如何開展煤礦民主管理工作

李雪梅

摘要：煤礦企業生產經營階段，民主管理工作的開展具有著不容忽視的作用，有利于維護員工的合法權益，激發員工的主人翁意識，營造和諧的勞務關系，發揮員工的聰明才智，解決企業發展中出現的各種難題，全面增強企業的凝聚力和戰斗力，促使煤礦企業在激烈的市場競爭環境下能夠乘風破浪，獲得穩定豐厚的效益回報，保持良好健康的發展態勢。本文將探討加強煤礦民主管理工作的重要意義和有效策略，僅供參考。

關鍵詞：煤礦;民主管理;企業管理;和諧關系

引言：員工群眾是煤礦企業發展腳步不斷向前邁進的重要力量，經濟新常態下如何能夠保持員工隊伍的穩定性與和諧性，培育更多優秀人才，值得予以深思。通過開展民主管理工作，保障員工的民主權益，根據員工提出的意見和建議實施煤礦企業的革新，可大大增強員工對企業的歸屬感，真正將企業當成是溫馨港灣和奮斗之所，全身心投入崗位工作，幫助企業渡過重重難關，煤礦企業將會以嶄新面貌迎接時代賦予的機遇和挑戰，行業地位不斷攀升。

一、做好煤礦民主管理工作的重大意義

1、有利于激發員工的主人翁意識

開展民主管理工作，遵循人性化管理思想，對企業員工給予最大程度的理解和尊重，發自內心的關愛員工，讓員工真切感受到自己備受重視，員工才能產生前所未有的滿足感，主人翁意識會被喚醒，更加專注于崗位工作，提升工作效率，降低操作失誤率，不斷攻堅克難，勇攀高峰。與此同時，充分發揮員工的主體地位，將員工利益和企業利益協同起來，員工在有了新想法、新思路時就會第一時間與上級領導溝通，希望能夠讓企業越來越好，還會將崗位職責落實到位，維護煤礦生產的高效性。

2、有利于營造和諧的企業內部氛圍

長期以來，煤礦企業領導干部與基層員工之間的溝通較為匱乏，對于員工的思想動態和實際需求缺乏準確把握，民主管理工作更是流于形式，導致企業決策很難得到落實。新形勢下，加強民主管理工作，傾聽員工群眾的意見，設身處地的站在員工角度考慮問題，滿足員工的職業發展需求，積極開展思政教育工作，引導員工樹立科學健全的價值觀和職業觀，鼓勵員工實施民主監督，將發現的問題及時上報，煤礦企業上下一心，任何困難都無法阻礙企業的前進。

3、有利于煤礦企業的蓬勃健康發展

眾所周知，煤礦生產安全一直受到了社會大眾的高度關注，安全事故的發生不但會威脅到一線生產人員的身體健康和生命安全，更會破壞煤礦企業的外在形象，影響企業的發展前景。加強民主管理工作，協調配置企業人力物力資源，強化員工的安全意識，化解企業內部矛盾，營造齊抓共管的新格局，能夠促使企業全體部門形成合力，共同為保障煤礦生產安全貢獻最大力量，將安全事故發生概率降至最低，之于煤礦企業良好社會形象的構建及蓬勃健康發展大有裨益。

二、新時期煤礦民主管理工作的優化策略

1、健全民主管理制度

運用規范嚴謹的規章制度推進民主管理工作的科學化、現代化發展，可以提高企業全員對民主管理工作的重視度，保障員工民主權利的有效發揮，廣大員工積極參與到民主管理工作中，對于自身肩負的權利和責任更為明確，能夠更好的履職，而員工的所思所想也能及時反饋給煤礦企業的管理層，大幅推進企業改革進程。根據我國相關法律法規及煤礦企業生產經營特點建立完善的民主管理制度體系，將企業運營狀況在內部全面公開，對于員工提出的合理建議要予以迅速執行，尊重員工的主體地位，強化員工與企業價值觀念的協同，企業會成為員工信賴的對象，雙方形成和諧關系，促使企業發展邁上新臺階。

2、與企業管理相結合

近些年來，煤礦企業管理者越來越重視民主管理工作，主要原因在于民主管理是企業管理的重要組成部分，關系到企業和員工的共同利益，優化和創新民主管理工作，會給企業發展增添新的活力。基于此，煤礦企業要進一步健全職代會制度，以維護員工利益為準繩，一切涉及到員工利益的問題都要公開，經過員工代表討論通過后確定具體實施方案，出席代表不得少于2/3，超過半數代表同意的才能允許該提案通過，沒有經過職代會審議的決策將被判定無效化。職代會代表要認真履行職責，針對有關提案廣泛收集員工群體意見，按照法律法規和標準化的流程行使決定權和否決權，確保真正體現出廣大群眾的意愿。

3、落實民主管理職能

以往煤礦企業生產管理中領導干部的話語就是權威，強制性的要求員工執行，不能有絲毫違背之念，使得民主管理功能遭到極大的削弱，員工的民主管理意識較為淡薄，缺乏必要的認識，不能積極參與到相關工作中，滋生了不滿情緒，企業與員工的矛盾重重。新形勢下，煤礦企業的工會組織、行政部門、黨組織都要切實履行協調組織和監督管理職能，構建三位一體的管理機制，各部門之間保持有效溝通，共同發力，從實、從細地開展民主管理工作，贏得廣大員工群眾的支持和信賴，汲取員工的無窮智慧，為煤礦企業的創新發展奠定堅實可靠的群眾基礎。

4、建立領導評議機制

領導干部是煤礦企業的領航員，其管理素質和職業能力對于企業發展有著重大影響。為了保證員工群眾的民主監督、民主管理、民主決策職能的順利發揮，需要建立領導評議機制，不定期的、客觀性的對領導干部工作情況進行評價，激發領導干部的危機意識，使之更加注重工作實效，走群眾路線，正確行使手中權力。除此之外，要求領導干部在民主生活會上進行自我批評和自我反思，認識到自己在哪些方面存在不足，沒有得到群眾的滿意，進而轉變以往工作態度，緊密聯系煤礦生產實際，深入員工群體，為群眾辦好事、辦實事，成為群眾模仿和學習的榜樣。

結語：總而言之，做好煤礦企業民主管理工作，需要依托于健全完善的民主管理制度和職代會制度，與企業管理緊密結合到一起，不定期的對領導干部工作進行評價，嚴格落實民主管理職能，調動員工的工作積極性和內在潛力，使之主動為企業出謀劃策。同時，領導干部身先士卒，大力維護員工權益，為員工謀求福利，煤礦企業的發展腳步將勢不可擋。

參考文獻

[1]孟勐.新常態下國企工會強化職工民主管理的策略探究[J].東方企業文化.2020（S1）

[2]張路.積極開創非公企業職工民主管理新局面[J].北京市工會干部學院學報.2019（02）

[3]王絳.中國特色社會主義現代企業制度必須健全職工民主管理機制[J].中國工人.2020（05）