新時期國有企業財務管理工作的優化

董潤鋒

摘要：在現代化企業的創新發展過程中，產生的數據信息呈現出多樣化的特點，數據含量非常大、類型繁多，存在于現代云計算技術和信息技術當中。把企業產生的數據信息充分應用起來，能夠預測出未來企業的發展趨勢，調整企業的發展規劃，促進企業的穩定發展。在大數據時代中，財務管理工作接觸到的數據信息量更大，需要工作人員能夠擺脫傳統財務管理模式的影響，融合大數據，實現財務管理工作的創新。基于此，本篇文章對新時期國有企業財務管理工作的優化進行研究，以供參考。

關鍵詞：新時期;國有企業;財務管理

引言

近些年，伴隨著中國經濟的蓬勃發展，企業的飛速運轉有目共睹，財務管理工作日益繁多，財務管理效率問題日益突出。2020年5月22日，受國務院委托，國家發展和改革委員會在第十三屆全國人民代表大會第三次會議上發表了《關于2019年國民經濟和社會發展計劃執行情況與2020年國民經濟和社會發展計劃草案的報告》，著重提到“數字經濟創新引領發展規劃”，提出關于大數據應用的要求，實體經濟數字化融合、持續壯大數字產業、促進數據要素流通、發展新型基礎設施等。因此，在當今大數據環境，企業一定要充分認識財務管理信息系統帶給企業的沖擊，并積極運用大數據為基礎的財務管理信息系統進行企業管理。

1新時期國有企業財務管理工作發展的背景

當前我國經濟正步入高質量發展時期，高質量的根本在于經濟的活力、創新力和競爭力。高質量發展是適應經濟發展新常態的主動選擇，是貫徹新發展理念的根本體現，是適應我國社會主要矛盾變化的必然要求，是建設現代化經濟體系的必由之路。在此背景下，國有企業在深化改革的進程中，也需要緊跟時代步伐，理解高質量發展的理念，并將其運用到經營管理的各個層面，推動企業經營管理水平的提升，使企業展現出新時期的風貌。與此同時，信息時代為企業營造出全新的管理環境，大數據是信息技術創新的產物，為企業提供了更多的管理支持。尤其國有企業在國家能源、交通、通信等領域肩負著重要使命，經營管理所涉及的部門較多，管理流程復雜，應用信息化管理既是對傳統管理方法的變革，也是企業管理創新的需求所在。企業可借助大數據相關技術提高自身的工作效率，使用數據挖掘技術從海量數據中尋找有價值的信息，實現信息共享等。

2對企業財務管理產生的影響

2.1提升財務管理效率

在大數據時代發展背景下，融合大數據技術的應用，能夠有效提升企業的數據信息處理效率。當前時代，現代化信息技術的應用越來越普遍，財務管理工作人員可以借助于信息技術優勢，快速準確地收集和處理財務數據信息，有效減少財務管理工作人員的工作量。工作人員全面地分析收集起來的數據信息，了解企業的經營發展現狀，能夠為企業的經營管理決策的制定提供建設性的意見和建議，為企業的發展提供科學依據。大數據技術的應用能夠有效減少管理工作的開展流程，為財務會計工作的開展提供便利條件。大數據技術的應用還能夠收集相關數據信息，為企業的未來規劃方案制定提供有理有據的數據信息，保障企業的經濟效益和社會效益。

2.2對企業風險管理的影響

企業生產運營中，如果風險預測不足、決策偏離正確方向，會直接造成企業運轉滯后，甚至會出現破產的結果。而運用大數據技術對企業所面對的客觀風險、技術風險和環境風險等進行預測，則能提前有效規避風險，為企業正常運營提供保障。具體來說，首先，客觀風險的規避：無論是哪種類型的企業，都會存在著客觀風險，為規避客觀風險，可使用以大數據為基礎的財務管理信息系統，收集企業生產經營信息等一系列財務的信息，形成各種財務報告，利用大數據處理技術，分析財務可能存在的客觀問題，然后有針對性地給出處理方案，不斷優化財務管理方案，才能將風險控制在最小范圍內。其次，技術風險的規避，對于一些技術類型的企業來說，他們的財務工作非常復雜，企業會進行投資、融資，有的還會經歷公募私募，因此出現財務風險的可能性比較高，財務管理難度更大。但是利用財務管理信息系統進行大數據分析，就能提前預測出一些風險，進而在企業決策時規避這些風險，為企業正常運行保駕護航。再次，環境風險的規避，企業財務管理執行過程中，時常會發現企業結構復雜、各部門溝通不暢、信息流通不暢的問題，這樣就大大降低了企業內部信息傳遞的效率，不利于企業的生產經營。而應用財務管理信息系統能強化部門建設整合、加強各部門的信息共享，促進部門間的良好合作。

3新時期國有企業財務管理工作的優化發展策略

3.1健全財務管理制度

制度是財務管理工作執行的依據和準則，新時期國有企業應當嚴格制度的制定與執行，增強各部門的責任意識。在預算制度方面，企業應將預算工作落實到各個部門，使各部門共同參與預算編制和執行，企業對各部門預算執行情況進行考評，盡量控制超預算支出。為規范責任履行，國有企業要細化各部門崗位職責，形成相互間的約束與制衡，加強財務內部控制，確保各項費用支出獲得監督和審批。特別是在投資決策方面，國有企業應結合當前的發展形勢，全面分析中長期的投資規劃，組建投資決策小組，由領導層、財務部門、各部門負責人等共同商討投資的可行性，降低企業投資風險。此外國有企業應重視資產保值增值，定期盤點資產，核對資產賬面價值與實際價值，指派專人負責資產的維護保養，延長資產的使用期限。

3.2優化更新財務管理信息系統

為保證信息系統發揮出最大的作用，首先必須緊跟市場腳步，及時更新換代，才能適應當下蓬勃發展的經濟形勢，拓展更多功能，完成更多關于企業財務管理的工作。尤其是大數據環境之下，信息系統更應該具備強大的功能，才能隨著企業發展應對更多變的情況。企業財務部門要加強財務管理信息系統的更新和優化，非常重要的部分就是確保信息系統中數據的整體性和流通性，讓各個部門產生的數據都能及時上傳到財務管理信息系統，并提高整合速度，提高數據處理效率，進而在最短時間內，為企業決策提供精準數據，最終做出正確的決定。

3.3培養優秀的人才隊伍

在企業內部構建適用于管理會計日常工作的體系，培養優秀的人才隊伍。首先，對內而言，需要對單位內部的業務部門和財務部門進行有效的組織，從所有涉及部門當中選拔一些專業能力水平較高的優秀人才。與此同時，國有企業也需要更加積極地進行外部人才的招聘，向外部的市場招聘一些高端的會計人才，滿足當前國有企業在發展過程當中的業務經營需求。公司需要對人才進行持續有效的培養，創新人才培養的方式，打破內部業務部門和財務部門之間的壁壘，加強部門之間人才的交流，并且需要將業務工作以及財務管理工作進行融合和銜接，實現對更多高端的優秀業務財務管理人才的培養輸送。

結束語

當前，在經濟新常態背景下，國有企業需要進一步加強對于內部財務管理工作的控制，通過推動財務管理工作的轉型升級，提高工作的效率水平，更多地引入外界的優秀管理理念，促使財務工作和業務工作的高效融合，最終保障企業實現高效運營，推動國有企業高速發展。

參考文獻

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