談基于“互聯網+”的汽車行業會計核算管理體系

郭海華

摘要：當前，我國經濟發展速度逐漸加快，“互聯網+”的應用模式開始走進各行各業。汽車行業的會計核算管理難度通常較高，容易導致不良問題出現。為了達到良好的管控效果，并跟隨社會發展趨勢，汽車行業會計核算管理應當采取“互聯網+”的基礎模式，進一步強化核心競爭力，達到良好的發展目標。本文首先分析“互聯網+”汽車會計核算體系的應用背景，隨后深入研究相關實施細節，以供參考。

關鍵詞：互聯網+;汽車行業;會計核算

為了達到理想的發展效果，汽車行業的會計核算體系需要進行適當的革新。當前，“互聯網+”技術能夠大幅提高整體工作效率，并增強信息交換的可靠性，實現良好的管控與分析目標。這些特征與汽車行業的會計核算管理具有優秀的相容效果，因此需要深入研究基于“互聯網+”的汽車行業會計核算管理，明確相關應用細節，為以后的企業發展打下堅實基礎。

1.“互聯網+”汽車行業會計核算體系的應用背景

1.1互聯網革新需求

當前，我國社會處于高速發展的階段中，互聯網技術的應用也逐漸走入各行各業。這一技術應用形式能夠大幅加強工作效率，降低基礎成本，有利于企業的進一步發展。同時，采用互聯網技術進行管理的企業能夠從信息交換層面取得較大的優勢，如果個別企業沒有采取互聯網革新措施，便會導致其從發展趨勢中掉隊，嚴重削弱市場競爭力[1]。因此，汽車行業的會計核算也需要結合相關技術，發展“互聯網+”的應用體系，達到適應經濟環境的目標。此外，當前傳統會計核算模式處于受沖擊的狀態，無法真正達到良好的管控目標。因此，汽車行業的企業需要結合互聯網思維模式，落實相關發展政策，才能夠提高會計核算效率，使其能夠跟上時代發展，擴大市場競爭優勢。

1.2會計核算需要推行新標準

當前，會計核算工作在汽車企業發展的過程中具有重要的影響作用。如果缺乏可靠的會計核算管理方式，便會削弱企業應對風險的能力，嚴重降低正常工作效果。因此，作為企業經營管理的核心內容之一，會計核算承擔著保障生產正常運行，并提高企業抗風險能力的重要任務。在當前互聯網技術高速發展的背景下，經典會計核算管理模式已經無法適用于當前的市場狀態。這一模式主要依靠人工處理的方法進行工作，基礎效率較低，容易出現失誤問題。同時，其財務內容與業務流程存在著一定程度的偏離，相關人員主要將工作目標放在會計核算工作部分，沒有重視管理職能，導致整體企業發展效果不佳[2]。在“互聯網+”模式逐漸進入各行各業的背景下，會計核算管理也需要采取革新措施，建立對應的新型模式，使企業能夠適應互聯網時代的發展大潮，達到可持續發展的目標。

2.汽車行業實行“互聯網+”會計核算管理體系的主要細節

2.1銷售核算管理

在汽車企業應用“互聯網+”會計核算管理體系的過程中，應當采取有效的控制措施，進一步提高整體發展效果。傳統模式的銷售與會計核算模塊處于分離狀態，容易導致大量重復勞動任務的產生。會計核算人員需要經過大量的確認環節，才能夠保證銷售流程正常關閉。此外，由于經銷商對訂單本身不具備跟蹤能力，因此只有在受到發票后才能夠了解本次交易的狀態，容易導致業務與會計核算進一步分離。為了解決這一問題，“互聯網+”會計核算管理體系通過應用VVN與PVN、SAP技術進行操作，使銷售的業務能夠與相關內容進行同步，達到良好的收入與成本核算目標，有效提升了信息交流的效率，實現了優秀的銷售核算管理目標。

2.1.1線上銷售核算管理

“互聯網+”會計核算管理體系能夠進行線上處理，使整體流程進一步簡化，有效提高基礎工作效率。這一過程中，銷售的訂單內容與生產信息、開票流程均被轉移至線上平臺，以PVN/VVN的方式進行操作。經銷商能夠利用網絡途徑，在DMS中提出對應的請求[3]。隨后，DMS會將操作傳遞至PVN/VVN，使汽車企業的銷售部門能夠利用申請完成訂單生產。這一訂單會以電子化的形式進行傳輸，在完成生產后，便能夠進入審核環節，達到扣款目標。完成扣款階段，訂單便會進入生產部門，最終得到發貨處理。這些流程能夠以電子化高效率的狀態進行，有效降低了會計核算的難度，具有重要的應用意義。

2.1.2銷售核算自動記賬

在銷售與核算的過程中，“互聯網+”會計核算體系能夠實現自動化記賬的目標。線上銷售核算階段，財務與業務處于并行狀態，能夠保證業務以較高的效率運行。汽車企業可以通過整合相關資源的方式，使兩者實現有效對接，自動進行記賬操作。在這一過程中，其能夠以多元化的收款方式進行記錄，有利于銷售環節的快速展開。此部分能夠支持各種收款方式，可以通過網上銀行進行操作，并將其傳遞至SAP進行計算。在自動記賬環節中，生產部門在完成訂單處理后，便會將信息內容傳遞至SAP，使財務核算部門能夠進行開票操作。在當天結束后，SAP將會自動進行記賬，并在下一工作日早8點錢完成對開票訂單的核算，有利于確保財務與業務實現同步的處理目標。

2.1.3銷售核算信息共享

“互聯網+”會計核算管理體系能夠對銷售信息進行深入共享，使其能夠到達良好的處理效果。通過對業務信息進行多角度的共享處理，能夠使車輛本身的狀態得到有效的追蹤。由于汽車企業需要對接大量的經銷商，也需要為4S店面的相關人員提供服務內容，因此需要處理龐大的數據信息，包括車輛號碼、訂單號碼、發票號碼等。對此，應當利用VVN/PVN系統進行處理，解決存在的相關問題，滿足經銷商的基礎要求。通過以一車一單概念為基礎，可以在經銷商提交訂單的狀態下，根據對應的需求在系統內部創建訂單，并使其能夠自動分配至客戶。這一過程還會生成具有唯一性質的單據號，使信息能夠快速轉移。利用這種方式，能夠讓汽車企業的財務部門快速定位車輛，實現快速追蹤與操作的目標，有利于財務信息的透明化處理。同時，VVN/PVN的信息內容會自動同步至DMS系統，能夠使經銷商通過查詢狀態，了解訂單的情況，如是否審核通過、是否完成開票等[4]。通過采用此類“互聯網+”方案，可以幫助經銷商了解財務信息，進一步加強整體透明化程度，實現高速查賬、對賬的目標。這一功能不僅僅降低了人力需求，還保證了賬務能夠處于較為精確的狀態，有利于汽車企業會計核算體系的進一步發展。

2.2采購核算管理

經典采購會計核算流程需要完成審核、發票、收驗貨步驟才能夠開始進行結算，整體流程繁瑣程度較高，基礎工作效率低。如果汽車企業的供應商數量龐大，核算金額過高，便會導致會計管理質量直線下降，不利于未來的進一步控制。因此，需要采取“互聯網+”的應用方式，如EP、SRM系統。通過實施此類應用方法，能夠將采購會計的核算步驟轉移至線上進行，實現上傳發票信息的目標。SRM系統能夠將其傳遞到其他平臺，進而整合收貨與合同內容，達到高速對比、審核的目標，有利于后續的SAP進行自動記賬，實現良好的核算效率。

2.2.1線上采購核算管理

經典采購核算流程中，供應商需要將貨物運輸至汽車企業，并獲得驗收單據后，再于當月底或次月進行開票結算。這一流程容易引起型號規格不符、未驗收開票、已驗收未開票等復雜問題，不利于供應商結算效率的提升，也會導致汽車企業的會計核算遇到嚴重的困難。因此，需要采取線上采購核算管理方式，進一步提高整體效率，實現良好的控制目標。這一核算管理方式允許供應商將信息上傳至互聯網，并提交到SRM處。隨后，SRM會將其傳遞至EIP區域，使汽車企業的生產部門能夠根據信息進行處理。最后，SAP會將收貨信息內容傳遞至SRM，為供應商提供查詢條件，達到理想的核算管理目標。

2.2.2采購核算自動記賬

在線上開展采購業務能夠有效實現高效率、高可靠性的采購核算自動記賬效果，這一流程中，需要應用掃描儀裝置，將增值稅的應用發票與其他內容進行處理，實現高速OCR的效果。通過這一技術，可以有效識別關鍵信息，并將其保存在電子化圖像內容。隨后，自動掛賬系統可以進行檢索與匹配，將信息數據與SAP的交貨系統相互匹配。完成匹配階段便可以進行批量記賬，顯著提高會計核算管理效果。在SAP系統進行記賬的過程中，能夠接受平臺生成的相關內容，并利用信息進行后臺記賬。在結束后便能夠顯示成功提示，并提供憑證信息，以便后期管理。

2.2.3采購核算信息共享

采購核算信息管理具有一定程度的復雜性，在傳統會計核算流程中可能會出現各式各樣的問題。因此，需要應用采購核算信息無紙化傳遞的方案，使供應商通過SRM查詢汽車企業的收獲內容，并將其進行比對，確定送貨所需的基礎規模。同時，供應商還能夠將貨物的明細表上傳至SRM，并在內部導入對應的清單，使汽車企業能夠明確需要結算的貨物狀態。利用DMS，供應商可以快速查詢相關信息內容，并使汽車企業統計需要結算的賬務數據，有利于降低紙質單據的數量，并提升審核的效率[5]。如果供應商需要進行貨款賬期管理，也可以應用SRM進行操作。通過在SRM平臺查詢付款與記賬數據，能夠有效完善賬務管理體系，達到良好的控制目標，有利于供應商與汽車企業的進一步交流。

2.3費用核算管理

當前，汽車企業的發展速度較快，員工數量大幅增加，經常會遇到多地區辦公的問題。在這種情況下，費用核算與管理的壓力會逐漸提升，不利于未來的進一步管控。同時，傳統的費用核算模式無法達到有效管理的標準，容易導致各式各樣問題的產生。因此，需要基于“互聯網+”的模式進行設計，優化費用核算與管理的流程，使其能夠轉移至線上平臺進行操作。在這一過程中，員工需要通過登錄互聯網的方式，進入BPM系統。隨后，根據費用的對應類型，選擇合適的模塊進行處理。提交報銷申請后，便可以應用電子單據進行傳遞，使審核人員能夠快速進行處理。此階段結束便會提交至SAP，進行自動化記賬，并將其記錄至BPM，供相關人員進行查詢，達到良好的核算管理目標。

2.3.1線上費用報銷核算管理

在“互聯網+”的會計核算管理體系下，汽車企業還可以通過線上提交報銷申請的方式，強化基礎管控效率，降低人工資源的消耗。由于企業需要處理的費用憑證數量較多，需要進行報銷的員工數量也較大，因此容易導致不良問題的產生。為了解決這一問題，應當在線上實行費用核算管理措施。報銷人員可以在其他區域通過互聯網連接，進入BPM系統，提交報銷的申請。這一申請會通過BPM處理生成唯一編號，并提供條形碼信息。員工能夠根據這一編號查詢報銷的狀態情況，如果費用屬于多次支付的類型，可以通過BPM系統進行關聯，使其能夠自動進行處理，達到節約時間的效果。若完成關聯后報銷信息與總信息存在差異，則BPM系統會提示員工，進行后續的處理。通過這種方式，能夠有效解決業務處理時間過長、申請重復數量多、人員查詢進度較為困難的問題，具有重要的應用價值。因此，合理應用線上費用報銷核算管理，能夠有效落實“互聯網+”的會計核算管理體系，達到良好的處理目標，有利于汽車行業的進一步發展。

3.結束語

綜上所述，基于“互聯網+”的會計核算管理體系能夠發揮良好的應用效果，有利于汽車行業的進一步發展。因此，相關企業應當積極實施對應策略，構建可靠的應用體系，達到良好的擴張目標，為提高市場競爭力打下堅實基礎。

參考文獻：

[1]王保華，鄧召文，陳小兵.基于"互聯網+汽車"戰略的汽車產業發展政策思考[J].拖拉機與農用運輸車，2017， 044（002）：1-3.

[2]趙甲，于英杰，趙濤.基于工業互聯網的汽車行業智能制造信息化業務體系構建[J].汽車電器，2019（1）.

[3]施穎，卞榮花.基于"互聯網+"背景下的汽車營銷模式研究[J].產業創新研究，2019（9）.

[4]王章伍."互聯網+"背景下汽車營銷管理模式的創新[J]. 電子商務，2019，233（05）：42-43.

[5]李瓊，郭賀洋."互聯網+"模式下的汽車服務行業發展探究[J].卷宗，2018，000（005）：137.