新形勢下建筑工程項目管理中的成本控制

朱勃

摘要：基于新形勢，本文對國內建筑工程項目成本控制中較為常見的問題進行了分析，并參考成本控制的有關研究，就更好地完成成本控制提出了一些看法以及措施，以期為建筑行業的相關人員提供參考。

關鍵詞：新形勢下;建筑工程;項目管理;成本控制

引言

在最近幾年中，國內的建筑業正在逐漸發展，建設項目管理也出現了規范化的趨勢。基于國內經濟在逐漸上升，其市場競爭也越來越激烈，而建筑業想要增強自身的市場競爭力，占據主導位置，就需要結合自身，將優點進行發揮，以提高利潤率，其中科學的成本控制就是一個好的方式。

1新形勢下成本控制中出現的問題

1.1工作者能力不夠

建筑工程項目的成本控制貫穿于從投標報價到工程完工的全部環節，覆蓋到各階段、各部門、各人員之間的彼此配合，而且建筑項目又沒有很好的周期，工程造價不穩定，這就要求實行動態化的成本控制管理。工作者作為項目成本控制的主體，項目管理和成本控制有關工作者的素質以及能力會對其成本控制中的質量和水平造成一定影響。但是在實際上，公司中有許多項目管理工作者的專業能力比較低，對成本控制發揮的作用還缺乏認知。其中有些參與成本控制的管理工作者并不具備專業性，根本沒有能力開展成本控制有關任務。而且，參與建筑項目的管理工作者并不是一直在同一個地方工作，致使工作調動常常發生問題，這將會在一定程度上影響成本控制工作，加大其成本的投入，給公司造成很大的損失，阻礙公司正常發展。

1.2施工不合理

建筑工程施工是需要一定技術水平的從業工作者從事的技術性工作，就目前而言，中國建筑施工中，工人大多是農民工，這些從業工作者普遍文化程度低，無法理解現代化技術以及現代化方法，這就在施工的過程中會產生不必要的浪費，將工程造價進行了大幅度提高。另一方面，許多進行成本控制的工作者沒有深入勘察施工場地，只是根據設計圖紙和預算進行成本計算，沒有完全與現場實際情況相聯系，致使成本核算與現實成本相差很大，成本控制無法發揮其真正的作用。

1.3管理不合理

常見的管理方面的問題大體包括項目管理以及資金管理這兩個方面。建筑項目的管理是一項繁雜而系統化的工作，需要全體工作者彼此之間的密切配合、公平分工與合作，如此才能讓管理效率得以提升。但是就目前而言，國內的一些建筑公司，特別是規格不大的公司，其項目管理工作者權責的分配無法做到明確，進而無法維持正常秩序，導致管理效率提升不上來。這種情況不僅會對施工進程造成阻礙，而且其建筑的質量很難得到保證，會在一定程度上提升項目的花銷。但是現如今，很多財務工作者無法合理分配以及使用資金，資金的分配和使用沒有嚴格按照公司計劃對項目進行成本管控，致使公司出現很大程度上的浪費以及損失。而且有一些財務管理工作者對財務的經營管理不夠重視，不懂怎么樣將成本費用進行減少，致使整體的財務管理體制混亂，無法維持有效的秩序。

2建筑工程項目管理當中成本控制的措施

2.1科學設定目標成本

從項目的宏觀角度來看，科學設定目標成本是非常必要的，對目標成本可以進行確定，而且可以在源頭上對成本進行合理的管理。在成本控制相關工作當中，建筑公司必須將所確定的目標成本進行細致劃分，并且必須能夠確保成本從一開始就得到有效控制。落實到各項目部，簽訂有關責任合同，落實責任管理。對于建筑公司，定期對各個項目的成本進行分析與研究，認真審查目標成本與現實成本的區別，聯系現實情況，將目標成本進行科學調整，為成本控制相關工作的正常進行給予有力支撐。

2.2完善成本控制管理

基于新時期背景之下，成本控制能力可以決定著建筑公司的利益，這對于建筑公司維護形象來說具有核心意義。所以在實施成本控制的各個環節當中，相關管理工作者應使用有效措施進行經營與管理，建筑公司要構建以及優化成本管理體系，以保證有關部門可以將工作落實到位。而且，建筑公司管理者還應該自主地進行彼此之間的溝通以及87交流，將指導工作落實到位，以實現工作之間的無縫銜接，使用合理的管理手段，成本控制可以在管理層中落實到位。除此之外，建筑公司需要繼續對成本管理制度進行完善，優化責任追究制度，并且使用在相關工作者身上，從宏觀經濟角度密切監控建設項目的成本花銷，實現公司利益最大化，促進公司進步。

2.3增強技術管理

在建筑業彼此的競爭當中，技術作為一種核心生產力，發揮著十分重要的作用。在新形勢的背景之下，工作者必須對已經擁有的技術進行完善和優化，以此將成本控制的水平進行提升。在開展施工的流程中，技術工作者應該開展多角度的管理模式，其中包括的內容主要有工程質量、建設進度和人員配置。管理工作者要深入分析目前的市場需求，結合現有情況增強技術管理方法的創造。此外，建筑項目還應與時俱進，學習和運用現代化技術和設備，使施工效率更高，確保能夠按時完成工作任務，使用有效、合理的工程技術，使工程成本控制相關工作得以順利開展。

2.4增強工作者團隊建設

對于建筑項目成本控制而言，工作者的整體素質決定了工作能否正常進行。所以，建筑公司需要在工作者團隊構建中使用有效的措施。建筑公司應該自主整合成本控制有關工作者，學習一系列的業務知識以及理論，與此同時，還需要將思想教育工作做好，提升有關工作者自身的素質，確保其三觀端正。除此之外，成本控制工作者應明確自己的工作責任，自主進行成本管理相關知識的學習，提高自身能力，充分發揮自身的作用，為建筑公司發揮較高的作用。

結束語

市場競爭壓力越來越大，建筑有關公司應在保證項目進展和安全的基礎上，嚴密監控成本投資，使其在工程建設競爭中處于主導地位。就目前而言，相關工作者需要我國工程管理成本控制出現的問題進行分析，提出合理的解決方案以及完善措施，將成本控制水平進行替身，為建筑行業的發展帶來有效的支撐。

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