業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平研究

孫振武

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域不斷完善。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際應(yīng)用中變得越來越少，新的業(yè)財(cái)融合管理模式正在逐步壯大，目前，業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)主要呈現(xiàn)在全方位的預(yù)算、兼顧稅收改良、合理處理成本，一般來說，目前企業(yè)管理的中心是以現(xiàn)金為主，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，可以在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化變革下，在實(shí)際操作過程中，做好初始的投資管理，拉低相關(guān)企業(yè)受外界因素的影響，最終達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;固定資產(chǎn)管理;管理水平提升

1.業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述分析

業(yè)財(cái)融合本身屬于會計(jì)管理的范圍，其最終的目的是幫助企業(yè)得到重要的信息，來促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中順利前行。業(yè)財(cái)融合在我國企業(yè)實(shí)際經(jīng)營當(dāng)中并不陌生，其本身是多元化的，它不是單單把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體，也包含了業(yè)務(wù)互相之間、財(cái)務(wù)互相之間的關(guān)系。通過實(shí)際流程再生，收集相關(guān)信息，通過合理的分析處理，來防止企業(yè)相關(guān)部門的信息不精準(zhǔn)、有差異、易脫節(jié)等現(xiàn)象。（目前，很多企業(yè)相關(guān)部門被分開以后經(jīng)常會出現(xiàn)信息脫節(jié)、不對稱情況）在這里，相關(guān)的企業(yè)部門通過系統(tǒng)分析判斷獲取我們想要的信息，根據(jù)原有信息之間轉(zhuǎn)換方法，最終讓我們所得到的信息更具精準(zhǔn)性和及時性，

2.原有企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺陷分析

在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中。固定資產(chǎn)管理包含了實(shí)際使用、歸口、財(cái)務(wù)三個部門，其中前面兩個部門需要注意，為了保證固定資產(chǎn)管理穩(wěn)定運(yùn)行，最主要是對固定資產(chǎn)管理中實(shí)物資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、報廢處理等方面進(jìn)行合理、有效管理。而對于財(cái)務(wù)部門來說，與前面兩個有所不同，其主要是對固定資產(chǎn)的實(shí)際價值進(jìn)行合理管理，為保證管理的時效性，幫助企業(yè)提高本身的價值，需要確保在實(shí)際過程當(dāng)中，采用實(shí)際信息必須是精準(zhǔn)的，但是實(shí)際應(yīng)用過程中往往與之不同，通常它們是由每個部門分開來進(jìn)行管理，在操作當(dāng)中，根據(jù)各部門的實(shí)際需要定制有關(guān)的不同規(guī)章制度，最后導(dǎo)致工作反反復(fù)復(fù)，甚至不同規(guī)章制度之間還會出現(xiàn)不同的解釋及矛盾，審批的速度也很低、效率也不高，最終的過程是重復(fù)的，審批時效是低的，其次包括了手機(jī)的信息不是很完善，實(shí)際數(shù)據(jù)記錄不是很嚴(yán)謹(jǐn)，并且事物數(shù)據(jù)管理松弛。

3.提升企業(yè)管理水平的措施

3.1全面預(yù)算、經(jīng)營計(jì)劃以及稅收

業(yè)財(cái)融合管理過程當(dāng)中，通常把業(yè)務(wù)作為開始，增強(qiáng)全面預(yù)算，改良兼顧稅收，全面預(yù)算編制把經(jīng)營計(jì)劃作為最基本的，來分析過程，對于企業(yè)資源的消耗和產(chǎn)出，這是最實(shí)際的有用的方法，它體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部和外部相關(guān)部門信息準(zhǔn)確的溝通，通過有效交流和合理管理，充分體現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合的優(yōu)點(diǎn)，通過合理分析全面預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃，對我們來說要時刻對其進(jìn)行改良經(jīng)營計(jì)劃最初的源頭，而全面預(yù)算是整個經(jīng)營計(jì)劃在實(shí)際過程當(dāng)中得出的初步分析結(jié)果。其中稅收得到了相對下降是最好的體現(xiàn)。

3.2企業(yè)成本管理的提高

企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，自身的實(shí)力需要不斷的加強(qiáng)，以至于在行業(yè)領(lǐng)域中體現(xiàn)出最大的競爭力量，因此，需要加大企業(yè)相關(guān)成本的管理，合理運(yùn)用業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)成本的管理，企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要到基層了解最真實(shí)的工作流程，了解工作中能量和物資的消耗、商品的相關(guān)出售路徑等等。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售整個過程一直存在，企業(yè)財(cái)務(wù)人員經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)流程，合理的為相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)工序，打開他們的認(rèn)知，幫助其成本核算得到改良，加大企業(yè)成本相關(guān)控制，提升企業(yè)成本管理控制水平，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模板做好相關(guān)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，借鑒以往優(yōu)秀的事業(yè)導(dǎo)向，來確定相關(guān)企業(yè)單位完全成本可以得到穩(wěn)定的改變，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3業(yè)財(cái)融合與現(xiàn)金流的關(guān)系分析

業(yè)財(cái)融合管理過程中，業(yè)務(wù)管理水平尤其重要，業(yè)財(cái)融合中企業(yè)資金預(yù)算管理和控制必須精確合理，相關(guān)的技術(shù)人員把企業(yè)資金實(shí)時動態(tài)放到業(yè)務(wù)端口，并且將各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用作為切入口，結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)際銷售情況，通過對現(xiàn)金流實(shí)施合理的管理控制，達(dá)到加大對現(xiàn)金流的實(shí)創(chuàng)力度。

著重管理控制兩金，減少資金的實(shí)際占用比例，加大應(yīng)收賬款的清理力度，做好清理欠款目的和方法。及時將以往的欠款做好收尾工作。與此同時利用生產(chǎn)計(jì)劃對企業(yè)內(nèi)部實(shí)際存貨的數(shù)量和單價做好控制，把原有的企業(yè)存貨進(jìn)行合理的分類，并有效的管理，依靠貨物的不同類型來管控資金付款方法，通過以上不同方式的有機(jī)結(jié)合來幫助企業(yè)相關(guān)部門有效的管控存貨，來確定相關(guān)的資金占有是否被合理的使用。

在業(yè)財(cái)融合中，重心放在現(xiàn)金流上，相關(guān)的企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行合理的管控，幫助企業(yè)資金收益逐步提高，對現(xiàn)金流按每月進(jìn)行分解，分周、分月采取相應(yīng)控制措施。利用良好的企業(yè)信用，最大限度的使用商業(yè)承兌匯票，以至于付錢的時間期限有效予以拉長，確保每個月現(xiàn)金流能夠穩(wěn)定的上升，每天營利資金依照時間來進(jìn)行上存，最終保證資金效益穩(wěn)定提升。

從以上內(nèi)容我們可以看到，新的業(yè)財(cái)融合在國家的努力推動下，得到了各方面的飛速發(fā)展。實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中，互相之間競爭越來越大，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的提高對業(yè)財(cái)融合依賴性越大，其中葉財(cái)融合也是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響關(guān)鍵因素之一，其在實(shí)際操作過程當(dāng)中不僅可以提高該企業(yè)的行業(yè)實(shí)力，也能夠讓企業(yè)的價值得到最大的呈現(xiàn)。

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