建筑工程施工管理中精細化管理的應用研究(1)

葉麗建

摘要：我國經濟的發展讓建筑業也進入了發展的黃金時期。當前，建筑工程中存在很多問題。施工管理問題的存在影響了施工進度和施工安全。為提高建筑工程施工的質量，讓建筑企業能夠在市場競爭中生存和發展，就需要提高精細化管理在建筑工程施工管理中的應用水平，提升管理質量，建立完善的管理體制，落實施工管理精細化工程，加快建筑企業的發展速度。精細化管理既為建筑企業的長遠發展奠定基礎，也促進了建筑企業現代化管理的落實。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理;應用

1精細化管理的基本概念

精細化管理是現代化管理理念。首先，強調管理科學化，無論是管理手段還是管理理念都需要科學化，按照科學規律進行管理，可以減少可能出現的各種問題，提高精細化管理的效率。其次，管理規范化，使用標準化手段和方式來形成管理規范，保證所有管理目標都能實現。再次，管理個性化。在不同區域的管理需要因地制宜，選擇不同類型的管理方式，實現精細化管理，提高管理手段的適用性。最后，管理精細化，在管理的過程中需要確定工程問題發生的根源，徹底鏟除問題成因，提前進行安全隱患的排查，防止組織利益受損的事件發生。

2精細化管理在建筑施工項目管理中的作用

2.1精細化管理有利于強化質量

質量往往是一個工程的命脈，質量好了，其相應的工作環節也就上來了，可以說質量是施工過程中的中心化，從它出發滋生出許多必要的條件。比如說，質量好了，安全度也就上來了，再比如說，質量好了，住戶率也就上了等等，相應的一些問題都是以質量出發的。而對于質量的把控缺少不了的就是管理，再往深說就是精細化管理。而在這其中精細化對質量有著決定性作用。運用精細化管理，把一些比較繁瑣的大問題進而細分化，每一個如同模塊一樣互不干擾，它們共同運行，在一定程度上大大提高了工程質量。將傳統的管理進行優化，對調施工項目的快速化和質量化，解決了所謂只有速度而無質量的問題。

2.2激發施工人員積極性

由于房建工程工期較長，各環節施工較為雜亂，施工過程中很容易產生矛盾。因此，及時調整各方關系是房建工程施工管理中的重點。比如，在房建工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情況，如果沒有明確施工人員責任，一旦出現問題，無法及時解決。為避免出現這類情況，可以運用精細化管理將責任落實到個人，針對施工人員具體工作內容，制定相應施工要求。同時，制定獎懲制度，更好地激發施工人員的積極性，有效保證施工質量。

2.3確保施工周期的合理性

提高施工過程中的問題，不得不提的當屬施工周期，雖然決定施工周期的因素很多，但是最為重要的還是施工項目的管理。在這其中，或多或少為了縮短周期會采用一些不合理的管理方法，這樣就會適得其反，非但不會縮短周期反而會讓整個施工周期變得更長，人員調動的積極性也會變差。針對施工周期的有效管理方法，精細化就變成了首當其沖的選擇。精細化管理分割復雜問題，將一個個周期化的問題變成了一個個模塊化的小問題，進而同時進行。它既縮短施工周期的時間，也提高了工程效率，也大大提高了人員的積極性，確保了施工周期的合理性。

3精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用

3.1施工準備前期精細化管理

精細化管理在建筑工程施工管理應用的時候，建筑工程施工前作為一項重點內容，將精細化管理更好的應用到前期管理中，可以根據施工方案，對后期施工中可能產生問題，采取管理措施進行規避，以此保證良好的施工效果。那么，精細化管理在建筑工程施工前管理應用的時候，需要重點考慮以下幾個方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細化管理在建筑工程施工之前管理應用的時候，需要對所簽訂合同內容進行全面的分析，對其中有爭議的地方需要立即提出，并且與相關工作人員協商進行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據建筑工程施工現場的環境，進行施工技術交底，細化每一項施工環節和目標，確保在施工期間不出現較大的偏差。同時，做好施工技術交底，也充分體現了建筑工程施工方案的可行性。

3.2施工過程中精細化管理

根據目前建筑企業運行和發展情況，在實施項目精細化管理的視乎，需要根據建筑工程施工的基本情況，逐漸確定精細化的管理方案：①針對施工管理人員，需要對施工現場的基本情況，完成施工情況和施工質量的管理，從而確保建筑工程迅速前進;②建筑施工管理人員在對待突然發生道德問題時，應該根據管理過程快速做出管理方案，增強施工項目精細化管理的有效性;③在精細化管理的時候，有關的管理人員需要把工程項目的管理作為主要內容，經過精細化管理機制的實施和安全工作的處理，實現對于工程項目的成本科學計算，防止資源出現浪費的情況，完成符合建筑施工企業的精細化管理需要。

3.3安全管理過程中精細化管理

施工單位需要隨時具有警惕心態，將安全工作放在管理工作的首要位置。自企業安全管理的時候應用精細化管理必須關心以下幾個層面。第一，施工單位對于安全的理念由原本的不注重到目前的十分重視，安全管理不是降低企業生產效益的無用之功。不具備安全的保障，而且事故不斷發生。企業遭受的損失會增大。第二，構建全方位安全檢查機制，安全檢查機制不只是安全管理人員的工作，還是班組長和技術人員的工作，安全工作是全部人員的責任，企業負責人也不能排除在外。所以，實施安全管理的精細化就要所有人都積極參與，每個人都要了解自身的安全責任。此外，還有施工現場為先源頭的分辨和防治工作，還是精細化管理的特別重要的層面，什么人去做，如何做，也需要進行明確。最終，安全機制要確保可以執行，沒有執行所有措施都展現不了作用。

3.4竣工驗收后精細化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部門會集合各個相關部門，對工程物資的使用、資金的投入等方面進行核算，以此計算出施工成本。同時，竣工精細化管理的時候，針對各項施工資料進行立卷管理，并且將其上交到有關部門進行驗收，這樣可以及時發現其中存在的問題，采取有效地措施有效地落實建筑工程竣工后的結算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

3.5精細化管理在建筑施工中的未來發展

當一種新興的方式與當下舊的方式發生沖突時，人們會不自覺地選擇最優的一種。在建筑發展的過程中，人們嘗試了不少方法才最終使得一種最契合的方法得以誕生，這才讓人們看到了一個個金碧輝煌的建筑物。在現代發展中，建筑與人們的生活密不可分，而對于如何完成這些龐大的建筑工程，精細化管理便隨之誕生，這種具有優勢的管理方法正逐步替代過去固有的方式給這個社會帶來一種全新的血液。在未來的發展過程中，建筑與人們生活緊密相連，而精細化管理的比重相應也會增大，未來化的發展中，精細化管理會進一步深入到建筑施工的方方面面。

結束語：

綜上所述，將精細化管理合理運用到房建施工管理中，可以提升房建施工管理的實際效率和管理工作的專業性。針對當前房建工程施工管理存在的問題，建筑企業應明確精細化管理的價值，立足項目實際情況，從成本、施工安全、材料、質量等方面入手，積極將精細化管理制度落實到不同施工環節中，充分發揮其作用，增強房建企業在建筑市場中的競爭力，促進建筑企業持續健康發展。

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