淺析企業文化在企業人力資源管理中的影響

丁宇

摘要：在企業發展運營過程中，對人力資源管理提出了越來越高的要求。而企業文化作為人力資源管理的關鍵內容和工具，也必然成為了企業管理的根基和保障，和企業的發展有著密切的關系。優秀的企業文化可以促使企業人力資源管理環節得到全面的推進和優化，為更加全面了解企業文化在人力資源管理中的影響，本文就企業文化在企業人力資源管理中影響進行分析，希望以此能建立優秀企業文化，提高企業管理水平。

關鍵詞：企業文化;人力資源;管理;影響

一、引言

企業文化源于企業的經營與管理當中，與此同時還深刻影響著企業人力資源管理，乃至于在企業經營與管理的每一個階段中都尤為重要。假如一個企業要優化人力資源管理，企業文化的構建應是重要環節的一環，離開企業文化，人力資源管理也將平淡和盲目。隨著社會市場競爭壓力的日益增加，文化的競爭在企業之間尤為突顯。企業的人力資源管理也越來越有挑戰。無形的文化在競爭當中發揮著重要作用。當下經濟快速發展，人力資源管理的效果已經成為企業之間較量的關鍵，而企業文化也被作為加強企業的管理、目標、理念及企業精神的重要工具，對企業發展有深遠影響。

很多企業早已創建了負責建設企業文化的相關部門及工作崗位，推動了內部公司員工對于公司理念、使命、制度的認同。企業文化滲透于企業的發展過程中，也成為了企業的靈魂所在，影響著企業的歷史、理念、管理目標及員工素養，同時還影響著企業的人力資源管理行為。

現階段也有很多關于企業文化對于人力資源管理影響及關系的研討，企業文化對于企業管理的影響已愈發受社會各界的關注。企業文化儼然成為了企業管理的一個重要環節，企業文化能對人力資源管理產生什么樣的影響？企業文化怎樣才能使人力資源管理基本功能獲得充分的發揮？現在已經成為企業日益關注的焦點問題。

二、企業文化理論

所謂企業文化，它作為一種企業價值觀存在，是由理念、目標、價值體系、處事形式等等組成，成為企業特有的文化品牌。從廣義上看，企業文化是企業通過長期的生產經營活動，在企業內部逐漸形成了帶有本企業發展特點的經營理念，包括企業戰略目標、經營觀念、行為準則、道德規范、運作方針、法律責任、品牌形象等等，是一個企業的名片，是支撐企業發展的動力，從一個企業的文化中，能夠判斷出企業員工的道德行為及使命認同感。從狹義上來講，企業文化是在特定條件下，在企業的發展進程中產生的帶有企業特質的精神標志，也成為了企業實際運營過程中誕生的企業自身獨特的文化理念與行為準則，集物質、制度、意識及行為文化等于一體。

企業文化滲透在企業的生產經營各個環節當中，通過企業文化來對新老員工進行正確教育和引導，結合員工工作的目標性，在員工中間產生一種凝聚力，使員工為實現企業目標和個人利益自覺地組成團結互助的整體。因而，企業文化也可以說是企業管理的靈魂所在。

三、人力資源管理理論

人力資源管理是企業根據戰略規劃，通過相應的途徑和方式，有效地對人才資源進行配置，采用對人員的規劃、招聘配置、培訓開發、以及考核和激勵等措施，啟發員工工作積極性，發揮員工個人潛在能力，為企業提供價值，提升企業整體的效益，促使企業穩步向前發展，人力資源管理應當成為企業管理的核心內容。

人力資源管理主要通過組織人力資源需求及規劃、招聘并有效配置人員、培訓考核績效并支付報酬，采用科學的管理方式和方法，合理規劃、組織、配置人才，對人的價值觀、處事行為及個人的思想等進行引導和調和，充分發揮人的主觀能動性，使人、物都能盡其才，且相宜，以實現企業的最終目標，提高企業效益。

四、企業文化在人力資源管理中的影響

企業在發展過程中，需要匯聚發展的原動力，而企業文化可以團結員工，增強凝聚力，創設企業良好的人力資源管理環境。企業文化是人力資源管理中的重要環節，只有員工個人的價值理念與企業文化牢牢地綁在一起時，員工才會真正把企業的目標與個人的目標同樣來對待，所以對于現代企業來說，構建有效的人力資源管理機制，關鍵在于要盤活人力資源活力，使其能夠為企業發展提供支持。企業文化中的精神意義在于在潛移默化當中建設完善人力資源的管理。

企業需要建立員工認可的企業文化，需要通過相應企業文化手段來增加員工工作的動力和熱情，員工則要堅持以企業的發展為個人的奮斗方向，使得個人與企業的奮斗方向一致，相依相存共同發展。企業需要堅持以人為本，將企業文化中的拼搏奮斗精神滲透到企業管理中，使企業充滿生機，使員工充滿活力，突顯企業文化的魅力。只有員工與企業建立命運共同體，形成良好人力資源管理氛圍，才能激發不同理念和方法，所以人力資源管理只有在相匹配的企業文化下，才能更好的發揮作用，實現雙贏。

（一）企業文化對企業人力資源管理的影響

1.企業文化對企業激勵機制的作用

積極優秀的企業文化可以對員工進行有效激勵，當前環境下企業之間競爭激烈，其根本內容就是高素質人才間的較量。為了引進人才和留住人才，使他們對企業更加忠誠、工作更加努力，企業就需要充分注重對員工的激勵，使得員工對企業充滿認同感和歸屬感，同時也會使其主動積極的投入企業發展中去，為企業貢獻自身力量。擁有著積極和諧企業文化的企業，能夠對員工進行公平公正的評價，既會有物質獎勵，也會有精神鼓勵，剛性管理和柔性管理相結合，促進企業員工和諧共處，幫助企業快速發展。

企業文化對激勵的影響主要體現在三方面，一是體現在企業文化在企業制度方面的作用，企業文化以企業制度為載體，企業制度是一個企業的統一指導思想和行為準則，制度通過對員工行為進行引導，使員工了解企業允許哪些行為、不允許哪些行為，最終員工接納并認同企業的管理制度。二是體現在企業文化對社會認可方面的激勵作用，社會認可方面包含企業的聲譽、社會形象以及企業的社會地位等，如果企業的形象好社會地位高，那么自然的該企業的員工社會地位也會隨之提高，在社會的聲望也會增加，員工也會因自己所在企業而感到自豪，有效的提高自身業績，這會形成一個良性循環圈。三是體現在企業文化在企業精神方面的作用，一個擁有優秀企業文化的企業，就一定會形成積極向上的企業氛圍和價值理念，而企業的氛圍及價值理念對于一個企業的長期發展來看有深遠影響，甚至還會成為一個企業的核心和靈魂。企業價值理念強化企業的目標、精神、倫理道德等的激勵作用，也使員工更堅定個人的責任感和使命感。

2.企業文化對企業培訓的影響

但凡杰出的企業一定是擁有積極和諧的企業文化，也會格外注重人才的成長和發展。培訓和開發員工是人力資源管理工作中的重點內容。而企業文化始終貫穿于人力資源培訓和開發過程中。培訓要實事求是，在培訓之前要做好調查和分析，了解員工的需求，使后期培訓更加順利且發揮有效作用。對于新員工來說，企業文化培訓的環節尤為重要，新員工更需要對企業的理念、目標、制度等有一個快速且充分的了解，這是進入企業的第一步也是關鍵一步。只有快速了解企業核心思想和價值理念，才會找準位置和方向，努力發揮自己在企業的價值和作用。

在培訓和開發人才過程中，不僅要重視員工的工作能力，還要關注對員工的工作習慣和態度的培養。想要實現提升工作能力和工作態度的目的，就要以企業文化為基礎進行培訓，注重人力資源管理及企業文化建設和員工個人的發展相結合，提高員工對企業文化、理念、目標、制度、企業發展進程等的了解，實現了新員工對企業的文化價值認同，同時也激發老員工對企業文化的熱情，增強企業聚合力，企業要為員工創造良好的企業氛圍環境，將企業的發展目標通過培訓等方式潛移默化來影響感染員工，促進企業和員工相互依存、共同成長，并共享企業的價值和成果。

3.企業文化對招聘的影響

企業文化的貫徹實施需要與之相適應的人才來配合，想要得到匹配度高的人才就離不開招聘。早期企業在招聘時，更多關心學歷、品行、經驗等，卻往往會忽略對工作的態度及自身價值的考量。將相匹配的人才引進企業以后，就要運用各種途徑向員工傳遞企業文化。縱然企業文化可以積極整合發展，但短期內的效果是不明顯的，而且工作態度、自身價值理念這些要素在短時間內是不易改變的。如果不能進行很好的整合，人才在企業中也得不到成長，就會以消極心態工作，長時間這種狀態對于員工個人及企業來說都是巨大的損失。想要解決這個問題，就要在招聘時候招聘到匹配度高的人才。有關調查研究發現如果員工自身的價值觀適應本企業的文化，那么企業在整理融合人才時更加的容易，同樣員工的業績會順勢提升，對企業也會產生高度認同感，員工也不會頻繁跳槽。因此，企業在招聘時一定要傳遞和宣傳企業文化內容，使得應聘者在進入企業之前對企業的文化有進一步了解，這樣更容易招聘到和企業的基本價值觀、基本原則相匹配的員工。

4.企業文化對企業員工的行為引導

企業文化對企業行為及企業價值觀具有直接影響，需要每個員工都能認同和接受企業價值觀及管理理念。企業文化使得組織內的個人目標和組織目標是相互關聯的，最終實現共同目標，促進了企業發展。企業文化的焦點就是企業的精神以及企業的價值理念，員工在學習企業文化后，能夠接受正向價值理念，并作為個人行為準則和方向，使員工能很好的融入企業當中，使得物盡其用、人盡其才。在建設企業文化時，培養企業與員工的共同價值理念極其重要，它影響并感染著員工的日常處事方式和思想，企業文化也直接影響著企業的人力資源管理，只有優秀和諧的企業文化，才會讓企業健康運行，穩步發展，從而提高企業的經濟效益。

（二）企業文化與人力資源管理的相互影響

前文我們也一直在強調企業文化通過一定的價值觀來激發鼓舞并影響著員工，使得員工遵守相應的理念和制度及思想行為。人力資源管理通過企業相應的規章制度和措施對員工品行進行管理和約束，通過人力資源管理形成良好的與企業相匹配的企業文化，通過企業文化來激發員工積極性和創造性，進而提升人力資源管理水平，最終實現企業目標。在企業發展過程中，企業文化和人力資源管理二者相互融合，相互配合，相互協調，使員工能更好的執行相應工作，促使企業健康長遠發展。

（三）企業文化促進企業可持續發展

企業間的競爭依賴于企業自身的核心競爭力，這也是企業能夠長期發展的關鍵因素，而企業核心競爭力有利于實現核心根本利益，而不是暫時性的好處。企業的發展歸根結底還是需要不斷地加強自身企業文化的建設，通過建設發展優秀企業文化成為企業優勢和支撐。一個企業如果沒有積極向上的企業文化，那么它必將失去發展和前行的動力，也更談不上持續發展，最終將會走向失敗。所以，企業是否能夠持續發展，不斷壯大成為基業長青的公司，與優秀企業文化的建設有著密不可分的關系。

五、結束語

企業文化對人力資源管理具有深遠的影響，企業文化作為企業人力資源管理的重要組成部分，在企業的興衰中扮演越來越重要的角色，積極和諧的企業文化是企業立足發展的關鍵。重視企業文化的建設，不但能促進企業平穩發展，更能提高企業人力資源管理水平，使企業能夠引進并穩定優秀人才，不斷壯大人才隊伍。企業需要通過企業文化的創新改革，制定適應本企業發展的制度和文化，激發出員工的積極主動性和潛能，將企業文化融于企業管理，將企業的戰略目標變成企業和員工的共同愿景，力爭建立優秀而獨特的企業文化，必將使人力資源發展及企業管理得到全面的開發和提升。

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