建筑裝飾裝修工程設計施工一體化探討

苗偉

摘要：近年來在我國經濟和社會發展的驅動下，建筑行業發展迅速，其中大中型建筑裝飾裝修工程也越來越多，面對大中型建筑裝飾裝修工程的復雜性，傳統的管理方式難以勝任，所以需要將建筑裝飾裝修工程設計和施工有機結合。建筑裝飾工程的設計與施工一體化，主要將建筑裝飾方案的設計與建筑施工過程中的實際施工有機結合，將建筑工程的裝飾裝修設計和施工作為建筑工程中的第一項工作。本文對建筑裝飾裝修工程平穩有序實施提出建設性和可行性的對策和建議，以期對今后的工作起到參考作用。

關鍵詞：建筑裝飾裝修;設計施工;一體化

近年來隨著經濟發展和技術進步，我國建筑技術取得了飛躍發展，這從2020年新冠疫情中的火神山、雷神山等醫院的建設速度可見一斑，為了跟上日益發展的建筑技術，建筑裝飾裝修工程設計和施工也得技術革新，目前，國內建筑裝飾裝修工程項目的實施主要采取設計與施工相對分開進行，采取傳統的管理方式進行施工，設計與施工工作相隔一段時間，施工單位進場后匆忙施工，變更不斷，簽證不斷，問題層出不窮，返工現象時常發生，造成施工單位財力和人力的浪費，最終轉嫁給業主方，導致業主的投資一高再高，總概算得不到控制。鑒于以上問題，怎樣在規定的時間內交出合格的裝飾產品成了討論和研究的重點。本課題在綜合考慮了傳統的設計、施工各自的管理方式、要點的基礎上，結合建筑裝飾裝修工程的實際情況，提出了一種有效的管理方案。

一、建筑裝飾裝修工程傳統的方式存在的問題

1.1設計方作用不能有效發揮

傳統的設計、施工模式下，設計任務與施工任務分別由兩個不同的法人單位實施，設計單位只負責工程的設計工作，對現場施工的重點、難點考慮較少;施工單位簡單按圖施工，很難把他們多年積累的好經驗、好工藝提前反映到施工圖紙中。這種模式下，在項目設計階段，設計人員缺少施工現場經驗、不了解施工工藝和現場需求，設計出來的圖紙殘缺不全，有些圖紙只有理論意義，可施工性較弱，往往會造成大量的設計變更;在施工階段，由于利益原因，再加上設計人員為了趕圖，很少到施工現場實際指導施工，造成設計對項目的引領作用缺失，導致很難保證最終的建筑產品完全體現投資方的預期效果。

1.2施工方難以按時提交高質量建筑產品

施工單位對項目運作的前期參與甚少，這就導致工程設計階段施工企業無法先期介入，設計圖紙的質量和落地程度完全取決于設計單位的實力和參與項目設計師的水平。而設計師缺的往往就是現場經驗，這就導致好多裝飾裝修工程項目的施工圖紙與現場不符，施工單位進場后圖紙修改量很大，返工情況時有發生，工期是一拖再拖。

1.3業主的工程預期目標得不到實現

采取傳統的管理方式進行施工，設計與施工工作相隔一段時間進行，施工單位介入較晚，他們拿到設計圖紙后，用于消化的時間較短，會出現報價漏項、重復報價，甚至錯誤報價的情況。這些情況的發生，只能依賴于進場后的變更簽證來補救，從而導致業主無法控制工程造價，造價逼近工程概算，甚至超過概算，重新報批的情況也會發生。設計—招標—建造模式下，業主的協調工作量大，建設過程中業主的思想需通過設計單位傳遞，而設計單位一般缺少現場經驗，反映往往比較緩慢，施工現場的實際問題得不到及時解決，導致建設周期得不到控制，影響業主的投資回報速度。

1.4施工人員專業程度不同

就當前建筑裝飾裝修行業現狀來看，行業內很多從業人員并不具備專業的行業技能，專業度較低。而且很多企業在工人入職后并未開展統一的工作培訓，很多工程參與者都不具備基本的安全意識與質量意識，常常會在施工過程中出現一些不符合規定的行為。

二、建筑裝飾裝修工程設計施工一體化

2.1設計施工一體化項目管理部

項目經理是整個項目管理團隊的主要負責人，是項目管理部的領導者、組織者和項目管理決策的主要制定者，也是重大決策的執行者，必須由注冊建造師擔任。一個項目的成敗關鍵在于是由誰擔任的項目經理，所以項目經理必須具有很高的技能和管理素質，必須要有與他人合作和影響他人的能力。項目經理是項目管理團隊的核心和靈魂，項目經理應充分調動項目團隊人員的主動性，合理進行任務分解、注重責任落實，做好各項管理協調工作。

2.2建造師全程參與

對設計調整的關注，說到底還是人們關注當初在方案設計、初步設計階段是如何確定這樣一個重大工程方案設計的過程。建設一個工程，會有很多的利益群體參與其中，各方面都有自己的訴求，比如開發商、施工方、供應商、地方政府等。設計之初需要有關各方有效地參與，設計管理者要善于廣泛地與參與者進行交流，并將他們建設性的意見反映到設計中。處理好建設過程中的設計和施工之間的關系尤為必要，這兩者無疑應被作為一個完整的系統來看待。設計階段的工作是一個創造性的活動，成果表現為設計圖紙和設計說明;施工階段主要是以組織、協調及管理為主要特征，需要組織有關活動和協調相關資源，從而將設計轉化為現實的過程。

2.3施工與設計的協調

施工與設計的協調工作主要包括以下幾個方面：（1）設計聯絡。當設計任務和施工任務分別由設計和施工兩個單位獨立完成時，施工單位應進行深化設計工作，并主動進行設計聯絡：了解設計方案、設計內容和技術要求，分析施工重點及難點，對于實施有困難的設計，要及時提出建議，協助修改設計。（2）設計交底和圖紙會審。設計單位應向參建單位進行詳細的設計圖紙交底，圖紙會審要消除施工圖中可能存在的差錯，解決各專業設計之間可能存在的矛盾。（3）設計現場服務和技術核定。設計單位需派出具備現場協調能力的設計人員到施工現場進行駐場服務，及時解決施工中可能發生的問題，及時做好設計核定工作。（4）設計變更。施工期間不論哪家單位提出設計變更，均須按照約定的程序，將變更請求報送監理工程師審查，再經設計單位審核認可后，簽發《設計變更通知書》。

綜上所述，在傳統的建筑裝飾企業觀念中，設計與施工是相互獨立的。設計師以整個建筑為核心，根據客戶的基本要求，將自己的設計理念融入到設計中。同時施工人員通過現場環境調查，充分掌握環境資料及相關信息，參照設計圖紙組織施工。在這一過程中，由于設計師與施工人員缺乏必要的溝通，施工人員未能客觀理解設計理念，影響了整個建筑裝飾效果。因此，建筑裝飾企業應實行一體化設計與施工模式，形成完整的有機結合。設計與施工相結合，不僅可以提高設計與施工的綜合協調能力，保證施工工藝和質量按規定的時間順利進行，而且可以使設計方案發揮更合理的作用，減少不一致性。在后續設計與施工之間，也大大提高了施工效率，縮短了施工工期。這是建筑裝飾企業設計與施工一體化的重要意義。建立以設計施工一體化管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的關鍵所在。可以有效的防范業主和施工單位這兩個利益對立的工程項目主體在工程實施過程中可能出現的矛盾。保證施工企業能夠實現預期利潤的同時，為業主控制好工程造價。

參考文獻：

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[2]勞智權.對于“建筑裝飾裝修設計施工一體化”的思考[J].室內設計與裝修，2007

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