淺談互聯網+管理會計信息化應用

王建華

摘要：當前時期，在針對企業的經營管理過程中，必須要明確認識到企業的經營管控的緊密連接度。另外一方面，還應當根據積極的結合企業的發展形勢，把握互聯網的發展運營方式。借助互聯網+的形式，確保企業的經營管控以及管理會計的職能真正的發揮，同時還應當要結合企業的經營管控方式予以強化優化整合，推動企業的經營管理質量的提升，下文主要結合互聯網+管理會計信息化應用展開了研究分析，希望對新時期的企業經營管理有所啟發。

關鍵詞：互聯網+;管理會計;信息化應用;研究分析

在針對企業的經營管控過程中，必須要推動企業的管理方式的優化落實，尤其在企業的經營管控過程中，必須要緊密的結合企業的發展形勢和市場變化，當然，還應當要積極地把握互聯網形勢下管理會計的信息化應用發展趨勢，根據不斷變化的市場發展形勢，做好對于企業的綜合分析，下文首先闡述了管理會計的內涵，并對“互聯網+”時代的到來對管理會計的影響以及“互聯網+”時代管理會計管理信息化建設的途徑進行了論述，希望對互聯網+管理會計信息化應用有所啟發。

1.管理會計的內涵

實際上，管理會計更多地是指政府相關職能部門，做好對于各個單位內部的會計組織以及制度和會計工作開展的管理調查活動，管理會計的職責更多的是加強對各個事業單位內部部門的會計事務以及歸檔的會計備案進行有效的協同管理，并且在確保企事業單位自身的財務功能和行政管理，能夠有效地發展，并且搭建其更加完善的管理形式。隨著，我國現階段經濟事業不斷發展，會計管理工作的發展進入規范化過程中，同時，黨和政府針對會計管理工作的重視程度不斷提升，為會計管理工作也提供了更為完善的、強大的工作動力，尤其在現階段的會計管理工作的過程中，應當要明確認識到管理會計的重要性作用，要求財務管理會計要以誠信為本，積極推動管理會計的優化升級。

在針對管理會計的優化落實過程中，應當要明確做好人員的選拔和管控，尤其要為后續的工作單位開展提供明確方向，另外一方面，在針對管控過程中應當要積極的強化工作管理，尤其要認識到工作管理間的緊密性和聯系度，對于管理會計工作提出更完善的要求，現階段的互聯網技術不斷發展，管理會計作為現階段的會計管理的方式需要增加信息公示的透明度，同時對于規范管理、信息標準也以及會計管理工作也帶來了新的壓力和挑戰，所以應當要積極的強化會計管理的制度和準則。

2.“互聯網+”時代的到來對管理會計的影響

當前時期，隨著互聯網技術不斷發展，對于管理會計也提出了更高要求，管理會計工作應當要積極強化人才引進和培養，但是由于會計管理工作過程中，很多從業人員素質較低，并不能夠滿足互聯網時代下對于關鍵人才提出的新要求，而且互聯網時代不斷發展，對于大數據信息管控也提出更高要求，隨著越來越多的企業搭建起財務共享中心，同時將云計算的方式引入其中，而且越來越多的管理人才能夠掌握了專業化的財務管理知識，強化對于云計算之空間以及互聯網知識的應用，必須往往存在一定影響，而且互聯網時代的到來，對于人才的培養選拔也提出了更高要求，對信息安全也產生了一定的影響。

互聯網時代不斷發展，越來越多的事物或活動往往是借助數據來做好對于信息的處理和備份，但是對于信息的處理同樣提出了更高的要求，傳統的會計信息管理方式僅僅需要進行對客戶信息的安全保障，但是現階段互聯網技術不斷發展，數據之間的傳遞也越來越便捷，所以往往會造成數據的遺漏和損失，如何有效地確保信息的安全性和高效性是現階段會計管理人員需要重視的內容，而且會計管理人員也不能夠僅僅掌握專業的財務知識，還應當積極的借助互聯網技術，來做好對于客戶保障以及消費財務安全，所以必須要針對性地推動會計管理與信息的有效融合。

當然，現階段的信息化技術，管理過程中仍然缺乏一種單一的實踐的影響，如果說僅僅是追求理論依據，缺乏對于現代市場需求把握，導致傳統的跨境方式受到一定影響，而且新時期的會計管理模式應當要強化與實踐與理論的協調，增強實踐管理的綜合性效益。

3.“互聯網+”時代管理會計管理信息化建設的途徑

3.1推動企業經營管控變革

在現階段的會計管理過程中，必須要明確認識到企業的財務與業務流程的聯系度，要推動企業的經營管控變革;當然還應當明確到管理會計的綜合性作用以及整體發展的緊密連接度，另外一方面，還應當要對于管理會計的職責予以明確，要強化對于企業的危險風險進行防范，帶動企業價值的提升;當然搭建起更加科學合理的財務管理系統，能夠將企業內部存在的財務問題進行有效地解決，為其提供數據支持和保障。

3.2借助信息化系統來進行數據分析管控

很多企業往往存在財務業務相互分離的狀況，而實際上隨著業務發展，不斷變化企業的數據，也產生了多樣化的變化，所以必須要做好對于數據的及時收集，借助更加完善高效的信息化管理系統，為后續的業務財務管控提供良好的處理平臺，同時還應當明確認識到企業的財務業務管控方式，在源頭上要明確把握企業的財務管控方式。做好及時有效性的收集分析和反饋，這樣才能夠確保管理會計職能，能夠實現進步。同時企業的財務數據不斷變化，要積極把握不斷變化的動態數據，為企業發展提供保障，而且完善企業的預算管控系統，能夠有效帶動企業的管控效益以及經濟利益展開。

3.3完善企業管理系統能夠有效提高企業的運營效率以及經濟效益。

針對企業的預算管理模式，要展開積極有序的預算、預案和預酬，這樣能夠為員工帶來更加自主的權利，也能夠強化對于數據的有效分析，將傳統意義上的靜態數據分析轉變為動態化、常態化的數據管控，同時通過這種方式也能夠有序確保預算數據的完整性和持續性，將其預算管理與其綜合發展有效結合在一起。另外一方面，通過更加正確的績效評價，也能夠讓員工發現企業的綜合管控的實際意義。結合員工的工作方式，來明確員工的工作價值，同時還應當要確保員工自身的工作能力，要對一些表現良好的員工展開進行精神和物質上的獎勵，

另外一方面，還應當積極地根據員工的工作方式展開全新的績效評價，要借助大數據方式對員工進行更加全面客觀地反映，不斷展開科學的評價，提高員工的自身競爭力。當然，還應當要在企業的管控過程中，強化有效的科學引導，為企業創造出更有發表性的意見，不斷推動企業發展，所以必須要結合員工的管理方式，做好對于會計管理的有效優化分析，組織和安排員工進行學習對其展開有效的、先進的處理。

4.結語

總體來說，在互聯網不斷發展的今天，需要緊密結合企業的經營發展形勢來做好有效的落實和分析，當然還應當明確認識到管理會計的自身職能，尤其要針對現階段互聯網時期對于管理會計產生的影響，做好有效性的優化落實，同時，還應當明確把握互聯網的發展形勢下，對其互聯網經營提出的新的要求和挑戰，在“互聯網+”時代下，想要實現管理會計管理信息化建設，應該要推動企業經營管控變革，必須要明確認識到企業的財務與業務流程的聯系，推動企業財務和業務的有效結合，為其工作開展提供數據支持和保障，另外還應該積極的借助信息化系統來進行數據分析管控，并且要完善企業管理系統，有效提高企業的運營效率以及經濟效益，帶動企業實現良好發展。

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