企業財務管理存在的風險及法律防范對策

徐昊童 姚清澤

摘要：財務管理作為企業管理中最為關鍵的環節之一，貫穿于企業經濟活動的全部過程，企業財務管理的質量高低將直接影響到企業的生死存亡。因此，作為企業管理的核心內容之一，加強財務管理已經受到企業管理者的高度重視。但是，由于受制于多種因素，目前企業財務管理也存在著一些問題亟需解決。

關鍵詞：企業財務管理;風險;法律防范

改革開放以來，我國蓬勃發展的市場經濟為中小企業的發展提供了肥沃的土壤，再加上企業所在地方政府對企業發展提供的各種政策上的扶持，更是讓我們國家的中小企業取得了長足的發展，但是機遇也面臨著挑戰，中小企業發展過程中由于對財務風險管理的認識不足，導致了許多企業在發展過程中面臨著越來越多的問題，那么在財務管理過程中，應該怎樣對潛在的財務風險進行預估和控制？應該采取怎樣的手段來應對財務風險就成了很多企業都面臨的問題。

1.企業財務管理存在的風險

1.1財務控制環節薄弱

企業對于財務管理的監督制度不完善，將有可能使得心懷不軌之人有機可乘，對于企業財務造成危機。新時代，仍舊有部分企業管理人員因職業能力不足，從而導致沒有對財務管理制度和人員配置進行優化，從一定程度上來說加深了企業的運營與生產的盲目性和不可控制性。企業財務制度的缺失或者不完善，將容易導致企業的生產和運營失去方向，而企業決策者由于能力不足因此無法實施補救措施，就容易使得企業的財務模塊出現崩盤。部分企業財務管理松散，存在虛報利潤、做假賬等行為，容易使得會計信息失真。還有一些企業缺乏嚴謹的財務管理機制和切實可行的財務會計分工，致使企業各財務工作人員之間互相推諉，越權行事，導致企業財務管理的混亂，從而導致財務監控無法落到實處。

1.2財務管理方法和管理制度陳舊落后

由于中小企業的會計核算和企業管理手段相對保守，所以對可能存在的風險不能夠提前進行預估和規避，使得財務管理在很多企業管理者心目中只是普通的做賬和核算，財務管理不能很好的發揮在企業發展過程中的作用。而且比起財務管理和風險控制，很多企業在發展的過程中更加重視經營手段和經營策略的制定，卻沒有建立起更加符合市場經濟形勢和企業自身情況的財務管理制度，一旦出現財務風險，也會讓企業發展面臨困境。

1.3風險防范意識淡薄

企業對于風險意識的預判是存在偏頗的，首先，源自一部分企業的領導不了解財務管理，甚至基本的防范意識都不知道。由于缺少對財務風險的認知，不清楚財務風險對企業的作用，便不可能制定防范措施使得企業的風險管控處于有機可乘的狀態，這會進一步導致工作人員處于被動的狀態，從而造成企業在面對緊急狀況時手足無措，給企業造成一定的財物損失。其次，是基層財務專員，領導層面的決斷和基層專員權力的缺失使得只需做好基本工作這一想法日益頑固，因此他們不顧大局，又缺乏領導層的培訓和教育，面臨風險時想不出合適的應對措施，在企業中，財務人員對財務風險的意識不夠將直接導致財務危機的概率提升。

2.企業財務管理風險法律防范對策

2.1提高相關人員的法律防范意識

企業發展關鍵在于人才的配置，企業競爭歸根到底還是人才的競爭，這就要求必須牢固樹立靠機制選人、靠機制用人、靠機制留人的觀念，要進一步展現資產管理與人事管理相結合的優勢，改進政策、創新制度、美化環境、提升內部人才專業水平和發掘外部人才并行，盡力創造各個方面的專業人才隊伍。制定公司績效考核和經營者工資薪金管理方法，改進法人治理架構，深入企業內部人事勞動分配體制改革，在此基礎上創建良好的競爭氛圍，真正建立經營者上下浮動、職工進出和收入增減的機制。企業應當參照《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》和其他有關法律，在企業內部深入開展法律執行情況檢查活動，對勞動用工方法進行法律評價并清晰對勞工關系的認識，從而掃除現存不規范的勞工現狀，在實踐中杜絕勞動糾紛的產生，各司其職各盡其力，做到權責一致，上下統一。

2.2健全財務風險防范體制并嚴格

落實監督制度國企財務管理順暢開展的重要條件之一便是日益健全的財務風險防范體制。企業要從根源上強化財務風險的防范，對涉財務的全體員工開展系統管控，織密織牢財管風險體制機制網絡。要依照國企內部每個職能部門的特點，編制高效可靠的財務管控制度，使各部門人員把遵守企業財務規章內化為一種自然而然的習慣，使員工有針對地遵守企業制度，有序應對企業日常運營中暴露的種種問題。負責財務管控的人員要發揮財務管控制度固有的適用性和靈活性，在嚴格遵守總綱領的前提下，靈活控制國企內部各職能部門的財務日常管理活動，與此同時，還要嚴格責任歸屬、細化職責分工，形成一套覆蓋整個企業、自上到下的財務內部審批系統，便于各項財務管理行為均能得到逐級審批，并對其開展定期性的復審。在這期間，企業管理層切不可憑借主觀經驗任意制定財務相關的決策，而要遵循“公開公正”的理念，杜絕財務工作中“人管人”模式的產生，做到“盡職”而“不越位”，逐步強化對國企財管的強力控制，使財務風險防范體制更加管用、更為有效、更可持續。在財務風險防范體制得以完善的同時，要有周密、嚴謹的配套監督制度，國企要對全部財務從業人員開展綜合化管治，將其全部置于監督網絡之中，并依照國企內部的經營環境及外部市場的環境動態，建構嚴密的監督系統，嚴格督促財務部門做好資金流動方面的日常記錄，隨時隨地監督每個項目的運營狀況。

3.結語

財務風險管理應該作為企業日常管理活動中非常重要的一個組成部分被持續的重視和關注，因此從經濟管理的角度出發在財務管理的過程中，也應該根據企業發展的實際情況，采取正確的管理措施，及時的對企業發展過程中存在的潛在的財務風險進行預估，并且制定好相應的應對措施。

參考文獻：

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