建筑工程管理及工程施工質量的有效控制研究(1)

周泉

摘要：隨著生活水平的提高，人們的生活質量逐漸提高，住房建設的質量與人們的生活質量密切相關。為了提高建設的質量，人們對建設工程的質量提出了更高的要求。因此，建設企業(yè)不僅完成了建設的數(shù)量，還提高了建設的質量，為社會提供高品質的建設產品，促進建設行業(yè)取得更好的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量;有效控制

1 施工管理和質量控制在建筑工程中的作用

1.1 施工技術對質量的控制作用

建設項目資格的重要因素是，建設負責人在新時代的背景下掌握自動或機械化的建設技術，能否巧妙地將技術應用于檢測各建設鏈接。技術是建設工學的基礎和核心。隨著科技的不斷發(fā)展，建設行業(yè)逐漸使用自動化或機械化的建設技術來建設。因此，建筑工程學必須跟上時代的步伐，加快建設，必須用最新的設備進行建設。傳統(tǒng)的機械建設技術已經不能滿足現(xiàn)代建筑機械的技術要求。使用傳統(tǒng)的機械技術操作現(xiàn)代設備不僅會給建筑人員帶來隱患，也會對整個建筑造成不利影響。

1.2 管理措施對施工管理的作用

在建設管理系統(tǒng)中，改善合理的管理系統(tǒng)，可以提高建設人員的工作效率。但是，實際上，建設事業(yè)的管理系統(tǒng)大部分都不完善，管理者產生了很多缺陷，管理者不遵從工作人員管理的規(guī)則和規(guī)定工作。因此，管理系統(tǒng)只不過是表面的形式，沒有實質性的作用，所以管理系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展非常重要。因此，建設工程學更注重管理系統(tǒng)，使管理系統(tǒng)在建設中發(fā)揮其作用，實行建設實時監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)不足，應及時進行修改有可能導致項目順利進行的技術錯誤。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 管理體制不健全

根據(jù)實際調查，我國許多建設項目的管理體制不完善，對建設質量、效率、安全性造成嚴重威脅。具體而言，在建設承包商中，也有諸如削減建設項目的管理人員、省略管理部門等胡亂削減支出的情況，由此引發(fā)的管理人員和管理部門缺失往往會滋生出身兼數(shù)職的管理人員，建筑工程的有序、有效管理在健全的管理體制缺乏下自然難以順利開展。

2.2 管理制度存在欠缺

我國目前的建設管理系統(tǒng)是由主管部門、建設行業(yè)的專家和學者、經驗豐富的項目經理領導制定的，很多建設工程單元不認識系統(tǒng)的重要性管理系統(tǒng)的形式化是一般的管理系統(tǒng)，只用于處理上司的檢查，實施情況非常不常見。由于難以深陷，漂浮在水面上的建設工學管理系統(tǒng)的影響，建設工學管理很難取得預期的成果。近年來，中國發(fā)行了一系列與建設項目管理相關的規(guī)章制度，但與美國、日本等發(fā)達國家相比，受該建設項目管理影響的中國現(xiàn)行法律還有一些缺陷。建設承包商沒有充分注意管理系統(tǒng)的建立和實施，所以難以實施建設管理措施。

2.3 現(xiàn)場管理不到位

建設項目的網站管理的重要性非常高，結合實際調查，網站管理還沒有實施的情況下，工程質量問題等建設項目的建設過程也非常普遍。有些建設項目存在工程質量監(jiān)督形式化的問題，監(jiān)督企業(yè)無法發(fā)揮其作用。有些監(jiān)督企業(yè)可以根據(jù)建設項目建設問題發(fā)出監(jiān)督通知，但建設單位也可以及時對應，但由于彼此僅停留在文件層面，未能真正落實整改的質量及安全隱患問題仍存在于建筑工程中。此外，建筑材料的質量管理還沒有實施，材料管理脫線，建筑方案缺失或盲目應用，無序的建設也是建設項目現(xiàn)場管理的一般問題。受后方管理思維方式的影響，很多建設項目都存在著一些問題，如非專家組織的設立、資金不足的投資、人員質量和技術水平的低下、部門和人員的不足等，管理也存在問題，這種問題也需要處理。

3 改善建筑工程管理與施工質量的有效措施

3.1 構建健全的管理制度

為提高建設項目的管理和質量管理水平，建立科學監(jiān)督和管理機制，建立相關法律和規(guī)章制度，使用戶不僅保證質量，而且能標準化建設。另外，根據(jù)合理的分工體制的實際情況，有必要改善和革新經營理念。同時，建設業(yè)為了促進在競爭激烈的產業(yè)中取得穩(wěn)定發(fā)展的建設業(yè)，需要更新經營概念。

3.2 加強建筑施工質量管理

施工企業(yè)在施工中，必須加強施工質量管理，在控制施工質量時，可以成立專業(yè)的評估隊伍，在施工過程中及時進行施工質量檢測。另外，施工人員在操作時，必須操作標準，還要根據(jù)施工實際情況，制定科學合理的施工方案，施工企業(yè)還應加強對專業(yè)人員的技術培訓，以確保材料和技術的質量與時俱進，從而提高建筑工程的整體水平。

3.3 加強對施工和管理人員的專業(yè)培訓

施工企業(yè)要保證工程質量，必須提高施工人員的專業(yè)水平。因此，施工企業(yè)應加強對施工人員專業(yè)水平的培訓，制定合理的施工方案，使施工人員了解自身的不足，并不斷完善。例如定期進行施工人員安全教育講座或專業(yè)知識培訓。同時，施工企業(yè)還應加強對施工管理人員的培訓，只有不斷增強管理人員的管理技能，安全技能，自身素質，才能更好地為企業(yè)服務。

3.4 健全管理體制

為了解決不健全的管理體系問題，建設項目管理和施工質量控制的優(yōu)化需要從健全的管理體系入手，結合建設項目的實際情況，建立一支高效科學的管理團隊，并確保建設項目管理水平的提高。管理者具有較高的合作精神，團隊意識，工作效率，人員不能經常變動，否則將不能保證建設項目管理的有效性。在施工過程中應建立一支高水平的管理團隊。在項目經理責任制的基礎上，進行施工進度管理，對具體責任下放到個人手中，實行嚴格，實用的考核制度。必須確保在建設項目經理中能夠真正樹立現(xiàn)代項目管理理念，并嚴格按照預期目標進行項目成本，質量和進度控制。以建設項目的進度管理為例，考慮到是否可以按照規(guī)定的時限完成建設項目的活動直接相關，因此健全的管理體系需要從進度管理入手并在施工開始前制定時間表，確保材料和資金可以基于科學供應的進度，以證據(jù)為基礎的施工進度控制將達到預期的結果。

3.5 強化現(xiàn)場管理

施工項目管理和施工質量控制的優(yōu)化也需要從現(xiàn)場管理開始，具體施工現(xiàn)場管理應考慮進度，質量，過程，安全控制。進度控制要求建設項目管理人員根據(jù)每周和每月的進度計劃來完善進度表，并將建設項目的具體情況與施工進度表聯(lián)系起來，必要時科學調整施工進度表也很重要。建設項目能夠如期完成;質量控制應著眼于施工質量計劃的編制，結合具體的建設項目管理目標，應按照國家施工質量標準和施工圖以及相互，自負的制度，對施工質量進行驗收和控制。嚴格施工質量檢查，確保施工質量和材料質量。成本控制應確保建設項目經理對經濟效益和成本控制有較高的認識，從而嚴格控制施工成本，做好預算工作。在管理上，不斷促進成本控制機制的建立和完善，可以實現(xiàn)工程質量保證與建筑成本控制之間的平衡。

4 結束語

綜上所述，建設工程的質量與建設工程的進度密切相關。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也取得了巨大成就，但發(fā)展中仍然存在許多質量和管理問題，管理體制不健全，管理成本不嚴格，建筑安全意識強。面對這些問題，應建立健全的管理體系，加強施工質量管理，加強施工管理人員的專業(yè)培訓，進一步提高施工項目的管理水平和質量水平。

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