淺析建筑施工管理方式與施工安全的關(guān)系

劉超

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，城市建設(shè)水平也在不斷提高，城市建設(shè)由低到低依次增加。建筑業(yè)迎來了黃金時代的快速發(fā)展。從施工過程中，施工現(xiàn)場安全事故頻次，安全事件對施工進(jìn)度，人民生命財產(chǎn)造成一定程度的心理影響，在施工施工中，施工期應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和控制施工企業(yè)要按施工安全監(jiān)督管理的特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場。

關(guān)鍵詞：施工人員;不安全行為;影響因素;對策

一、建筑施工安全管理的影響因素

1.人員素質(zhì)

導(dǎo)致人民群眾建設(shè)不安全行為的因素，首先要分析，從人自身來看，如果人們發(fā)現(xiàn)自己的原因，主要是缺乏三個方面的不平衡，人員素質(zhì)和安全意識的存在問題。一是由于施工企業(yè)的決策層、領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，在招投標(biāo)方面存在著一定的“盲目性”，施工企業(yè)為了在競標(biāo)中取得成功，不惜以低成本甚至是采取虧本的方式壓低投標(biāo)報價，以達(dá)到對建設(shè)工程施工競標(biāo)成功的目的，很多施工企業(yè)競標(biāo)成功，但由于一些建設(shè)工程施工企業(yè)以低價競標(biāo)，很多施工企業(yè)盡管在這方面節(jié)約了成本，但卻給未來的成本控制造成了隱患，一些施工企業(yè)為了能夠在施工中盈利，不得不采取降低工程標(biāo)準(zhǔn)的辦法，甚至?xí)谑┕み^程中弄虛作假、以次充好甚至偷工減料，必然導(dǎo)致安全問題;二是由于不均勻的建筑施工企業(yè)安全管理人員的素質(zhì)，特別是目前很多監(jiān)理人員在中國有一個“多頭監(jiān)管”的問題，不能集中在一個項(xiàng)目的建設(shè)，使安全管理不到位，我國在建設(shè)過程中，因此很容易和事故的安全隱患;三是不均勻的施工人員的整體素質(zhì)，中國的建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)4000萬人，80%的為農(nóng)民工，這直接導(dǎo)致了我們的施工人員素質(zhì)低，安全意識缺乏。

2.施工企業(yè)安全教育

加強(qiáng)各級建筑企業(yè)的安全教育，建設(shè)“安全文化”，是“以人為本”的安全管理的重要模式。特別是由于建筑涉及到很多的建筑工人，因?yàn)榧訌?qiáng)安全教育重視教育的表面，只有在安全的地方，安全事故預(yù)防可以更好，但當(dāng)前建設(shè)中國的整體情況，施工企業(yè)絕大多數(shù)已經(jīng)開發(fā)出一種安全管理制度，對施工管理和施工技術(shù)，做了具體規(guī)定，施工技術(shù)，施工過程中，應(yīng)該說在一定程度上提高施工安全管理水平，但目前，許多建筑公司甚至建立了相對完善的安全管理和防范體系，但缺乏教育對施工人員的培訓(xùn)和培訓(xùn)，很多制度都被擱置了，尤其是在小建筑公司安全教育不到位的情況下。由于許多建筑企業(yè)還沒有形成自我教育、自我保護(hù)、自我管理和自我監(jiān)督的“安全文化”，因而導(dǎo)致一些管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員由于“僥幸心理”，產(chǎn)生了很多不安全行為。

二、建筑施工安全管理中出現(xiàn)的問題

1.監(jiān)管體系不全面

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)越來越多，市場競爭日益激烈，一些企業(yè)生存合發(fā)展困難，因此為了能夠承攬工程項(xiàng)目開始變得不擇手段，使得建筑行業(yè)呈現(xiàn)出較為混亂的局面。同時當(dāng)前在建筑行業(yè)中分包現(xiàn)象比較突出，但是一些施工單位并沒有施工資質(zhì)或者是技術(shù)手段落后，難以按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求完全一些技術(shù)含量比較高的工作，使得工程施工中存在一系列的質(zhì)量和安全隱患。再加上一些施工單位為了降低成本，缺乏必要的安全防護(hù)設(shè)備，更是加劇了安全問題的發(fā)生。

2.安全意識不強(qiáng)烈

當(dāng)前大多數(shù)的建筑施工人員是農(nóng)民工，并沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，對于具體施工工藝和施工技術(shù)的掌握不夠熟練，再加上安全意識較為淡薄，在施工的過程中比較容易存在質(zhì)量和安全隱患，進(jìn)而引起安全事故的發(fā)生。同時施工單位的安全宣傳工作做的不到位，安全規(guī)范的執(zhí)行僅僅停留在表面，并沒有深入到每一個人身上，使得施工人員難以樹立安全意識，并且在遇到安全問題時不能及時采取有效措施加以解決和應(yīng)對。

三、探討建筑施工管理的策略在施工過程中的應(yīng)用

1.嚴(yán)格履行規(guī)章制度

首先，建筑單位必須嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，并在此基礎(chǔ)上制定建筑工地安全規(guī)章制度，營造預(yù)防安全意識，并首先加以預(yù)防。第二，必須嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全制度，嚴(yán)禁施工人員違反規(guī)章制度，嚴(yán)禁管理人員違反規(guī)章制度，并建立健全的監(jiān)督機(jī)制，以確保不發(fā)生違法行為。在施工方受傷？?。根據(jù)計劃，安全管理會議將就安全管理經(jīng)驗(yàn)交換意見，并積極糾正缺陷。制定適合施工現(xiàn)場實(shí)際情況的規(guī)章制度，建立安全責(zé)任制度，明確施工現(xiàn)場安全責(zé)任，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。加大對違反法規(guī)的處罰，以確保嚴(yán)格執(zhí)行安全系統(tǒng)。著重分析建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)情況，要求以生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全為核心，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，信息化監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督。對于生產(chǎn)管理，嚴(yán)格遵守施工人員和公司的生產(chǎn)進(jìn)度表。以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理為核心，總經(jīng)理和經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人為主要的分層減壓管理方法，該方法逐層分解。對人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部門的負(fù)責(zé)人僅管理董事和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，并將團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人劃分為每位員工，以確保適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)。

2.加大安全生產(chǎn)資金投入

如前所述，裝配體必須協(xié)調(diào)安全方面與整體工作之間的關(guān)系。為了確保安全管理的有效性，該單位必須增加對安全生產(chǎn)的投資。首先，我們需要協(xié)調(diào)安全管理與整體工作之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，增加對安全管理的投資，并將安全生產(chǎn)集成到生產(chǎn)實(shí)踐中。必須嚴(yán)格執(zhí)行對所需額外資金的監(jiān)控和管理。安全管理資金已轉(zhuǎn)移。增加對管理的技術(shù)支持。例如，借助可視化系統(tǒng)，可以實(shí)時監(jiān)控施工現(xiàn)場。信息系統(tǒng)認(rèn)識到施工現(xiàn)場已及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并在第一時間發(fā)現(xiàn)并糾正了問題。由于信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，建筑單位可以基于相關(guān)的信息交換和隱藏數(shù)據(jù)制定計劃，以便盡快解決安全事件。

3.完善安全監(jiān)察機(jī)制

建設(shè)單位必須建立和完善安全監(jiān)督機(jī)制，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督。除定期檢查外，還應(yīng)不時進(jìn)行抽查。在臺風(fēng)，洪水，冬季，雨季，高溫和施工中更加危險的自然災(zāi)害期間，必須安裝和拆卸起重設(shè)備，以及超過一定范圍的項(xiàng)目危險部分的安裝和拆卸。進(jìn)行特殊檢查。項(xiàng)目部門需要建立安全檢查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。安全檢查以安全風(fēng)險為主要內(nèi)容，并告知隱患，以糾正所發(fā)現(xiàn)的隱患。在糾正措施和消除隱患上的重大隱患上，有關(guān)部門需要組織審查，消除死角，將隱患埋在萌芽狀態(tài)。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，根據(jù)月度計劃，計劃和生產(chǎn)會議以及不定期的會議，以質(zhì)量和技術(shù)為重點(diǎn)，調(diào)整過去幾周的計劃和每周生產(chǎn)。材料，安全，文明建設(shè)等主題。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ鞑牧虾驮O(shè)備，以便現(xiàn)場可以充分利用和利用人才。對于某些特定問題，組織頭腦風(fēng)暴，討論和制定解決問題的方法，調(diào)動每個人的主觀能動性，讓年輕的管理者學(xué)習(xí)書本上無法學(xué)到的知識，開闊視野，并促進(jìn)年輕人的快速發(fā)展。長大。在項(xiàng)目經(jīng)理的明智合作中，采用了中，老年人，年輕人的結(jié)合，以補(bǔ)充和促進(jìn)在生產(chǎn)和運(yùn)營中發(fā)揮了良好作用的產(chǎn)品。

結(jié)論

綜上所述，建筑施工是一項(xiàng)流動性、復(fù)雜性、密集性較強(qiáng)的建筑工程施工項(xiàng)目，如果在安全管理方面不到位，極易造成安全事故，而人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，再好的機(jī)械設(shè)備需要人去操作，再好的安全管理制度也需要人去落實(shí)，因而研究北京嘉軒城市花園住宅項(xiàng)目建筑施工過程中人的不安全行為及其影響因素，并有的放矢的進(jìn)一步健全和完善解決人的不安全行為的安全管理工作顯得更為重要。

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