中都發揮了積極的作用，水利水電工程的建設質量和應用效能還會顯著影響地區的經濟發展。現代化水利水電工程項目的規模和投資都比較大且施工環節眾多，工程建設周期較長，對工程管理也提出了更高的要求。本文重點就現代化水利水電工程的管理現狀進行了分析，重點探討了工程管理的改進策略，希望可以為水利水電工程的建設和管理提供有益的參考。

關鍵詞：水利水電工程;管理現狀;改進策略

水利水電工程是關系經濟和民生的重要基礎設施，經濟的發展和科技的進步推動了水利水電工程施工水平和建設質量的提升。工程管理的科學性和合理性會直接影響水利水電工程施工的效率和質量，探討水利水電工程管理的改進策略具有積極的現實意義。

一、水利水電工程建設管理現狀

水利水電工程施工所面臨的環境復雜多樣，加之較長的建設周期、多學科交叉的施工活動以及高標準的質量要求，工程管理的難度較高。目前水利水電工程管理中也存在一些不足，主要體現在以下幾個方面：一是管理理念的落后，工業結構和經濟環境的變化對于水利水電工程建設管理提出了新的要求，但是部分企業的管理人員仍然沿用傳統的管理理念，導致實際的管理活動效率低下，在一定程度上阻礙了水利水電工程建設質量和經濟效益的提升;二是管理制度不完善，部分企業水利水電工程管理制度與一般建筑工程一致，缺乏針對性，對水利水電工程特殊性的考慮不足，管理流程以及管理方法與實際施工活動存在偏差;三是施工現場監管不到位，施工現場監管的成效會對水利水電工程整體的建設質量和使用效能產生關鍵的作用，但是管理人員對于現場施工活動和場地管理的重視不足;四是管理人員專業能力以及責任感的缺失，很多施工企業的管理人員無法滿足現代化水利水電工程管理的要求。

二、水利水電工程管理改進策略

2.1創新管理理念

水利水電工程施工企業的管理者要結合時代的發展和現代化工程管理的要求，樹立創新型的工程管理理念，為工程管理體系的構建和管理制度的落實提供理論的指導。在水利水電工程施工中要切實應用精細化管理、動態化管理等理念，同時要善于借助現代化的工程信息管理技術，促進管理效能的提升。資金是水利水電工程建設的重中之重，充足的資金是穩定持續施工的重要保障，為了避免資金不足導致的水利水電工程施工中止的情況，管理者要明確組織結構內的溝通方式，強化各部門的協作，確保資金及時到位。在實際的施工活動中，管理者要加強對于資金的管控，促進資金利用效率的提高，避免資金的浪費促進水利水電工程建設經濟效益的提升。

2.2制定完善的工程管理制度

健全完善的制度體系是高效科學的水利水電工程施工管理的基礎，企業要結合水利水電工程項目的特點制定針對性的管理計劃和管理方法，并通過績效責任制促進管理人員工作積極性和主動性的提升。施工企業需要對各施工環節管理的重難點進行明確，為實際的水利水電工程管理活動提供依據，并將管理的具體流程和操作方法體現在管理制度條文中，促進水利水電工程管理規范性的提高。此外要對工程管理的目標和任務進行細化劃分，將管理責任分配到每一位管理人員，并實施工程質量、安全等問題追責機制，規避責任缺失的情況，促進水利水電工程管理針對性和有效性的提高。

2.3加強施工現場的監管

施工現場管控是水利水電工程管理的關鍵內容，現場監管的科學性和有效性會直接影響工程的質量和經濟效益。首先施工單位要明確水利水電工程現場管理的具體要求，并對現場管理人員的任務進行劃分，明確管理責任促進管理效率提升。此外結合水利水電工程建設區域的環境條件和施工隊伍的能力，針對不同的施工環節要采取差異化的管理流程，將質量管理和安全管理作為現場監管的重要內容。現場管理人員要明確管理的流程和管理的方法，加強與企業其他相關部門和人員的協作，積極提升管理的效能。技術人員要加強施工現場的巡檢，確保作業人員操作的合規性和標準性，規避操作不當導致的水利水電工程質量問題。此外要重視施工現場的安全管控，做好現場的安全分區劃分，對于高危作業要做好警示，確保每一位作業人員的勞保用具都穿戴到位。

2.4提高管理人員的綜合能力

管理人員是水利水電工程管理活動的直接執行者，其專業能力和綜合素質會直接反映在工程的質量和綜合效益上，因而企業要積極構建高素質的水利水電工程專業化管理隊伍。可以適當提高水利水電工程管理人員的準入門檻，采取合理的方式對應聘人員的專業素養進行綜合的考察。同時要采取合理有效的崗前培訓和在職人員培訓活動，促進管理人員專業能力和綜合素養的提升。建筑企業要以水利水電工程的特性為基礎，制定針對性的管理人員培訓方案，除了管理思想、管理方法以及管理工具使用等專業化的培訓之外，還要注重職業道德的培訓，提高水利水電工程管理人員的職業道德和責任意識，切實發揮高素質管理隊伍對于水利水電工程建設施工的保障和促進作用。

三、結束語

綜上所述，水利水電工程的建設質量會受到管理理念、管理制度、現場監管以及管理人員專業能力等多方面因素的影響，相關企業要提高對于水利水電工程施工的重視程度，明確現行管理活動中存在的不足并進行針對性的改進，通過管理理念革新、管理制度完善、施工現場監管加強以及管理人員綜合素質提升等策略，促進水利水電工程建設水平的全面提高。

參考文獻：

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