建筑工程管理存在的問題及相對措施

周澤

摘要：隨著近來建筑業的快速發展，相關的管理任務尚未完成，項目管理問題也隨之增加，嚴重損害了人民和建筑公司的安全和利益。因此，加強建設項目管理是建設企業發展的關鍵。

關鍵詞：建筑工程管理;問題;措施

當前，隨著社會的快速發展，城市建筑規模不斷擴大，同時建設項目的工作繁瑣，對建設項目管理的要求也越來越高。解決建設項目管理中存在的問題，提高對策的合理性具有重要意義。因此，應加強建設項目管理，以促進建設項目管理的優化。

1施工管理的重要性

近年來，城市化進程有效地促進了建筑業的發展，給建筑業提供了更大的發展空間，并帶來了建筑工程的發展機遇。但是，建筑工程的發展有兩個方面，帶來了機遇，但是也加劇了行業之間的競爭。隨著人們對住房需求的增加，企業需要加強建設項目的質量優化，這給建筑企業的發展帶來了更多的挑戰。為了促進建設項目的長期發展，有必要不斷提高建設項目的質量，保護企業利益，促進產業發展，實現建設項目的現代化。建設項目管理是整個建設項目的重要組成部分，對建設項目的質量有直接影響。它的重要性主要體現在建設項目管理中，不僅要有效地控制建設技術，而且要采取有效的策略來實現最佳的人力和資源配置，以促進建設項目管理的全面改善和完成建設計劃。建設項目管理可以為建設項目的質量提供科學合理的保證，完善建設項目管理計劃可以促進建設工作的執行，提高建設團隊的凝聚力，保證建設質量。

2建設項目施工管理中的問題

2.1人力資源管理問題

建設項目管理過程中的主要問題是人員管理。由于建筑業的各種特征，對建筑人力的需求在增加，建設項目的進展總體上具有較高的人口流動性和較低的建筑人力教育水平，這增加了人為管理的難度。在建筑工程的現狀下，大多數勞動力來自農村農民工，因此他們的專業知識常常不符合建筑工程現代化的標準，并且缺乏正確應對和解決建筑問題的能力。此外，由于管理問題導致缺乏安全意識和自我安全措施，在發生危險事故時無法實現良好的自衛，無法實現標準化的施工，這影響了管理工作的績效并有助于在建筑工作中。另外，由于建筑行業缺乏管理和技術人力，管理效率低下，因此無法保證高質量的人力資源用于建設項目管理，無法發揮支持建設項目管理的作用。

2.2技術管理問題

建筑工程中存在的另一個問題是技術管理問題。技術管理在建筑工程中占有重要地位，是建筑工程的質量保證，由于技術貫穿于建筑工程的整個施工過程，因此有必要加強技術管理。通常，在建筑項目的施工過程中，建筑結構的復雜性和綜合性容易產生施工安全問題，增加了施工難度。因此，在通過現代技術促進建筑技術進步的同時，加強技術管理將是建筑工程發展的主要趨勢。隨著當今社會的發展，各種技術得到了充分的改善，對技術管理的需求也在不斷增長。這不僅增加了技術管理的難度，而且還必須緊急解決一系列技術管理問題。技術管理的問題主要受到施工環節和設計的限制，流動性因素反映在更高的技術工藝要求中，因此技術管理變得更加困難，技術管理計劃需要不斷調整。另外，建設項目具有復雜性和系統化的特點，應加強對技術管理的興趣。但是，粗心造成的技術問題更為普遍，難以提高項目管理水平，影響建設項目的整體發展。

2.3缺乏完整的建設項目管理體系和模式

在建筑工程現代化的過程中，隨著傳統系統的沖擊和市場環境競爭的加劇，建筑工程對管理系統模式的需求越來越大。但是，在目前的建設中，缺乏完整的建設項目管理系統和模式，導致建設項目出現問題，往往無法滿足當前社會的發展需求。過于傳統的管理系統降低了建設項目的開發效率，破壞了現代化進程，無法保證各種建設項目的執行，不能滿足相關行業標準，無法實現建設項目的可持續發展，不能保證施工安全。

3施工管理措施

3.1施工管理控制系統的優化

為確保積極實施施工質量管理和項目管理，關聯企業的員工必須創新工作管理方法和理念，及時優化施工質量管理方法，并不斷更新和完善施工管理體系。在執行和發展的過程中，確保施工管理控制方法和管理理念滿足現代建筑業的特定發展要求，實現開拓創新，與時俱進。同時要積極了解當今時代的發展以及實際的發展過程，分析公司未來發展中將出現的問題，結合當前的實際情況并確保層次結構，從分別在施工前，施工中和施工后的管理開始，結合實際，對管理和控制體系進行創新和改造，以確保企業的管理和控制系統滿足建設的特定要求。

3.2質量控制點設定

在施工過程中，可以設置相應的質量控制點，并且可以檢查這些關鍵鏈接的質量，以確保在項目的整個生命周期中都沒有隱藏的安全風險。另外，可以立即發現并解決偶發的小問題，從而確保整個項目的質量。

3.3加強安全管理措施

由于安全是施工管理過程中的重要因素，并且是施工的前提條件，因此需要采取加強安全管理的措施來促進施工項目的開展。可以采用現代管理方法來提高技術的先進性，使有關人員能夠按照標準化要求進行施工，并確保施工工作的安全性。此外，還可以完善技術手段，購買優質建材，制定合理的施工安全指標，加強技術安全管理，促進技術運行過程中的安全改進，充分保障員工安全，加強安全監督管理，從根本上提高管理人員的安全意識，增強安全工作績效。

4結論

建筑業的發展是一個長期而緩慢的過程，隨著對建筑項目的要求越來越高，現代發展需要加強對建筑項目的管理。由于建設工程項目管理過程中存在人事管理，技術管理，制度缺乏合理性等問題，因此有必要加強建設工程項目管理理念的創新，以促進建設工程項目管理水平的提高。

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