新時期建筑企業市場開發與經營工作策略

吳順斌

摘要：伴隨著市場經濟的進一步發展，建筑行業逐漸成為國民經濟的支柱行業之一，其在獲得廣闊發展空間的同時，也面臨著內部經營管理優化升級的挑戰。在此背景下文章對建筑施工企業經營管理現狀進行探索研究具有現實意義，主要從建筑施工企業經營管理的現狀入手，提出其面臨的挑戰，為建筑施工企業尋求可持續發展的有效對策。

關鍵詞：建筑工程;施工企業;市場開發;經營管理

一、前言

眾所周知，人們生活水平的提升將會伴隨其對衣食住行質量要求的提升。現階段人們對于建筑居住要求越來越高，采用傳統經營管理理念的建筑施工企業不僅不能夠獲得經濟效益，還有可能在激烈的市場競爭中日漸式微。因此建筑施工企業要想在新的市場環境下贏得更多的市場份額，必須做好對企業的經濟管理。同樣地在探索建筑施工企業的經營優化管理策略中可以提取普適的規律和解決對策，以供相關企業參考借鑒。

二、建筑施工企業市場開發與經營管理的現狀

建筑施工企業的經營管理主要是展開對企業內部控制管理、財務管理，為企業制定良好的戰略規劃目標，確保能夠實現資源優化配置，從而高效高質量地完成各個建筑項目，獲得較高的社會效益和經濟效益。對于建筑施工企業經營管理活動而言，其歸根結底可以分為經濟管理和項目管理兩個方面。

1、建筑施工企業成本管理

企業成本管理是影響建筑施工企業經營發展的核心所在，建筑施工企業若是能夠不斷的優化成本管理工作，則能夠有效提升企業管理的整體水平，為建筑施工企業的各項活動提供經濟上的支持。同時，擁有充足資金的建筑施工企業，能夠獲得更多的發展動力支持，從而實現對自我管理模式的優化升級。

2、建筑施工企業項目管理

在市場經濟機制的影響下，建筑施工企業是通過項目承包的方式完成施工建設的。項目管理可以說是建筑施工企業的重要內容。當前建筑施工企業只需要做好項目管理的諸多工作，保障高效完成施工目標，確保項目的實際收益，如做好項目質量安全管理可以保障建筑項目的質量，獲得經濟效益和社會效益。

三、建筑施工企業市場開發與經營管理存在的問題

1、建筑施工企業經營管理缺少先進理念

不論是建筑施工企業成本管理還是項目管理工作，其都存在缺少先進管理理念的問題。受到傳統企業管理理念影響，在現代建筑施工企業的管理工作中，其還未形成現代化、科學化的管理理念。如在建筑施工企業的成本管理中還未形成先進的管理理念，因此未能展開全面的財務管理活動，為企業的各個項目投資、投融資活動等提供專業的理念支持。

2、建筑施工企業經營管理缺少系統化的管理體制

根據當前建筑施工企業經營管理的運行現狀可知，其存在明顯的管理制度缺失的問題。這導致建筑施工企業成本管理活動、項目管理活動呈現出模塊化發展，且一旦受到外界因素的沖擊，企業經營管理的各個主體會出現相互推諉、管理作業無法落實的情況。如在企業項目管理中，缺少全面精細化的項目管理機制，在建筑施工現場中，忽視對施工前準備工作的管理，導致施工前期勘測作業缺失，設計圖無法同現場施工相匹配，帶來嚴重的施工質量問題等。

3、建筑施工企業經營管理缺少積極有效的手段策略

在信息技術的支持下，越來越多計算機技術軟件、新的建筑工藝技術等出現在建筑施工企業經營管理活動中。但是建筑施工企業仍舊是采取傳統的管理手段，導致現實中的經營管理存在管理力度不足、管理效果不佳等問題。如在建筑施工企業項目經營管理中，新型的建筑設備需要定期維護管理，而傳統的管理手段已經不能夠滿足現實需求。

四、加強建筑施工企業市場開發與經營管理的優化對策

1、引進新型的建筑施工企業經營管理理念

第一，要求引進現代企業管理理念，在建筑施工企業內部構建起全新的組織機構和管理模式。如利用新型的財務管理理念做好建筑施工企業的財務管理工作。第二，新型的建筑施工企業經營管理理念能夠確保建筑施工企業具有宏觀的發展理念，在經營生產中能夠采取正確的經營方式。如基于信息時代發展的特點，全面地收集建筑相關信息咨詢，由此合理制定下一階段的戰略規劃。當前建筑施工項目正朝著綠色環保化發展，這也就要求建筑施工企業的經營管理活動能夠以此為目標，明確粗放型的建筑施工工藝技術已經不再適應當下的發展需求。

2、建立全面精細化的建筑施工企業經營管理制度

第一，規范建筑施工企業的管理流程，明確職責內容。完善建筑施工企業的管理機制是提升經營管理效率的重要手段。當前制定全面精細化的企業經營管理制度，要求能夠明確建筑施工企業的工作流程和內容。如在建筑項目管理中要明確施工前準備工作內容，而后制定相應的管理制度。如做好建筑工程項目的招投標管理制度，可以有效地杜絕在招投標工作中可能出現的不清晰的權責劃分情況。第二，制定完善的企業經營管理規章制度，當前需要構建企業內部標準體系，對于建筑施工企業的各部門的工作制度、管理制度、監督制度、激勵制度等實現一體化的構建，通過嚴謹的管理標準和管理制度來規范建筑施工企業經營管理的效率和質量。如針對建筑施工企業資金的風險預警機制，能夠有效解決建筑施工企業的經濟管理問題，為企業營造一個安全的科學的經濟環境。在市場經濟體制下，每一個企業在經營管理中都不可避免地遭遇各種風險因素，特別是建筑施工企業存在前期資金投入較大的情況，一旦陷入資金風險嚴重情況會導致該建筑企業破產。對此必須建立財務預警指標，控制好建筑施工企業的現金流情況，保障企業資金健康周轉，提高資金的使用率，從而推動企業的健康可持續發展。

3、采用現代化的建筑施工企業經營管理創新手段

在建筑施工企業的內部經營管理中，出現越來越多的新的技術、新的制度和新的理念。其必須能夠采用與之相匹配的管理手段，才能夠確保建筑施工企業經營管理的質量和效率，對此要求采取信息化的管理手段。不論是其建筑施工企業的內部人力資源管理活動還是在項目管理中，都需要能夠采用信息化、現代化的管理手段。如利用平衡計分卡手段，展開對企業人力資源的激勵管理。

五、結束語

綜上所述，建筑施工企業的迅猛發展，在凸顯建筑工程質量問題的同時也將建筑經營管理問題帶到世人面前。事實上建筑施工企業作為市場經濟體制中的重要企業主體，其經營管理的創新性對于營造良好的行業競爭環境，推動行業穩步前進發展具有現實意義。由建筑施工企業經營管理現狀可知，建筑施工企業在經營管理中非常注重展開成本管理，一般是采用項目管理模式。在此經營管理理念和模式主導下，建筑施工企業面臨著職責歸屬不清晰、人力資源管理效率低下等問題。因此采用現代化管理手段，優化人員素質和專業性，制定規范化的管理流程，明確權責歸屬等至關重要。

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