工程預算定額在造價管理中的應用研究

孟靜　郝學良

摘要：對于建筑工程項目而言，工程預算定額是一項重要的造價控制手段，利用工程預算定額，一方面可以對建設成本進行有效控制，另一方面可以促進施工中各個環節的有序進行。在目前的發展形勢下，相關單位必須要加強對工程預算定額的研究，不斷完善自身的管理制度以及管理模式，不斷提升工程造價管理水平。

關鍵詞：工程預算定額;造價管理;應用

工程預算定額是建筑企業控制工程造價和工程盈利的最大核心，工程預算定額在工程項目施工中位置非常重要。系統全面的工程定額預算運用，不但降低工程整體的造價，還能確保經濟社會效益的做大化。

1.工程預算定額應用于造價管理中的作用

第一，工程預算定額是概算定額與估算指標編制的基礎。同時，工程預算定額也是其他材料編制的重要依據。利用工程預算定額可以在節約時間的同時減少人力、物力投入，取得事半功倍的效果;第二，開展工程預算定額可以為施工企業的各項經濟活動的組織與開展提供一定的材料依據，對于建筑施工企業而言，借助工程預算定額可以對施工工程有更加深入的了解，對施工中涉及到的材料以及機械消耗有一個更加深入的分析，進而了解施工過程中存在的問題，并及時有效的解決;第三，他通過數據比對，可以讓企業在保證施工質量以及工期的基礎上，減少勞動消耗，進而獲得更大的經濟效益，提升企業自身的競爭力;第四，工程預算定額是工程設計方案技術比較中重要的參考依據，在進行過方案設計時，一方面要考慮技術的先進性，另一方面還要考慮設計是否符合規范，并結合工程預算定額對方案進行合理的優化，幫助企業選擇出更加合理的是施工方案;第五，企業通過工程預算還可以對施工中所用到的各項材料以人工進行合理化的比較，分析各項影響因素對工程總造價的影響，進而得出更加合理化的判斷。

2.工程預算定額在造價管理中的應用研究

2.1投資決策階段

工程建設的初期階段就是投資決策階段，決策階段直接影響著整個工程造價控制，有著十分重要的作用。在使用工程預算額定對方案進行優化的同時，加強高質量項目投資估算的編制工作。選擇合適的工藝流程和建廠場地，工程造價的成本和建設標準水平、設備的需求有著直接的影響。

2.2工程設計階段

工程設計是指在項目施工前，根據批準的可行性研究報告，為具體實現擬建項目的技術，經濟各方面的要求，提供建筑、安裝和設備制造等所需的技術文件工作是整個工程建設的主導，是組織施工的主要依據。

在投資估算的控制下推行限額設計。根據工程預算定額對人力、材料及機械臺班消耗量等進行比較，判斷不同的方案對工程造價的影響。最終確定的設計方案。然后按照限額設計分解的投資額和控制的工程量進行設計。把投資額合理地分配到單項工程、單位工程甚至分部工程中去，實現對投資限額的控制和管理。隨著設計工作的深入細化，在施工圖設計階段實際上已決定了工程量的大小和資源的消耗量，甚至是工程的造價。

因此施工圖階段的限額設計更有現實意義，要按批準的建設規模、標準、內容進行設計，同時還要能嚴格審查施工的組織設計和技術方案，從技術方面盡量節省工程工程費用，同時還要加強對經濟分析及相關評價工作的重視，從而達到技術的先進適用性和經濟的合理性協調發展，使推行標準及限額設計得到有效實施。

2.3工程施工階段

施工階段是工程建設的使用價值核心階段，在一般的情況下，施工階段難以節省投資，反而會出現投資浪費的情況。這是因為工程施工的過程中存在很多的不可控因素。因此，為使施工階段的造價得到有效的控制，需要認識到施工的不同階段對工程造價影響的因素也各不相同，須要能結合科學的工程預算定額管理手段進行有效的控制，加強對設計審查，嚴格按合同的條款，進行認真的施工組織工作開展，有效降低人為因素及自然因素影響，防止投資的浪費。

3.建筑工程優化預算定額造價的應用措施

3.1依據建筑工程的實際情況合理制定定額水平

建筑工程的預算定額和工程的雙方都有直接的利益關系，所以所編制的預算定額需要具有合理性和公平性，在進行預算定額編制的時候要以實際情況為依據，既不能讓定額標準過高，又不能讓定額水平過低，所以在預算定額編制之前就需要進行實際調查，獲取施工技術、施工方法及施工材料等實際情況，依據建筑工程的技術和積極趨勢來合理的進行預測，實現保證工程預算定額符合實際情況。

3.2保證建筑工程預算定額公平性的落實

首先要對定額管理的相應機制改革，使得編制者和使用者之間實現有效的分離，例如將第三方定額編制委托給具有編制資質的第三方單位進行，從而保證預算定額編制的公平性，另外在預算定額編制的過程當中會涉及到工程實踐、相應的經驗理論，故在進行預算定額編制的時候建筑工程需要從施工單位、設計單位等選取一部分技術人員進行編制小組的組建，使得預算定額編制能夠充分的考慮到各方的實際情況。

3.3質量觀的嚴格把握

材料占工程總成本的60%，因此材料成本控制是整個造價工作的重點和重中之重。在項目的總體規劃和實施過程中，企業獲得最大的經濟效益，以及咨詢機構。大型企業必須建立一個共同的物質信息網絡和動態地圖，了解價格的變化，對相關材料進行適當的查詢的價格變化，也在不同的信息共享，確保最低的成本、最大的利益被分。政府提出在價格波動率的變化，但企業還是按照市場規律在材料成本的價格在合適的后續發展做出改變，在通貨膨脹和通貨緊縮的有關規定的價格變化，保證企業的物資采購是企業利潤的最大化。

3.4 實施過程的優化政策

首先，要監督和規范工作的建設，主要側重于監督和管理的整個建設過程中，項目進度和項目狀態及時掌握，檢查存在的漏洞，該項目和潛在的危險。并調整項目計劃，特別是當項目的偏差做好調整和處理工作，并進行精細工作預算。把握工程發展的主動性。項目結束后檢測項目，確保工程質量達到合格標準，對工程檢查中存在的問題進行補漏，避免返工，保證工程進度，有效避免索賠狀況。

綜上所述，工程預算定額在工程建設造價管理中的有效應用，不但能使企業實現對建設成本的有效控制，同時還能夠保證建設工程的順利進行，為工程建設中的各項管理工作提供有效的依據

參考文獻：

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