機電工程管理措施與管理方式探究

岳樹東

摘要：機電工程是目前建筑工程中的重要組成部分，其對建筑本身的安全應用有突出的影響，對建筑使用者的體驗效果優化等也有顯著影響，所以在建筑工程實踐中關注機電工程的相關工作有突出現實意義。結合目前的實踐進行分析可知在機電工程的具體工作實踐中，管理措施的制定與實施以及管理方式的具體選用對機電工程的作用發揮以及穩定性有明顯影響。為了保證機電工程運轉的高效、穩定，對管理措施與管理方式的科學應用進行分析有突出的現實價值。文章對機電工程管理措施與管理方式的具體實施進行分析與討論，旨在為實踐提供幫助與指導。

關鍵詞：機電工程;管理措施;管理方式

對目前的建筑智能化發展做具體分析可知，智能建筑離不開機電工程的輔助，所以在建筑電氣化、智能化發展實踐中明確機電工程的重要價值，同時對機電工程的管理工作等進行強調，這于建筑本身而言有突出的現實意義[1]。在機電工程的相關工作實踐中，管理是不容忽視的內容，而就具體研究的結果來看，管理的措施制定與實施方式等會對最終的管理實效產生非常顯著的影響，所以結合機電工程的實際情況對管理的具體措施和管理實施的方式進行總結，并強調其針對性應用，這于實踐工作開展幫助巨大。

一、工程概況

中芯國際集成電路制造（北京）有限公司 Fab2 P2 CTM NXP EAL6+ 工程項目，位于北京市大興區亦莊經濟開發區文昌大道18號，總建筑面積為260593平方米，合同金額：156.5萬元，施工日期為2020年11月1日至2020年12月30日，工期60日歷天，要求工程質量符合一次性驗收合格率100%標準。在此次項目機電工程施工實踐中，主要涉及的內容是監控系統、門禁系統、紅外報警等系統的建設。

2 工程機電工程管理的主要內容以及重點

就此次工程機電工程項目的具體管理分析來看，為了有效的提高管理的實際效果，并解決管理過程中的重點問題，必須要對管理內容以及管理的重點、難點等進行明確。這樣，管理策略的制定會更加的全面，也會更具針對性，相應的管理方式的選擇也會更具實效性。

就此次工程開展的具體管理內容來看，其主要包括4個方面：1）施工方案、材料計劃等前期的準備工作。在管理實踐中，前期準備是管理必須要強調的一項內容，因為其不僅影響后續的施工，更影響后續管理工作的跟進，因此在施工準備階段，需要對施工的方案以及材料計劃等進行分析并優化，保證施工方案、材料計劃具備可行性與針對性[2]。2）強調與業主的溝通。在機電工程的具體施工實踐中，不少內容會與業主產生明顯關系，如果不能得到業主的支持，部分工作的開展是無法實施的，因此在管理工作中需要對施工內容和業主的關系進行明確，并通過積極溝通實現雙方協議的一致，以此來為施工提供可靠的環境。3）對施工的過程進行管控，主要是強調施工過程的質量控制、進度控制和安全控制。機電工程管理措施必須要涵蓋工程施工的各個環節與各個方面。這樣，管理措施才會更具完善性，所以需要對工程的不同層面做分析與強調，從而實現工程管控。4）重視對項目管理人員的有效管理。在工程管理實踐中，項目管理人員的分工不同，管理責任區域會有顯著差異。強調人員管理，使其在落實自認方面表現的更加積極、主動，管理工作開展的有效性會明顯提升。

結合此次機電工程管理內容實踐做分析可知在工程施工的過程中存在著突出難點。因為項目為系統改造擴建項目，施工范圍比較分散，施工地點環境復雜、潔凈室FAB內施工要求嚴格，要求無塵施工且不能影響生產設備正常運行，所以施工質量、施工周期、施工安全成為該項目的重點、難點。結合工程的具體情況對施工的重點、難點解決策略進行分析，明確施工過程中管理加強的具體方式和方法，這樣，施工效果以及管理實效會會的顯著性的提升。

3 解決施工重點和難點問題的措施

在施工實踐中，針對工程項目的具體問題分析討論并總結有效的問題解決策略，這對于全面提升工程施工效果有顯著價值。結合此次工程的施工實踐，為了保質保量的完成工程項目，在施工的過程中主要構件了兩點具有顯著價值的可行性措施。

首先是將現場施工工作大體分為三個工作面進行逐步施工，減少施工來回往返，提高施工效率[3]。安全方面安排專職安全人員每日對施工人員進行施工前的安全培訓，提高公認的安全意識、做好相應的防護措施。并要求專職安全員現場監督，發現問題及時暫停、上報，安排技術人員在項目完成部分工作同時，與原有系統維護單位進行溝通協商，進行系統對接，完成一部分后進行系統接入，提供工作效率。結合施工實踐進行分析會發現在施工的過程中，影響安全、質量以及進度的各要素是非常多的。在施工的過程中為了改變施工混亂問題對工作進行具體劃分，實現模塊化施工，可以有效的規避施工過程中出現交叉的情況。另外，基于施工質量和安全控制的考慮對施工人員的專業性進行強調，同時做好安全培訓等工作。這樣，施工過程中的質量控制和安全控制實效會更加的突出，施工管理效果獲得了明顯加強。

其次是在施工過程中與各專業施工單位進行良好的溝通和配合，并且具備良好的技術支持，尤其在門禁系統及報警系統施工過程中，由于門禁系統及報警系統較多施工范圍沒有明確，因此筆者與業主單位進行了緊密的配合與協作，繪制了大量的施工節點以及提出了很多的處理方案，滿足了業主的要求和行業規范的雙重標準[4]。就施工整體分析來看，技術對施工的影響是顯著的，而且在施工實踐中，不同單位的協調與統一對施工效率、質量等也有顯著性影響，所以在施工實踐中，關注格式工廠單位的協調和溝通，強調技術方面的支持，這樣，工程的整體專業化、標準化會明顯提升，施工質量自然會獲得顯著的進步。

總之，結合此次項目施工實踐進行分析可知在項目施工高峰期時，工作強度是相當大的，但堅持原則，在施工過程中發現問題并堅持要求施工班組整改，這于施工質量和安全保證意義顯著。同時，對于施工過程中發現的技術問題，強調與業主、技術人員及專業施工單位一起協商，找出解決問題的最優方法，這對于提高施工質量，保證安全也有顯著價值。

4 反思和建議

對此次的施工項目進行整體分析會發現面對不同的施工內容，管理內容也會有顯著差異，相應的管理措施以及管理方式的具體利用也需要保持差異性，這樣，管理工作的針對性、有效性會顯著提升。通過參與此次機電工程的施工管理實踐總結出了兩點值得考慮的內容：1）在管理實踐中，管理目標、方向以及標準的具體價值是什么[5]。結合工程實踐進行分析會發現，機電工程的管理措施主要的目標是保證工程施工的效率、質量以及安全，維護施工單位、業主等的利益。在工作實踐中，如果沒有明確的方向、目標，管理工作的開展會失去既定方向，這樣，內容確定、管理實施等均會陷入混亂，這于管理進步是非常不利的。2）在管理實踐中，措施的制定與實施方式對實踐結果的影響是什么[6]。通過工作實踐發現，在管理實踐中，不管是措施的制定還是管理的實施方式，其均會影響到管理工作的實際效果。就結果分析來看，其影響的可能是管理效率，也可能是管理質量，也有可能影響的是管理過程中的資源、成本控制等?？傊?，不管影響什么，管理措施的制定以及管理實施方式等都是不容忽視的。

結合工程反思，在日后的機電工程管理措施制定和管理方式的具體實施中，需要強調兩點：1）管理措施的制定與管理方式的實施需要與工程現狀進行結合[7]。就目前的分析來看，管理措施的制定實施和針對性的管理方式實施，其都是需要有高素質、專業性的管理隊伍或者是人員配合的，也就是說單純的從管理方面進行考慮，忽略了實際執行單位，那么管理措施的制定和實施是不具備現實保障的。因此在管理措施的制定和管理方式的實施考慮中，需要對工程的整體現狀進行考慮，需要對管理隊伍以及人員的具體水平進行總結。換言之，結合工程現狀以及管理隊伍、人員的基本情況做管理措施的制定以及管理方式的實施思考，最終的管理實效會獲得明顯的進步。2）管理措施的制定以及管理方式的實施需要綜合考慮技術、人員以及經濟成本等方面的平衡效果[8]。管理的目的是提升效率、質量以及安全，保證工程的進度。從根本上來講就是要控制工程的成本，保證其經濟效益。如果在管理實踐中脫離了“經濟”這一核心，那么管理策略以及管理方式的具體實施都會失去“可操作性”。這樣一來，管理措施制定與實施等均會呈現“無用”的狀態，所以其是無法達到理想狀態的。綜合考慮技術、隊伍以及成本的平衡，這樣可以制定出更符合預期的管理措施以及管理方式。

結束語：

綜上所述，機電工程作為建筑工程的重要組成部分，在建筑工程整體質量提升和使用體驗效果增強方面發揮著積極的作用，所以對機電工程的具體實施進行分析和考慮有突出的現實意義。文章結合工程實踐對機電工程項目管理措施的制定以及管理方式的具體實施進行了分析，并通過思考提出了管理措施制定和管理方式選擇的建議，目的是要指導實踐工作。

參考文獻

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