財務會計與管理會計的有機融合與創新研究

摘要：從企業管理視角來看，財務會計的主要管理目標是對以前所產生的經營成果進行解釋，主要是反映企業資金籌集與使用以及增值因素，按照會計準則予以核算，充分反映本企業當前的財務狀況、經營成果與現金流量。管理會計的目標更廣泛，不僅關注本企業的財會信息和經營活動，而且會通過分析其他信息，總結和本組織相關的管理會計信息，以此輔助本企業制定最佳決策方案。實現財務會計和管理會計的有機融合，有助于創新企業財會管理，提升會計管理水平。

關鍵詞：財務會計;管理會計;有機融合;創新

在信息時代和市場經濟大環境下，企業所面臨的動態形勢具有瞬息萬變特征， 單一的會計管理模式無法適應海量信息分析處理工作需求，實現財務會計和管理會計的有機融合，有助于提高企業經營水平，充分發揮人工智能技術和數據網絡技術的優勢能更及時、有效獲取各種財務信息和非財務信息，隨時為企業管理層提供有價值的最新數據，輔助企業管理層根據市場發展趨勢和本企業發展需求制定有效的決策方案，確保企業的正常運轉必須充分借助網絡數據，收集、分析并利用大量的數據信息，通過提煉有價值的信息資源改善企業經營管理體制。

1.實現財務會計與管理會計的融合優勢

財務會計信息主要是對本企業的財會工作史進行總結，像某企業要在會計年度工作結束后的四個月內對財務報告進行披露，工作時間控制相對固定。管理會計不僅能反饋當前信息，而且可以預測和反映未來一段時間的信息。此外，財務會計工作的側重點在于為企業外界利害關系集團提供會計信息服務;管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務。促進財務會計和管理會計的有機融合，有助于實現兩者的優勢互補，準確反饋企業財務信息，進一步優化企業財會管理功能。其次，在市場經濟環境和網絡時代，企業面臨的競爭壓力越來越大，各企業要立于不敗之地，則必須做好內部會計管理工作。目前，企業財務會計和管理會計在不斷融合，這是因為傳統記賬方式與財務報表編制模式無法適應當代企業和時代趨勢發展潮流，所以企業組織要結合信息時代發展特征，準確判斷市場經濟發展規律，充分利用信息技術優勢促進財務會計與管理會計的有機融合，以此優化企業財會管理模式，實現財務活動和業務管理活動的有機融合，客觀分析各種會計信息，制定新的發展戰略，確保本企業在市場經濟背景下的可持續發展。另外，促進財務會計與管理會計的有機融合有助于提升企業發展戰略。管理會計屬于當代企業會計管理體系在重要分支，結合市場經濟和信息時代的發展要求，優化企業發展戰略，提升戰略地位，培養合格的新時代會計師，理應轉變傳統工作觀念，樹立創新思想，積極參與企業管理工作，準確運用管理會計工具做好本組織內部財務會計信息加工處理和分析工作，結合外部數據，準確預測企業未來的發展戰略。

2.如何實現財務會計與管理會計的有機融合與創新

2.1加強會計管理信息化建設

在信息時代，實現財務會計與管理會計的有機融合，創新企業會計管理模式，首先要重視加強會計信息化建設，大力推動財會管理技術升級。在當代企業財務管理工作中，人工智能技術的廣泛應用為企業組織提供了更多新方法與新思路。例如運用智能機器人完成企業財務信息提煉與分析以及核算工作，減輕人工掃描、輸入和編制工作負擔，優化財務工作流程，降低人工成本，有效提高財務管理工作效率和財務工作人員的信息化核心素養。在傳統財務會計工作模式下，記錄核算工作通常需要大量的人工操作與判斷，不僅效率低下，而且很容易出現人為性錯誤，部分工作人員會因一己之私而惡意篡改信息，徇私舞弊，嚴重影響會計信息的準確性。加強會計管理信息化建設，啟用人工智能技術規范核算管理工作，不僅可以減輕人工作業量，降低出錯率，杜絕出現虛假會計信息，而且能夠在一定程度上限制財務人員的職權，明確企業部門內部分工，將責任落實到個人。人工智能技術主導下的財會系統具備自動運算和預設的自查自糾功能，能夠有效避免出現數據錄入方面的低級失誤，加強各層級財務工作人員之間的監督復核管理機制，規范財務管理工作步驟，降低虛假會計信息發生概率，為確保企業會計信息質量提供更為完善的保障。

2.2健全企業財務預算管理制度

全面做好企業會計管理工作，實現財務會計和管理會計的融合與創新，理應重視健全財務預算管理制度。從基本概念來看，財務預算工作主要是通過系統預算來配置本組織的財務資源、實物資源、人力資源和一切有價值的信息資源來輔助本企業實現戰略目標。做好財務預算管理工作，方能合理規劃本組織戰略目標的實施進度，監控企業財務資金流動方向，控制成本開支，優化企業配置方案和使用結構，預測未來一段時間的現金流量與凈利潤。在制定財務預算管理制度的過程中，企業應謹遵三項基本原則：第一，堅持由頂層設計、全員參與原則。該原則要求企業管理層應結合本企業戰略規劃明確各項經營指標和財務指標（像財務運用項目、投資規模、利潤總額等），制定可行的預算目標，對該目標進行層層分解，逐步落實，并覆蓋全員，由企業全員參與預算管理工作，聽取員工建議，實現自上而下與自下而上的信息對接。第二，堅持循序漸進、分步實施原則。企業財務預算管理工作量大，內容繁多，因而需要信息漸進，分步完成。第三，堅持權責結合、全過程控制原則。做好財務預算管理工作，必須明確工作人員的權力和職責，對整個預算管理活動進行全過程控制。

2.3綜合培養高素質財會人才

實現財務會計和管理會計的有機融合，推進財會管理創新，理應重視培養高素質創新型財會管理團隊。對于企業創新型財務人才培養工作來講，培養體系是對組織內部培訓類型與層次實施系統化處理，明確初級會計師、財務主管、財務總監等不同人才培養對象、培養目標、任務、形式、考核、資格認證和整個財務部門人員之間的合作關系?？茖W有效的人才培養體系應堅持以企業發展戰略為導向，立足于本企業核心需求，兼顧人才自我發展和系統推進需求。在建設創新型財務人才培養體系的過程中，必須謹遵四項基本原則：第一，基于戰略原則。該原則要求財務人才培養工作必須立足于企業發展戰略，通過提高人才素質來輔助企業實現經營目標。第二，動態開放原則。當代企業所處環境和會計法、會計準則均會出現變動，為了適應一系列變化，不斷提高財務專業人才素質，則需要堅持動態開放原則，加強與外界的聯系，根據各自變化調整人才培訓方案。第三，滿足需求原則。該原則體現在兩方面，一方面要確保人才培養工作能滿足企業發展需求;另一方面則是要滿足智能財務人才個人發展需求。第四，全員參與原則。在信息時代，創新型財務人才培養工作并非完全獨立進行，而是要讓全員參與，使上下能達成共識，財務專業人才能自覺接受培養。在設置課程體系時，應依次做好三步工作：第一，做好會計核算專業課程壓縮工作。在傳統模式下的財務會計專業課程體系力，會計核算專業類課程內容所占比例較高，課程劃分過于細致，從高到低劃分，有高級財務會計、成本會計、稅務會計、會計綜合模擬實訓、中級財務會計、初級財務會計和基礎會計，這些課程雖然具備專業理論性和核算技能性，卻難免因為課程量過大而影響受訓人員的學習積極性，不利于提高人才培養效率，因此，要注重盡量壓縮課程，做好課程資源整合工作。第二，促進管理會計與統計學教育的有機融合。在財務人才課程設置中，應適當增加管理會計和統計學課程，對于會計綜合模擬實訓課，應酌情取消，增加統計學課程，以此適應大數據時代的信息分析和整理利用工作需求。與此同時，需要將企業戰略規劃制定和企業風險分析等課程納入課程體系中，這樣有助于提升管理會計教學地位。第三，增加新技術應用課程。當代智能財務會計工作采用了多種新技術，因而，要將互聯網金融、財務軟件開發、互聯網交易、電子商務、計算機網絡運營和人工智能等技術納入課程體系中，以此增強人才的智能財務技術操作能力。

綜上所述，實現財務會計和管理會計的有機融合，促進兩者優勢互補，創新企業財會管理模式，理應充分利用先進的技術加強會計管理信息化建設，制定完善的財務預算管理制度，綜合培養高素質創新型財務專業人才。

參考文獻：

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[2]劉麗霞，王世水.大數據時代企業管理會計工具的創新與應用——基于成本控制視角[J].會計之友，2019（10）.

作者簡介：張玉琴（1967.8-），女，漢族，江蘇無錫，本科，蘇州工業職業技術學院經貿系教師，副教授，研究方向：民營企業財務管理。