媒體融合背景下傳統出版發展對策研究

摘要：隨著數字技術和移動互聯網技術的不斷發展，數字閱讀成為公眾首選的閱讀方式，新興出版業態蓬勃發展，對傳統出版造成了極大的沖擊，迫使傳統出版不得不積極探索進行數字化轉型，最終實現融合發展。本文探討傳統出版融合發展的意義，分析在融合發展過程中傳統出版存在的問題，提出切實可行的解決辦法，希望能夠促進傳統出版的融合健康發展。

關鍵詞：媒體融合；傳統出版；發展對策

中圖分類號：G239.2 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）04-0197-02

隨著數字技術和移動互聯網技術的不斷發展，公眾的閱讀習慣發生了翻天覆地的變化，數字閱讀成為首選的閱讀方式，以電子書出版、數字期刊、數字報紙、手機出版為核心的新興出版業態正在蓬勃發展，這對傳統出版造成了極大的沖擊，傳統出版不得不積極探索進行數字化轉型，最終實現融合發展。出版業的發展關系到國家的文化軟實力建設[1]，在這樣關鍵的轉型發展期，傳統出版要高度重視數字化轉型，探索適合自身的融媒體發展模式，從而提升文化競爭力。

一、傳統出版融合發展的意義

人工智能和數字化的發展徹底改變了人們的生活，給很多行業帶來了巨大的影響，傳統出版業也不例外。一方面，越來越多的用戶選擇數字化閱讀，愿意購買紙質書籍的用戶數量不斷下降；另一方面，手機等移動終端的發展普及為數字化閱讀奠定了堅實的基礎，使得閱讀更加方便快捷，這些都導致了傳統出版的用戶資源呈下降趨勢，銷售量也在銳減。鑒于此，為了生存和發展，傳統出版必須加快融合轉型。

（一）有利于簡化出版流程，提高出版效率

傳統出版從策劃到發行需要經歷一系列系統的出版審校流程和嚴格的審查制度，這就使得傳統出版的周期較長，并且以圖文為主的表現形式也較為單一，容易使用戶產生審美疲勞。而實現融合發展后，數字化出版能夠加快大數據等人工智能技術的應用，既可以大大壓縮出版周期，提高出版效率，而且也能創造出各種新型的出版形態。

（二）有利于強化影響力，提高抗風險能力

雖然數字產品在傳播效率上的優勢是傳統出版無法比擬的，但是在互聯網環境下，其開放性和低門檻使得數字產品的內容來源比較雜，加上缺乏專業的從業人員進行信息篩選和監管，這就造成用戶很難對最終接觸的信息判斷真偽。而融合發展能夠有效地將傳統出版和數字出版的優勢集于一體，使得傳統出版社的優質內容能夠通過數字化的形式與多種傳播渠道，快速傳到用戶手中。比如，針對新冠肺炎疫情，出版業就通過各種傳播渠道，以包括電子書、有聲讀物、漫畫、視頻等在內的多元化的傳播形式，引導公眾科學防護，對疫情的防控發揮了重要的作用。

（三）打破內容產品邊界，強化品牌建設

我國傳統出版產業一直以來走的是一條依靠規模、數量增長帶動產業發展的模式，這種模式適合產業初創時期，也是許多產業發展的必經之路[2]。然而隨著媒介生態的變化和用戶需求的升級，這種重數量不重質量的發展模式必然需要轉型，亟須打破路徑依賴，構建以先進技術為支撐、以內容建設為根本的融合發展的新格局，淡化傳統媒體與新媒體各平臺之間的壁壘，建設出版社的品牌。

二、傳統出版融合發展過程中存在的問題

高速發展的技術和媒介促使傳統出版要在內容形式、傳播方式、傳播渠道、效果評價等各方面進行變革，這對于長期沿用傳統模式生產的出版業來說無疑是巨大的挑戰。

（一）出版理念落后

在傳統出版理念中，出版方主要關注的是內容，出版的媒介主要是紙媒，編輯依據自己喜好選擇內容進行編輯出版，而對用戶真正需要什么和怎樣能使用戶獲得更優質的體驗則考慮不多，用戶的需求時常被忽視。而在融媒體時代，用戶掌握了更多的話語權，獲取信息的方式由被動變為主動，每個用戶都可以在社交網絡上表達自己的觀點，人人都是出版者和傳播者，仍以傳統的出版理念開展工作必然無法滿足用戶的需求。

（二）內容不夠優質

新事物的誕生發展往往帶有兩面性，新媒體技術和移動互聯網技術的應用普及豐富了信息傳播方式，促進了海量傳播內容推陳出新的速度加快，使用戶能夠不斷獲得新鮮內容；但同時也導致了生產者的心浮氣躁，往往急于應付交差而難以沉下心來創作優秀作品。再加上獲取信息的渠道更加便捷，有些作者不想費時費力，在網絡上隨便尋找素材東拼西湊甚至抄襲了事，長此以往會嚴重影響創作能力，使出版的優質內容越來越少，嚴重影響出版業的發展。

（三）缺乏融合人才

在融媒體時代，人才是傳統出版順利轉型和發展的關鍵和基礎。傳統出版的融合發展需要懂出版、跨學科、會技術的復合型人才。這對于傳統出版從業人員來說無疑是巨大的挑戰，因為傳統出版單位是按照編印發等流程進行部門設置和人員配置的，編輯或者相關學科的專家學者大多并不熟悉新媒體技術和新媒體平臺的運營規律，而擅長技術的人才又不擅長編校等基礎性工作，往往是各有所長，但復合型人才極度匱乏。

（四）盈利模式單一

傳統出版業的數字化轉型尚處于起步階段，其商業模式還不穩定，盈利模式單一。傳統出版業的發行方式和盈利模式雖然成熟，但由于紙價上漲、印刷成本提高等因素的制約，給傳統出版帶來了極大的壓力，而線上渠道的低價折扣促銷現象，也導致傳統出版利潤直線下降。數字出版尚未形成業界普遍認同的商業模式，在個人零售市場也沒有找到真正有效的盈利模式。此外，目前傳統出版業在數字化轉型過程中更多是與技術運營商合作，傳統出版企業只是提供內容，并沒有參與數字化的運作，這就導致在內容數字化的過程中傳統出版企業話語權的下降[3]。

三、傳統出版融合發展的路徑

就媒體融合背景而言，融合發展并不是傳統出版與數字出版的簡單相加，而是在不同媒體的相互激發下，實現理念、流程、技術、內容、隊伍、市場等的深度融合，是新舊媒體的生態共享融通與集聚。傳統出版只有創新理念，提高認識，優化內容，加強先進技術的應用，培養復合型人才，才能實現真正的融合發展。

（一）加快思維轉型

理念的創新和思維的轉型是出版業的靈魂和改革發展的精神動力。傳統出版往往困于傳統的思維定式，只關注紙質媒介，而現在新的媒介平臺不斷涌現，因此傳統出版要及時轉變觀念，吸收其他的業態形態。首先，要樹立內容為王的出版理念。融媒體時代，用戶在海量的信息面前，獲得優質內容的概率越來越高[4]，傳統出版若想持續得到用戶信賴，就必須嚴把內容質量關，用優質內容來吸引用戶。其次，堅持人機協同的發展理念。當前，出版流程中從業人員越來越多的專業化工作正在被人工智能取代，因此傳統出版要想在出版業激烈的競爭中勝出，就需要掌握最新的技術和能力，才能提高出版效率，博得用戶關注。最后，要樹立用戶至上的運營理念。在媒體融合的環境下，傳統出版要變“以編輯為中心”為“以用戶為中心”，根據用戶的喜好和需求生產內容產品，滿足用戶對內容個性化和多樣化的需求。

（二）堅持內容為王

不論是傳統出版還是數字出版，內容都是重中之重，沒有過硬的質量，一切發展都無從談起。因此，傳統出版的融合發展首先就要做優做強內容資源，挖掘優秀的作者，編輯優質的內容產品，并充分利用大數據技術，準確分析把握用戶的閱讀習慣和喜好，以此為基礎進行創意策劃，從而實現高到達率；其次，要加強品牌建設，打破不同媒介的限制，拓展不同的產品形式，進一步提升品牌價值；最后，要加強與用戶的互動和交流，根據用戶反饋意見對產品進行適當調整，為用戶提供個性化的內容服務，使用戶獲得良好的內容體驗。

（三）重視技術升級

融媒體時代也是智能化知識服務時代，技術是促進傳統出版發展的關鍵要素之一，傳統出版業若想真正實現融合發展，必須開展技術升級。一方面，要充分利用新技術，建立大數據中心，使數據資源成為出版企業的核心資源，并且加強人工智能軟件的應用，提高運營效率和服務水平；另一方面，要積極拓展新形式，比如電子書、音視頻、在線課程等，融入機器人寫作，應用增強現實、虛擬現實等技術，不斷提高設備的生產能力。

（四）緊抓人才培養

出版領域的競爭，歸根到底是人才的競爭，特別是復合型人才是傳統出版不可或缺的重要支持力量，培養復合型出版人才，是傳統出版融合發展的必然要求。首先，要加強對從業人員職業技能的培養，使從業人員具有扎實的基本功，促進出版社內部標準的協調一致，減少低水平重復，提高工作效率。其次，要加強對從業人員新媒體運用能力的培養，對新媒體技術與平臺有一定的掌握，利用新媒體技術為用戶提供形式多樣的內容產品。最后，要加強對從業人員運營能力的培養。融媒體時代，從業人員尤其是編輯實現了與用戶的直接互動，能夠與用戶建立起比傳統時代更良好的信任關系，因此從業人員要將營銷意識貫穿內容生產過程的始終，確保各運營環節的有效銜接，豐富盈利模式，為用戶提供更優質的服務。

四、結語

融媒體時代，傳統出版業不僅擔負著文化傳播的任務，而且肩負著知識創新的使命。當前，實現出版業的高質量融合發展，已經成為新時代傳統出版人的共識。新的出版生態環境對傳統出版的融合創新提出了更高的要求，面對新形勢帶來的諸多挑戰和困難，傳統出版人要提高對新媒體的應用能力和綜合出版能力，著力打造融合發展的現代出版體系，最終形成良性發展、共生共贏的新型融合出版生態圈。

參考文獻：

[1] 鄭鑫.傳統出版業數字化轉型路徑探究[J].中國傳媒科技，2020（8）：29-31.

[2] 魏玉山.探索傳統出版融合新路徑[N].中國新聞出版廣電報，2020-10-16（007）.

[3] 張莉，劉飛陽，稅紅，等.大數據時代科技期刊發展路徑探析[J].新聞研究導刊，2020（03）：186-187.

[4] 孫小琪.人工智能在出版業知識服務中的應用研究[J].出版與印刷，2019（01）：12-17.

作者簡介：郭光（1983—），男，安徽合肥人，碩士，編輯，研究方向：媒體融合出版、出版營銷方式創新。