建筑工程管理的影響因素及其管理策略

唐世奇

摘要：搞好建設項目管理，既能保證建設項目的施工質量，又能有效控制工程本身的造價，防止各類風險事故的發生。是保證項目安全、高效運行的關鍵途徑，對提高項目單位整體收益具有現實意義。正因為如此，建設單位必須著眼于實際，改進項目管理，參考項目的各個要素，包括影響工程質量的問題，處理好管理要求，把握現實和實踐，尋求最合理、最有效、最科學的管理思路，實現項目效益最大化?；诖?，本文對建設項目管理的影響因素和管理策略進行了研究，并作以下探討，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

對建筑企業來說，不僅要增強技術力量，而且要多關注管理水平提升，這對于保證工程質量尤其重要。工程管理是一項持續、長期的工作，要滲入到項目各實施環節中去，完成對工程相關的技術、材料、人員及資金等要素的組織協調工作。但在工程實際管理中許多問題依然存在，對企業競爭力提升尤為不利，需從強化管理工作入手，深刻剖析導致管理問題的潛在影響因素。

一、建筑工程管理的具體細節

1.1安全管理

安全管理包括施工人員的人身安全以及設備安全。無論是在任何施工項目中，始終都是秉承著安全第一的基本原則，在工程開展的過程中要做好及時的預防工作，對一些可能出現的安全問題進行嚴格的管控，同時對安全責任也要進行劃分。這樣在管理工作進行的時候，才能真正的使全體工作人員參與到項目的安全管理體系當中去，最大程度上減輕安全事故的發生，相關工作人員也要結合不同的施工狀況，制定不同的安全管理制度，由于在不同狀況下，引發潛在安全問題的因素不同，因此對相關制度的制定一定要合理科學。在對設備進行安全管控的時候，應嚴格遵守設備的使用原則，使設備充分的為人民服務，而不是讓工作人員成為設備的奴隸，在設備操作過程中也應注意一些細節性的問題，避免潛在安全隱患的發生。

1.2質量管理

對建筑工程來說，質量管理涉及到的方面眾多，包括前期對材料的監控，以及施工過程中的技術設施和設備的使用，還有竣工以后的驗收工作，這些對工程來說所造成的影響都是極為直接的。首先要實現對材料的監控，就需要有一套完善的監控體系，在材料購入之初，選擇于有質量保障信譽度較好的供應商進行合作，在材料投入使用的時候，也要結合施工的實際狀況，對材料混合比的控制也要更加科學合理，在制定混合比之前結合施工狀況進行分析，才能使混合后的材料更加適合工程的使用。在施工過程中要規范相關工作人員的操作流程以及操作步驟，對相關設備的使用應避免亂堆亂放，同時企業要要求相關工作人員在操作設備的時候，嚴格按照說明書和注意事項來進行，對于竣工以后的驗收工作也要做到細致全面，避免有疏漏狀況的出現，可以利用一些較為先進的設備，對整個施工現場進行勘察，這些設備能夠涉及到一些人工無法企及的地塊，從而真正確保施工的質量管理。

二、建筑工程管理的影響因素

2.1建筑工程項目管理者的管理意識不強

作為整個建筑項目的領導者和執行者，項目管理者的思想和意識具有非常重要的意義，建筑項目管理者應該充分了解政府相關部門制定的法律法規，對建筑市場的發展動向也要具備足夠的了解。但是現階段很多建筑企業的管理人員的管理思想陳舊，對市場的需求和發展趨勢也比較模糊，對建筑企業員工的思想意識和發展具有非常嚴重的影響，導致建筑企業內部的管理辦法得不到創新，也無法順利實施，使得企業逐漸與建筑市場脫離，嚴重影響建筑企業的實際經濟效益。

2.2成本管理問題

建筑工程成本管理，必須在保證滿足工程質量要求，在約定的工期內完成工程項目的基礎上進行。建筑工程的主要成本來源于建筑材料與機械設備和人員薪酬，當前我國建筑工程成本管理的水平較低，存在著大量不必要的成本浪費。工程項目在成本管理上缺乏完善的規章管理規定，而且對成本控制策略的運用不完善，從而導致建筑工程無法進行有效的成本管理，降低了企業利潤。

2.3材料和設備因素影響

建筑工程管理質量的因素中，建筑施工材料、設備等如果在進場前沒有做好嚴格的檢測，加上受到材料設備價格的影響，不僅會影響材料性能的發揮，而且因為材料本身質量問題而影響后面的工程使用。因為對施工機械的操作是一個大的單元，能熟練操作大型機械設備的專業人員較少，在實際操作中就可能會出現操作故障而影響工程施工，為后期工程管理增加了難度。

三、強化建筑工程管理策略

3.1提高建筑工程統籌階段的科學性

建筑工程招標和統籌階段的科學性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，從建筑工程立項以后，就應該采用更加科學完善的成本預算方法確定工程整體建設目標成本。然后以該目標成本為中心，進一步確定工程項目施工規模、施工進度等要求。并綜合考慮各個競標單位的綜合實力，擇優選擇承建單位。同時要更加重視工程圖紙設計環節的工作質量。工程施工圖紙是工程施工管理的重要依據。因此，在設計施工圖紙時，要充分考慮施工質量、施工成本、施工工藝技術難度以及施工進度等各個方面的設計權重。盡可能地在保證施工質量及施工進度的前提下，采用成本更低且技術難度更小的施工工藝。并按照前后統一的施工工藝來制定具體的各個施工環節的子項目施工圖紙。同時，要由工程籌建和承建單位共同考察選擇具備資質的設計單位來進行施工圖紙的設計。

3.2確保施工質量、管理施工成本

企業需要對工程施工的進度進行嚴格掌控，對施工過程中出現的情況進行掌握，對施工人員、監理人員、管理人員等實現打卡管理，確保相關義務的履行，進行合理有序的施工，并完成工程結束之后全盤的責任轉移，標志一項工程的完工;在擬訂合同時應結合財務管理、工程造價等數據進行參照，確保數據的有效性、適用性，考慮全面，具有指導意義，按照合同規定支付相關費用，確保項目順利實施直至驗收結束，對開支進行核算根據國家規定的相關要求繳納稅費，完成納稅人的義務。降低投標環節的風險，針對工程實施的實際成本做出有價值的評估，尊重市場規律，避免在報價是出現惡性競爭的情況，肆意壓低報價，對后續的施工建設質量產生危害。

3.3強化成本管理

對建筑工程進行成本管理時，必須遵循科學合理的原則，將國家規定的預算定位作為參考標準，再結合企業的實際情況對工程項目進行評估，首先，應在投標環節建立工程信息跟蹤與篩選機制、投標報價預警機制以及投標工作績效考核機制;其次，應在實際的施工環節做好成本控制，其中不僅包括人力資源方面成本控制;還包括機械與材料方面的成本控制。最后，應完善竣工后成本考核與獎懲制度，竣工階段的成本控制，必須確保其及時性，根據評價結果采取相應的獎勵與懲罰措施，及時處理工程施工后的一些遺留問題，降低企業的經濟損失，防止埋藏一些風險隱患，以此保證企業的經濟效益，進一步提高成本管控效果。

結語：

影響建設項目管理的因素很多。本文僅列舉了幾個重要的影響因素，并提出了一些建議，提出了相應的建設項目管理策略，希望能為建設項目管理水平的提高打下良好的基礎。在實際的建設項目管理中，管理者應綜合分析每個項目的實際情況，結合具體情況找出各方面的影響因素，并根據具體因素采取相應的措施進行管理。

參考文獻

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