新時期建筑管理中創新思路分析

周榮理

摘要：建筑業的整體發展水平，在一定程度上可以反映一個國家經濟的綜合水平。創新建筑工程的管理理念、管理模式和管理技術，有利于促進我國建筑業的進一步發展。建筑業作為我國的支柱產業，在我國經濟建設過程中起著非常重要的作用，因此我們也應該重視建設項目管理。基于此，本文探討了新時期建筑管理中創新思路的分析。

關鍵詞：建筑管理;創新思路;新時期

一、建筑管理概述

建筑管理影響著建筑企業的發展，貫穿于建筑企業的各個領域和范圍。建設工程質量檢查、竣工驗收等建設活動需要建設管理部門的支持。隨著經濟的發展和管理體制的不斷創新，如何創新建設管理體制是必須認真思考的問題。建筑企業的發展離不開建筑管理。因此，要發展建筑企業，必須進一步加強建筑管理，保證建筑管理的科學性和先進性。只有這樣，我國建筑企業才能順應時代潮流，迎接國際挑戰，積極健康發展。

二、新時期建筑管理中創新思路的必要性

2.1建筑市場發展的要求

當前，我國建筑市場的發展很大程度上受到建筑管理本質缺陷的影響，建筑管理的創新和改革不僅可以改善傳統建筑管理的本質缺陷，同時也適應了中國建筑市場的需要，適應了中國建筑業的發展。而且，建筑市場是我國市場經濟發展的重要組成部分，特別是在當前國際發展的背景下，建筑市場的國際化發展對建筑管理提出了更高的要求。為了適應國際建筑市場的發展方向，建筑企業必須加快施工管理的創新和改革。通過更新管理理念，創新管理體制，可以更好地適應建筑市場的發展規律，促進建筑業的發展。因此，建筑管理的創新與改革是建筑市場發展的需要。

2.2時代和社會發展的要求

創新既是中國社會發展的重要動力，也是中國政治、經濟、文化發展的重要前提。沒有創新的思路和措施，社會發展的步伐就會放慢。此外，中國正處于經濟轉型期。只有實現各行業管理創新，使包括建筑業在內的各行業發展與社會生產力發展相適應，符合我國市場競爭規律和管理模式，才能不斷提高建筑企業的發展水平。由此可見，建設管理的創新與改革是時代和社會發展的要求。

三、新時期建筑管理中創新思路所面臨的問題

3.1缺乏先進有效地管理方法和管理觀念

要想真正創新工程管理模式，首先要做得是進行管理思路的解放和創新，因為思想意識決定實踐行動，然而很多的建筑工程建筑管理團隊管理思路十分的落后，緊緊地抓住傳統老套的建筑管理方式不放手，但是隨著時代的進步和人們要求的提升，傳統的管理方式已經遠遠達不到相關要求，進而導致建筑中容易出現各種各樣的問題，不利于為建筑單位創造良好的經濟效益和社會效益。

3.2不重視建筑管理工作

工程管理的重要性不言而喻，但在許多建筑單元中，建筑質量和建筑過程被忽視，管理被忽視。傳統的管理方式已經遠遠影響內部管理人員，通常依賴于工作的經驗，很少按照規章制度操作，管理與明顯的主觀性，缺乏管理中存在的問題的客觀分析，當管理不到位，經理被認為是其他問題，和管理部門沒有任何問題，這限制了建筑企業的發展。此外，企業缺乏對所有人員的管理意識的培養，上層管理人員不重視，基層管理人員的相關意識更加模糊。

3.3建筑管理中沒有完善的管理制度

必須與系統管理在建筑管理中，沒有規范或標準就沒有什么可以完成的，系統的當前管理不健全，管理無果，管理效果非常有限，也容易發生管理上的沖突，降低管理的有效性。由于時代的不斷發展，先進技術在建筑領域的應用，為了提高工作效率需求管理模式適應現代技術，必須進行管理體制的創新，但目前許多施工企業仍在沿用舊的管理理念，不能很好地適應市場變化，沒有明確的分工管理體系。比如，管理范圍沒有細化分工，管理責任落實到人。建筑工地事故發生后，相關部門相互推卸責任，最后只處罰部門，而處罰不能讓個人滿意，其處罰效果有限。

3.4管理人員以及技術人員綜合素質有待提高

隨著各個城市的快速發展，建筑工程逐漸成為城市建設的主體，但建筑管理問題也慢慢浮出水面，引起人們的關注。近年來，隨著建設項目的增多，對施工技術人員和管理人員的要求也越來越高。在施工時，不僅要嚴格按照施工工藝操作，還要對工程技術質量進行綜合評價，既能有效防止安全問題的出現，又能有效促進施工人員技術水平地提高。

4、新時期建筑管理中創新思路策略

4.1創新對組織機構有利的舉措

在建設管理體制創新的過程中，必須進行組織創新。首先，建立專業的施工管理部門，主要負責施工工程的管理，并及時優化組織，從而提高施工管理的效率。施工管理部門是施工管理組織的主體，具有獨立性和自治性的特點。部門成員可以是公司內部人員，但必須是具有多年工作經驗、豐富專業知識和多年實踐經驗的優秀員工。只有這樣，我們才能用自己的能力幫助那些新員工。

4.2創新建筑工程技術管理制度

在建筑工程技術方面，同樣需要管理制度的創新。建筑工程的建筑具有復雜性和連續性。技術在不斷地更新，建筑技術也開始更新。因此，施工管理人員必須了解這些工程過程，才能做好相應的管理工作。而且，施工中還涉及許多復雜的技術問題，如果施工企業管理者對這些問題不清楚，那么下一步的管理工作就無法開展。施工企業要時刻關注這些技術問題，以便隨時吸引人、使用人，進而培養出真正能運用這些技術的施工企業人才，從而提高自身的技術水平。

4.3轉變建筑管理觀念

建筑企業應重視社會發展方向和建筑行業發展趨勢，積極轉變管理觀念，采用現代化的管理辦法，積極承擔自身的社會責任和使命，樹立競爭意識和創新意識，加快施工管理創新。而且，建筑業要根據行業發展趨勢，不斷調整建設管理部門的管理職能，根據實際工作需要，改進傳統建設管理工作中的官僚主義作風和行政作風，樹立服務意識，積極為企業建設工作提供信息服務、咨詢服務和策劃服務。

4.4提高管理人員素質

管理人員素質對建筑管理工作有著直接影響，建筑管理工作要求管理人員具備完善的建筑管理知識和較高的建筑管理技能。因此，施工企業應積極提高管理人員的素質。首先，施工企業要加強管理人員的思想教育，提高施工管理人員的責任意識，使施工管理人員充分認識到施工管理工作的重要性，加強施工管理人員的自我意識，增強施工管理人員的職業認同感;其次，施工企業要加強對管理人員的統一管理，積極落實責任制，把施工管理人員的責任與施工管理人員的經濟利益、工作利益掛鉤，對施工中出現問題的有關責任人進行嚴肅處理;三是加強施工管理人員的技術培訓，引導施工管理人員學習先進的管理知識和技能，使施工管理人員掌握現代管理方法，不斷提高施工管理人員的專業化水平;最后，施工企業要加強施工管理人員的職業道德教育，增強施工管理人員的責任感，引導施工管理人員按照職業道德開展管理工作，不斷提高施工管理人員的專業素質。因此，施工企業可以成立專門的信息培訓小組，為信息人才的培養提供保障，從而提高其信息管理能力。

結語：

綜上所述，新時期，建筑業呈現出新的變化。通過調查發現，建筑施工管理中存在一些問題，需要建筑施工企業把握時代特點，結合自身優勢，不斷適應建筑市場發展的需要，不斷推進可持續發展，建筑業健康穩定發展。

參考文獻

[1]寇娟.探析創新思路在建筑工程管理中的有效運用[J].河南建材，2015（5）：63-64.

[2]張丹.探討如何將創新思路和思路運用在建筑工程管理之中[J].城市建筑，2013（14）：124-125.

[3]趙建文.試論創新思路在建筑工程管理中的應用[J].低碳世界，2016，25（21）：133-134.

漢通控股集團有限公司 廣東省 廣州市 510656