建筑工程施工管理中常見的問題與對策

馬志遠(yuǎn) 于曉迪

摘要：有效的管理工作能夠提升施工質(zhì)量，推進施工效率，還可以促進企業(yè)的發(fā)展，進而有利于整體建筑行業(yè)的積極發(fā)展，然而如今的建筑領(lǐng)域中，仍有很多常見問題存在于建筑工程的施工過程之中，本文便以此為切入點，對常見問題進行總結(jié)，嘗試提出相應(yīng)的改善建議，并分析建筑工程管理未來的發(fā)展與創(chuàng)新趨勢。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工管理

社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，都推動了建筑領(lǐng)域的進一步發(fā)展，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，如果想要從眾多建筑企業(yè)中脫穎而出、長遠(yuǎn)發(fā)展，那么在建筑施工方面入手做好管理是十分必要的。良好、有效的管理工作能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的不足，同時針對這些不足給予有針對性的調(diào)整，提升施工質(zhì)量，推進施工效率，這對于建筑企業(yè)來說有著至關(guān)重要的意義。如今的建筑領(lǐng)域中，仍有很多常見問題存在于建筑工程的施工過程之中，本文便以此為切入點，對常見問題進行總結(jié)，并嘗試提出相應(yīng)的改善建議。

1.建筑工程施工管理的價值與意義

建筑工程施工管理工作覆蓋著工程全程，包含的內(nèi)容也是十分多樣化且全面的，可以說是整體工程施工的重心所在。一般來講工程建設(shè)的時間都比較長，從工程立項開始到實施再到竣工，建設(shè)速度快的要用三到五個月，有很多大體量的工程甚至需要數(shù)年時間方可完成[1]。在這樣長時間的建設(shè)過程中，刨除建設(shè)方案制定以及后續(xù)驗收環(huán)節(jié)，其余絕大部分時間都處于施工中，而在施工中，無論是材料還是設(shè)備的選擇和使用，還是施工現(xiàn)場人力與物力的配置與調(diào)度，時間、順序的安排以及施工使用的各項技術(shù)等等，均是這一階段需要重點關(guān)注的對象，想要做好這些，科學(xué)合理的工程管理就必不可少。如果施工管理跟不上，就會造成資源浪費、施工混亂等情況，讓施工成本上升。因此無論是從追求施工效率還是施工效益的角度上來講，適宜且科學(xué)的施工管理都是至關(guān)重要的，不僅要有合理的管理條例，更要保證管理可以落到實處，才能為施工質(zhì)量做好保障。

其次，良好的施工管理還可以促進企業(yè)的發(fā)展，進而有利于整體行業(yè)的積極發(fā)展[2]。通過良好的管理，可讓管理人員和施工人員得到鍛煉，養(yǎng)成良好施工習(xí)慣，對于遇到的各類問題都可以妥善處置，提高行業(yè)人員整體素質(zhì)。總而言之，對施工管理工作的重視與關(guān)注，是我國建筑事業(yè)進步的一個必要條件。

2.我國建筑工程施工管理方面的常見問題

2.1重施工主體而輕細(xì)節(jié)

建筑施工管理是工程建設(shè)過程中十分重要的一項工作，細(xì)致到位的施工管理是工程質(zhì)量的有力保證。管理工作的落實，可以第一時間找出質(zhì)量不合格的一些地方，為工程消除潛在隱患，讓施工質(zhì)量能夠適應(yīng)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。然而從目前國內(nèi)施工管理的整體情況上看，還存在著大量的管理不完善的問題。相關(guān)工作者是有一定的施工管理的意識的，也認(rèn)可施工管理的重要性，但在實際的工作中常常會忽視或不注重一些工作細(xì)節(jié)，比如材料的放置、對材料未做好防潮處理導(dǎo)致材料受損、亦或是疏于對設(shè)施器械的管理與維護等[3]，這些工作相較于起來施工工作來說是比較細(xì)枝末節(jié)的工作，但一旦出現(xiàn)問題也可能導(dǎo)致施工中斷以及材料不必要的浪費，還需要進一步加強管理。

2.2安全管理觀念仍有不足

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重，近年來國家三令五申重點強調(diào)安全管理的重要性，正式因為良好的安全管理施工安全的有力保證，為工作人員提供可靠的工作環(huán)境。安全管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，不僅要從思想上認(rèn)識到安全管理的重要性，還要使之落實到每一個工作者的實際工作中。很多現(xiàn)場工作的一線人員安全意識較差，常因為疏忽、僥幸心理而產(chǎn)生工作事故，這也代表安全管理工作還應(yīng)更加深入地落實。

3.建筑工程施工管理的改善建議

3.1加強細(xì)節(jié)管理

要嚴(yán)格把控施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，可從一下角度入手進行完善：第一，細(xì)化質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致入微的標(biāo)明每一項工作應(yīng)依照的參考標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，比如施工材料的放置于保存、防曬防潮防侵蝕等工作細(xì)節(jié)，事無巨細(xì)的給出明確指示，同時也成立監(jiān)管崗位，負(fù)責(zé)促使標(biāo)準(zhǔn)落實;第二，崗位責(zé)任制，出現(xiàn)任何質(zhì)量問題都可追溯到個人，同時建立合理的獎懲制度;第三，打造完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，確立施工現(xiàn)場的總負(fù)責(zé)人，通常為項目經(jīng)理，以其為核心成立質(zhì)檢小組，劃定職責(zé)范圍后分工合作、統(tǒng)一籌劃，監(jiān)督施工過程中的所有環(huán)節(jié);第四，設(shè)置質(zhì)量專用臺賬，將質(zhì)量問題與獎懲機制掛鉤，依照工作情況實施獎懲制度。

3.2強化安全操作習(xí)慣

安全意識在長時間的反復(fù)重申后，依然有小部分的工作人員還有僥幸心理，在實際工作中對于很多繁瑣的、自認(rèn)為不必要的操作能省則省[4]，針對此問題，首先要以強化安全意識為基礎(chǔ)，更要著力提升工作人員在實際工作中的安全操作習(xí)慣。具體來說，可從以下角度入手：第一，參考具體情況打造相應(yīng)安全管理制度，對人員安全管理工作的職責(zé)范圍內(nèi)容與權(quán)限等用書面方式給予確認(rèn)，保障現(xiàn)場安全管理工作的有序展開;第二，深入施行安全教育培訓(xùn)，對一線工作的人員進行全面培訓(xùn)，要不斷強化他們意識上的薄弱處，可通過警示的方式使安全工作理念深入人心，再進一步培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)操作方式和流程，使之養(yǎng)成安全操作習(xí)慣;第三，重視設(shè)施設(shè)備、防護用具的可靠性維護，提升現(xiàn)場人員的工作安全性，定期檢查，如有問題立刻改善，打造安全的工作環(huán)境。

4.建筑工程管理未來的發(fā)展與創(chuàng)新趨勢

建筑工程管理經(jīng)過多年的發(fā)展，其重要性被越來越多的人們所認(rèn)識和認(rèn)可，是保障建筑工程順暢、安全、有序開展的重點工作。隨著技術(shù)和管理理念的發(fā)展和進步，建筑工程管理也會隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展而呈現(xiàn)新的趨勢。整體來說，未來建筑工程管理領(lǐng)域的創(chuàng)新趨勢可能在于這幾個方面：第一，理念的創(chuàng)新，在開展建筑工程管理工作的過程中，更多的應(yīng)用新型管理理念及技術(shù)手段;第二，建筑工程組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，目前絕大多數(shù)的建筑單位的管理組織結(jié)構(gòu)都比較簡單，職責(zé)劃分、相應(yīng)制度等方面都還有繼續(xù)完善的空間，抑或隨著相關(guān)理論的發(fā)展而會出現(xiàn)更先進的管理結(jié)構(gòu)來替代目前的責(zé)任制度;第三，管理環(huán)節(jié)的信息化發(fā)展，如BIM等技術(shù)的普遍應(yīng)用，不僅可以提升管理的協(xié)調(diào)性，還可通過進度模擬等方式推動建筑管理水平的整體提升。

因此總體來說，隨著理念和技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)亦會不斷發(fā)展，管理工作也要相應(yīng)的進步，結(jié)合實際施工情況，不斷調(diào)整、優(yōu)化與創(chuàng)新，才能逐步提升建筑施工質(zhì)量，讓建筑行業(yè)的發(fā)展的更好。

參考文獻(xiàn)：

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