淺析融媒體時代廣播采編人員的轉型路徑

譚小林

【摘 要】融媒體技術為廣播注入新發展活力的同時，也對廣播采編人員提出了更高的要求，廣播采編人員不僅要成為本領域的專家，還要成為融媒體廣播內容制作的“通才”，才能適應廣播發展的需要。文章基于兩種模型，分析廣播采編人員的發展現狀與問題，闡述在融媒體時代廣播采編人員的轉型路徑。

【關鍵詞】媒體融合;廣播媒體;采編人員;SWOT分析;五種力量模型

融媒體時代的到來對于廣播媒體而言既是機遇也是挑戰。對于地市級及以下的廣播媒體而言，年輕聽眾不斷減少，老年聽眾也逐漸流失。在這樣背景下，融媒體改革事關廣播媒體的生死存亡。融媒體可使廣播媒體擁有極為豐富的內容表現手法和豐富的傳播路徑，使得地市級廣播媒體有機會突破地域邊界，重新獲得全國用戶的青睞。

但融媒體改革不是簡單的內容搬運，融媒體廣播需要的是廣播內容與融媒體表現形態的深度融合。隨著廣播媒體融媒體改革程度的不斷加深，改革的壓力直接壓向了融媒體廣播內容的直接生產者——廣播采編人員。面對勢在必行的廣播媒體融媒體改革，廣播采編人員面向融媒體時代的全新轉型必不可少。為了幫助廣播采編人員清點“家底”，在融媒體改革的過程中能夠更好地實現取長補短、全面發展，本文基于SWOT分析模型對廣播媒體采編人員轉型的優劣勢進行分析，并在此基礎上借助波特的五種力量模型，有針對性地提出廣播采編人員的轉型建議，有的放矢，幫助廣播采編人員更好地實現轉型發展。

一、融媒體時代廣播采編人員轉型的SWOT分析

SWOT分析的四個字母分別代表Strengths（優勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）和Threats（威脅）。SWOT分析法是一種常用的企業內部分析法，可以幫助決策者對于企業內外部的競爭環境和競爭條件形成更加完整和科學的認識，從而幫助企業實現科學決策。盡管廣播媒體并非純粹的公司企業，在當前的傳媒業中，廣播媒體也參與市場競爭，企業內部分析法可為廣播采編人員轉型提供一些有價值的參考和借鑒。經過長期調研，筆者將我國廣播媒體的SWOT分析成果總結如下：

（一）融媒體時代廣播采編人員轉型的優勢

我國廣播采編人員的最突出優勢在于廣播媒體擁有內容生產行業的稀缺資源——新聞采編權。新聞采編權能讓媒體從業者在選題和內容制作上更具多元性，這種資源在泛娛樂的內容行業中只會越來越稀缺和珍貴。此外，相較于自媒體工作人員，廣播采編人員多為科班出身，接受過專業的新聞訓練，有著較強的業務能力和良好的職業道德，能生產出更高質量、對社會有益的內容產品。

（二）融媒體時代廣播采編人員轉型的劣勢

相較于自媒體而言，廣播采編人員大多是廣播內容生產領域的專家，而非全媒體傳播領域的“通才”，這種“專而不通”的現實使廣播采編人員在要求多媒體傳播、要求短平快內容的融媒體時代中面臨挑戰。此外，由于過去廣播媒體存在的一些體制弊端，傳統廣播媒體從業者的創新水平、思維活躍程度大多低于以營利為目的的自媒體從業者。這種體制在不斷追求新興內容的融媒體廣播時代需要不斷改進。

（三）融媒體時代廣播采編人員的轉型機遇

融媒體時代廣播采編人員的最大機遇在于工作不再受到媒體形態的限制，可以生產更加豐富的產品內容，并突破地域、信號的限制，將各種內容產品通過互聯網內容平臺推向廣闊的國內國際受眾市場。在新聞媒體采編權的助力下，廣播采編人員有機會捕捉到廣播媒體轉型升級的全新路徑。

（四）融媒體時代廣播采編人員的轉型挑戰

同樣，融媒體的出現也使得本針對地方受眾的廣播媒體直接面對來自全國甚至全球各種背景的內容生產者的競爭。在原創成本高、模仿成本低的內容產業現狀下，廣播采編人員不僅生產創新內容不易，維護自己的獨創性內容產品更加不易，版權保護不力與內容領域競爭進一步加劇，是廣播媒體在融媒體時代需要面對的主要挑戰。

二、基于波特五種力量模型的廣播采編人員轉型路徑

五種力量模型是由管理學家邁克爾·波特（Michael Porter）提出的，五種力量分別指的是供應商議價能力、購買者議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅和同一行業的公司間的競爭。對于廣播媒體而言，供應商的議價能力可以理解為廣播媒體采編人員的議價能力，購買者的議價能力可以理解為用戶的議價能力，結合廣播媒體的實際情況，筆者從以下五個方面對廣播采編人員的轉型路徑進行探析。

（一）采編人員的議價能力

廣播采編人員的議價能力主要體現在采編人員能否生產出具有獨創性的高質量內容，以及能否幫助廣播媒體提升社會影響力的問題上。前文已經提到，我國主流媒體的采編人員多具有較高的專業技術水平和媒介素養，擁有新聞采編權，因此即使在融媒體的時代中，廣播采編人員仍然具備較強的議價能力。

但相較于自媒體，傳統廣播媒體生產出的內容作品大多墨守成規、循規蹈矩，大多創意不夠，作品內容對用戶的吸引力不強，這又在一定程度上降低了廣播采編人員的議價能力。因此，廣播媒體在融媒體時代的轉型應該著重提升采編人員的創作能力，借助廣播媒體內容創作的獨特優勢，創作類似于“央廣記者看兩會”等叫好又叫座的融媒體廣播新聞作品，才能進一步提升廣播媒體采編人員的議價能力。

（二）用戶的議價能力

融媒體時代廣播采編人員雖然仍然具有較強的議價能力，但是很多廣播采編人員還是覺得融媒體時代的廣播新聞更難做了，尤其是在激烈的媒體競爭中常有力不從心之感。究其原因是在融媒體時代用戶的議價能力進一步提升了。在融媒體時代，不僅媒體可以直接面向最廣泛的用戶群體，用戶同樣也可以直接對接最廣泛的內容生產者。同時，由于內容平臺的不斷發展，智能設備進一步降低了傳播成本，用戶在不同內容生產者、不同媒介平臺上切換的成本幾乎為零，轉移成本的降低使得用戶的穩定性下降，也使得媒體間的競爭進一步加劇。這也是很多廣播采編人員覺得新聞更難做的重要原因。

因此廣播采編人員要降低用戶的議價能力，就需要不斷提升生產原創內容產品的能力，充分發揮自身優勢，達到用戶一旦離開該平臺就無法獲得類似高質量內容產品的效果。這樣用戶的黏性自然會上升，用戶的議價能力也隨之相應下降。

（三）潛在進入者威脅

融媒體時代廣播內容生產者的潛在進入者威脅主要來源于自媒體。自媒體門檻低，內容創作相對靈活，所以往往創新性更強。MCN媒體機構的介入使得內容生產完全產業化，內容生產的成本更低、影響力更大，可能是廣播媒體的最大潛在威脅。

因此廣播采編人員在融媒體轉型的過程中，要學習自媒體用戶至上的思維，和自媒體一樣站在用戶的立場上去思考，變節目為產品，利用大數據等先進技術深入挖掘用戶需要，挖掘受眾的潛藏興趣點，生產真正符合融媒體時代傳播需要的產品。要避免對傳統廣播媒體的內容照搬照抄，將用戶喜歡的內容采用盡可能合適的方式推送到他們面前，在保證內容高質的前提下，最大限度地滿足用戶需要。

（四）替代品威脅

融媒體廣播的出現使得廣播媒體可以使用的內容呈現方式極為豐富，但也使得廣播媒體的異質化程度降低，貿然進入其他形態內容產品的生產領域，實際上使得融媒體廣播媒體面臨了更加嚴重的替代品威脅。前文已經提到，用戶在平臺和內容間切換的成本幾乎為零，因此要減少廣播內容的替代品威脅，必須要進一步深耕聲音產品領域，在自己熟悉的領域內盡可能形成忠實用戶群體。

因此融媒體時代廣播采編人員的轉型并不意味著要在一定程度上放棄廣播的“本業”，去投身更加廣闊的內容生產領域，而是要深耕廣播內容產品生產，讓各種內容呈現方式為優質的聲音內容服務，做到“以我為主、為我所用”，方能在融媒體時代盡可能降低來自其他媒體形態的替代品威脅。

（五）同行業競爭

融媒體時代廣播面對的同行業競爭已經擴展為面向整個媒體行業的競爭，因此廣播采編人員面對的競爭前所未有的激烈。面對這種全面競爭的態勢，廣播采編人員必須緊跟媒介發展動向，全面提升采寫編發能力，利用新技術補齊廣播媒體傳播短板，運用好融媒體新聞工具，打造“一個人一臺手機”的編輯部，實現出鏡、拍攝、剪輯、編輯、播發的單人全流程融媒體編輯，極大提升廣播融媒體內容生產的時效性，做成功轉型的融媒體廣播從業者，才能在全行業的競爭之中脫穎而出。

（六）打造互動專區

融媒體時代廣播電臺要實現創新發展就需要將受眾置于平等交互的地位之中，建立用戶交互的理念，提供個性化定制服務，以滿足用戶不同的個性化情感與審美需求，以打造聯動化的受眾互動體系。對于可以提供素材與觀點的受眾，廣播編輯不僅要為其提供傳統媒體平臺，還要打造新媒體平臺，甚至兩者同步進行開展與受眾的全面互動，以強化受眾的參與感。如無錫廣播電臺就通過微信、微博、抖音等社交平臺打造了多維互動平臺，將電話連線、微信推送、微博互動、抖音評論等聯動結合，在與受眾互動的過程中提升了品牌影響力。

三、總結

對于融媒體時代的廣播編輯而言，扎實的新聞基礎、良好的職業道德和較高的內容生產能力是其在融媒體時代轉型發展的寶貴資源，這些“長板”需要在融媒體轉型的過程中得到堅守并繼續發展。融媒體時代的內容生產使得廣播采編進入一個全新的內容生產領域，對采編人員的業務能力提出了更高要求，需要廣播采編人員堅持學習，更好地適應這些變化。此外，融媒體廣播盡管為傳統廣播媒體開拓市場，但融媒體內容生產的進入門檻更低、版權保護難度加大，融媒體廣播在這一環境下面臨前所未有的挑戰，需要廣播采編人員不斷提升創新能力，始終堅持做好“人無我有、人有我優”，最終才能在融媒體時代實現廣播媒體可持續發展。

參考文獻

[1]鄭霞鳳.媒體融合環境下縣級新聞采編人員的角色轉型探究[J].新聞文化建設，2020（13）：78-79.

[2]唐璇.試析新時代背景下廣播電視新聞采編技巧[J].傳播力研究，2020，4（22）：58-59.

[3]許琳.新媒體時代廣播新聞采編面臨的挑戰與探討[J].傳播力研究，2020，4（11）：100-101.

[4]蕭碧霞.新媒體時代廣播采編人員的轉型方向[J].記者搖籃，2020（02）：87-88.

（責任編輯：黃佳君）