淺談新經濟環境下工業企業管理思考

趙志華

摘要：隨著當今社會經濟的快速發展，市場競爭日趨激烈，市場也開始逐漸顯現出往多元化發展的趨勢。在當前新經濟模式中，工業企業面臨著新的機遇和挑戰。工業企業在我國經濟體系中占據核心地位。因此，如何解決產業體系存在的問題需要我們進行深入思考，要根據時代的變化和要求進行創新，適應新的挑戰，解決新的難題。本文主要介紹工業企業管理的結構，提出了一系列改革工業企業管理的措施。

關鍵詞：工業企業;新經濟環境;企業管理

管理是為了實現企業領導或個人初期設定的目標，經過前期的企劃設計、組織開發、決策指導、多邊協調、通過控制等業務功能進行的系統活動。企業內部管理工作的開展是為了在給企業節省大量成本的同時，繼續為企業創造更多的資本收益，使企業獲得高質量的社會效益。工業企業內部管理包括以下兩個方面：一方面，作為工業企業內部管理者，管理企業全體員工和實際生產的狀況;另一方面，作為被管理者受到其他管理部門的控制。這兩個方面相互促進，共同進步。

1.工業企業對于內部管理的定義

工業企業內部管理是指企業管理者和全體員工充分利用各種資源，使企業內各方面生產經營活動目標一致，有效的執行企業的內部管理任務，提高企業的資金收益的一項系統活動。

2.工業企業管理工作特點

2.1系統性

近年來，隨著國內科技水平的可視化高速發展，國內工業企業的內部管理由生產型轉變為經營型。在新的經濟環境下，工業企業的內部管理要想可持續的發展需要由各部門之間在合理控制各種生產經營活動之間的協調的同時，還要配調配好與外部環境的復雜關系，我們要學會理解和運用多個學科的內容，只有這樣才能更好地處理各種管理工作中發生的問題。

2.2秩序性

工業企業內部管理體系結構由多種因素組成，這些因素的變化使得管理系統的結構發生了變化，具有新的特點和新的功能，這樣我們就提出了應對新環境的新方法，提出了新的系統結構建立并維護工業企業內部管理也仍然會有很強的秩序。一般工業企業在執行管理工作時，不得離開管理體制結構和各種生產經營活動，因此實施管理工作就是確保各種活動都有秩序的順利開展。

3.工業企業管理組成部分

工業企業作為創造社會價值的組織，一般由投入和產出組成，從前期采購到后端為用戶服務的全過程管理，包括以下幾部分：

3.1采購的管理

企業的采購主要是原材料的供應，是生產過程能否順利進行的保障。為了保證生產的正常運行，采購管理要注意原材料的采購數量，合理規劃采購時間和后續儲備，確保生產過程正常運行。作為汽車主機類企業，汽車零部件數量多，采購比例是自身零部件的幾倍，因此，采購供應鏈的協調是適應不斷變化市場數量的需求。良好的管理可以提高企業資金的提高利用率，使企業的經濟效益得到大幅度提高。

3.2生產的管理

生產管理主要是綜合管理企業的生產活動，合理安排企業的各種生產活動，充分利用企業現有資源，實現凈利潤生產，有效控制生產，提高企業的生產效率。

3.3銷售的管理

銷售是企業獲得利潤的直接手段，這是企業價值轉換成功與否的關鍵，是企業與用戶之間的橋梁，是企業價值與意義的直接體現，因此銷售管理是企業管理的核心組成部分，確保顧客滿意度的關鍵就在于銷售的表達能力。促進銷售增長，提高經濟效益的基礎。

3.4人力資源的管理

生產的基本要求就是人員的合理利用，無論做什么工業生產活動，勞動力都是最基本的，為了維持工程生產活動的秩序，必須以三個層次為前提條件：即生產對象、生產技術、技術熟練的工人和管理人員。企業的基本生產力就是人力資源，工業生產的首要條件就是工人、勞動方式和勞動對象。提高職工勞動生產率，加強勞動管理，實現時間的完全利用，使生產活動更有效率，也是增加企業收入的重要舉措。

3.5實施設備的管理

企業生產的基礎就是企業的機械設備設施，同時是企業發展的核心，也是固定資產，設備設施的質量直接影響產品的數量和質量，因此合理的設備設施管理一方面節約企業成本，另一方面確保正常生產活動的完成。工業企業要對機器設施進行合理的應用，使用機械設備的員工應在機械設施使用前和使用后維修和維護機器設施，減少機器設施故障的可能性，加強設備設施管理，合理使用，提高所屬的利用率，減少不必要的損失，提升企業資金的利用率。

4.新經濟環境下提高工業企業內部管理的方法

隨著國內科技水平的不斷提高，要想提高工業企業內部管理的速度和效果，需要靈活運用各種新型尖端信息技術來提高工業企業的內部管理能力，從而節約大量成本，提高工業企業的生產速度和質量。在新的經濟環境中，工業企業要想保持生存和進步，就必須正確判斷行業市場的實際需求，強調企業的競爭力。相對于工業企業來說，工業企業平時生產和經營的活動其實就是企業內部的管理工作的內容。而這些方面包括材料供應、生產效率、產品銷售、工作人員、生產設備、生產技術、各項支出和收入費用等若干方面，在信息技術飛速發展的社會環境中，工業企業必須從新依靠先進的技術和成熟的管理理念，應對新的經濟環境，因此國內產業企業要創新內部管理模式，在執行管理工作時，要從以下幾個方面開始：

4.1轉變老舊思想

在新的經濟環境中，工業企業要想在工業市場中占有重要地位，必須提高對人才儲備的重視，企業內部實行民主管理模式，把科技作為確保生產速度和質量的首要前提，并將技術運用到管理工作中，收集企業內部的各種數據和信息，通過信息結果來改善企業管理模式，提高企業的整體資本收益，促進企業的發展。

4.2創建完整的內部監管體系

企業要發展，內部領導就要結合企業的實際情況，以提高企業的資本收益為目標，結合理論知識和實踐活動，合理安排企業內部的各種資源，從而優化企業內部各種職務，確保充足的分配，保證各項工作的速度和效果。這樣才能隨時應對行業市場的變化，突出企業所有員工的個人功能，這樣才能優化企業內部管理結構，有秩序地進行企業內部進行的各種生產經營活動，為企業提供良好的社會創造收益，提高企業整體資本收益。

4.3創新工業企業的管理方法

工業企業內部領導在創新管理方法的同時，也要挖掘舊管理模式的優勢，努力改進不足之處，以此為基礎，借鑒新的高級管理方法和手段、創新管理模式、創新企業固有的預備管理模式。只有把經驗和企業的實際情況結合起來，才能突出內部管理的速度和效果。

4.4提高工業企業內部人員的綜合素質

隨著新的經濟環境的到來，工業企業要想增強自身實力，強調在工業市場上的地位，就要積累更多的專業管理人才，來促進企業的發展。為了實現這些目標，我們要建立評價體系，在選拔和錄用高管時，要測評應聘者的個人素質和工作能力，從本質上提高企業內部管理水平。

4.5信息化工業企業內部管理

以前，工業企業在開展各種內部管理工作時，需要通過大量的時間和大量的業務來完成管理工作內容，管理工作相關數據信息的延遲性也比較強，導致企業內部管理效果很差。但新的經濟環境信息技術中，信息技術可以進入企業的內部管理層，這樣企業的所有內部管理都可以隨時監測，并且隨時可以進行實際生產、材料運輸和利用、資金利用、監測業務往來等情況，將監測結果以數字形式顯示，然后利用各種信息技術收集這些數據信息進行處理和匯總，其中選擇具有實用價值的數據信息，然后通過網絡對相關數據進行識別，將報表傳送到各部門。通過建立信息基礎設施和運營基礎平臺，為企業建立適當的網絡信息系統，為信息和數據的交換和共享提供基礎設施，穩定和優化企業信息系統的運行。實現企業內部業務相關的所有數據信息的動態管理和管控，進而提高各種決策的效率，使工業企業合理分配各種資源，為了實現這些目標，需要工業企業利用信息技術和企業建立業務關系，建立符合實際情況的網絡信息管理和控制系統，達到各部門之間交換和共享各種數據信息的目的，從而實現工業企業內部提高管理速度和效果，為企業節約大量成本，確保各種生產活動有序進行。

5.結語

總而言之，從目前的整體角度來看，工業企業現有的管理模式存在一些強硬問題，比較傳統，不太符合時代發展的需要，很容易被時代發展淘汰。所以工業企業必須加強自身的創新能力，增強自己的核心競爭力，加強市場地位，改善和完善管理理念、管理機構、管理方法和管理人員，增強管理能力，使企業成為有底蘊、有競爭力的優秀企業。然而，一些數工業企業仍然選擇的是陳舊的管理模式。導致在開展管理工作時，會出現各種問題，妨礙管理工作的速度和效果，難以適應社會實際需要，在行業市場上不占重要地位。所以在新的經濟環境下，工業企業只有創新企業內部管理模式才能提高內部管理者的整體素質，才能提高企業的生產率和生產效益，提高企業的整體資本收益，使企業獲得更好的社會效益，促進企業的進步

參考文獻：

[1]劉道兵.新經濟環境下工業企業管理思考[J].安徽江淮汽車集團股份公司新能源乘用車公司，2019，（1）.