新形勢下建筑工程造價管理創新策略研究

曹碩

摘要：隨著人們生活水平的提高和建筑業的快速發展，成本管理制度創新和管理模式創新對建設項目具有十分重要的作用。本文將研究新形勢下建筑工程造價管理的創新策略，簡述建筑工程造價管理中各種造價管理的突破，以及為應對專業成本管理人員短缺制定的創新成本管理方法及提高成本管理人員專業素質創新策略等。

關鍵詞：新形勢;建筑業;造價管理;創新策略

引言

施工企業為了更好地開展項目建設、保證項目收益，不僅要有效地完成整個施工工作，保證整個項目的建設和管理工作持續進行，還要將具體工作方法落實到每一位施工人員。一個建設項目建設階段的成本管理和管理在整個建設項目中是非常重要的，項目經理在建設項目的施工階段應注意項目成本的控制和管理，不僅能有效的強化整體進度，提高生產效率，還能有效的避免施工過程中的大量浪費。建筑業的施工管理具有復雜多變的特點，工程周期較長，需要信息化、合同化、技術化、經濟化，以提高整體工作進度和工作效率。工程造價管理和建設項目的管理可以為建筑企業帶來最大的收益。

一、工程造價管理創新的意義

工程造價管理在整個建筑行業的發展中起著非常重要的作用。工程造價管理是建筑企業針對特定項目實施的詳細成本管理計劃，與企業取得的投入產出效果直接相關。在現代建筑市場的發展中，加強建筑企業的成本管理是保證工程業務正常穩定施工的重要組成部分，是獲得競爭優勢的重要途徑之一。另外，目前對于建筑企業的發展來說，企業同時建設多個項目已經成為常態，只有進一步加強工程項目的成本管理、綜合分析和統籌規劃，才能為多個項目的建設提供穩定的資金支持，保證各個項目同時有序進行。提升項目的管理水平，可以有效地促進建筑企業的可持續發展。

二、工程造價管理存在的問題

2.1 政府和市場對建設項目成本的影響

對于建筑業，國家制定了一套完整的法律法規。建設項目必須自始至終嚴格依法執行，接受工程建設法的制約。建設項目的審批和審查，必須遵循相關法律法規規定。在建設項目中，建設企業還必須注意建筑物的高度和覆蓋率，綠地面積必須符合相關要求和規定。這些因素都會影響工程項目的成本。我國實行社會主義市場經濟體制，建設過程中所使用的人力、物力會受到市場因素的影響。其中，物質資源主要是施工過程中使用的材料和工具，人力主要是施工過程中涉及到的人工成本、安裝過程中產生的人工成本以及管理和銷售過程中產生的人工成本。很多人工成本，都受物價水平因素的影響。

2.2 不合理招投標及招投標市場機制

建筑行業在具體的招投標過程中缺乏合理的招投標市場控制機制，導致建筑工程造價管理過程中出現各種問題。例如，在競爭過程中，部分施工單位采用不正當手段中標，采用圍標、串標等違法行為增加中標機會，獲取工程項目。這些違法行為擾亂了招投標市場的秩序，破壞招投標的公平性，使許多施工單位失去公平競爭的機會，導致建筑行業市場被不法施工單位壟斷。表面上，參與競標的單位很多，但實際上只有少數單位參與了競標。施工單位的這種行為利用建筑行業招投標期間的法律漏洞，破壞正常的市場秩序，對建筑工程市場管理的發展產生不利影響，一定程度上損害了建筑行業的發展。

2.3 成本管理理念更新緩慢

工程造價的控制和管理對建筑行業的發展具有十分重要的作用，具有很大的經濟效益和社會效益。在項目成本管理中，成本控制是項目管理的一個重要組成部分。由于政府管控等因素制約，建筑工程造價的觀念相對陳舊，建設單位及施工單位需要對目前陳舊的觀念進行革新，使工程造價更加科學有效，合理管理工程造價工作，以便創造更優的經濟效益。

三、建筑工程造價管理的創新措施

3.1 創新成本管理體系

成本管理制度創新是建筑業成本管理創新的重要途徑。在成本管理制度創新過程中，在確保工程造價合理、科學的前提下，還需重點做好以下工作：一是運用先進、科學的手段來完善建設工程造價管理體系。施工單位必須以建設項目達到合標準為基礎，充分發揮項目建設的最大價值。二是要對建設工程造價管理進行全面排查，根據工程建設的實際情況，有效修訂和科學的完善建設計劃，使建設工程造價管理工作順利、有效進行，保證施工效率，使建設工程造價管理過程更加規范化和精細化，從而有效提高企業的經濟效益。

3.2 完善工程造價管理網絡

完善工程造價管理網絡，實現信息共享，及時獲取行業發展趨勢、工程材料價格、人工成本、設備價格等一系列信息。在國內工程造價管理網絡的發展現狀下，確定是否需要共享信息、更新信息或提高信息效率的前提下，加快完善工程造價管理網絡是十分必要的。工程造價管理網絡要時刻關注建筑市場變化的動態，及時更新相關信息，同時密切關注政府和社會投資的各類項目，提供信息服務。項目成本管理網絡應積極與國際市場接軌，擴大信息共享范圍。同時，還要確保信息的可靠性、及時性和有效性。

3.3 完善建筑造價管理監督機制

首先，工程造價管理人員要認識到設立監督機構的必要性，對資金數額、成本范圍等造價管理任務的構成形成綜合管理組織機制，對管理任務的復雜性、監督性有完整的認識。成本管理人員必須對業務環節進行科學完整的分析，分析各個環節對成本運營的影響。成本管理和監督機制的建立要為所有成本環節提供支持，同時建立監督機制。成本管理人員要更加重視成本管理工作的有效性，特別是分析建立監督機制所必需的基本條件，使成本管理工作的實施能夠實現全面發揮和積極的作用。同時，也應加強對成本管理方法的重視，可以采用定額設計或管理監督相結合的方式推動創新活動，充分優化成本管理的客觀性。成本管理監督機制的建立還應研究對成本管理的客觀性影響，包含與成本工作相關的各個方面的利益，尤其是自身利益可能對員工產生的影響。確保監督機制建設落地，以更高的客觀性和公正性提高監督機制的有效性。

3.4將員工隊伍提升到專業水平

在建筑工程造價管理創新過程中，提高造價管理人員素質是造價管理創新的重要手段。只有當人力素質達到先進成本管理系統運行要求時，技能水平才能有效應用到成本管理系統中，為管理工作的全面開展提供保障。一是要高度重視人才引進，在人才引進過程中，要考慮人才的專業水平、道德素質、造價管理經驗的豐富程度等。二是要對工程造價人員進行專業培訓，培訓過程中可采取多種方式，比如講座培訓、模擬培訓、網絡培訓等。三是成本管理部門要科學調整成本管理措施，合理規劃，在建立評價標準時，確保其與行業發展需要相一致。最后，在考核工作完成后，根據考核結果開展二次培訓活動，有效提高員工的知識水平和工作能力，確保聘用員工的能力素質。為了確保成本管理人員的水平與建設項目的發展需求相一致，成本管理還應著重培養員工的終身學習理念，制定相應的人員獎懲機制，通過將獎勵機制和職業晉升機制將績效聯系起來，以增強員工的緊迫感和責任感。

結束語

傳統的項目管理模式和成本管理方法已經不能滿足現代建筑行業施工管理和項目建設的實際需要。對造價人員、管理制度和整體控制等方面進行全面的分析，制定針對性的措施，能夠有效的加強建設項目造價管理工作，確保整個建設工程高效有序開展。

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