供應鏈管理下的企業財務管理模式分析

王瓊

摘要：隨著時代的不斷發展和進步，無論在哪個行業，企業的發展都越來越快。為了在行業中占有一席之地，大多數企業都在嘗試在財務管理中引入新的管理方法，這意味著需要對原有的財務供應鏈進行改革和完善，并在供應鏈中增加一些其他內容，雖然這可以進一步提高企業的財務管理水平，這給供應鏈管理帶來了一些麻煩。因此，要提高財務管理的效率，必須加強對供應鏈的管理。同時，根據供應鏈管理的理念，對重點企業的財務管理模式進行重組，以提升企業價值，是企業的必然選擇。

關鍵詞：供應鏈管理;企業財務;管理模式

供應鏈管理理念下的財務管理模式是面向未來的一種新的財務管理模式。無論是政府級還是企業級，財務監管越來越嚴格。以績效為導向，跨業務功能、合作伙伴、地域界限，整合企業資源，引導企業努力獲得新的集成技術的好處，形成圍繞財務供應鏈的新的財務管理模式，面向未來的財務管理模式已成為財務管理演進和發展的必由之路。

1.財務供應鏈管理目標

財務管理是一個企業中非常重要的一個方面，它關系到整個企業在經營中的采購環節、銷售環節等重要方面。在目前的供應鏈形式下，能夠很好地考慮客戶的需求和要求，不斷加強各個環節之間的聯系。

供應鏈的起點在于相關企業和工廠的供應，而終點在于客戶的消費，這是一個具有增值過程的完整鏈條。因此，財務供應鏈應該是資金流鏈。這一流程鏈的核心在于企業之間以及企業與用戶之間的交易。它可以詳細分析交易過程中的各種動態信息，并通過這些信息不斷擴展到企業外部。

2.企業財務供應鏈管理的優化

隨著時代的變遷，傳統的財務管理暴露出越來越多的問題，主要表現為及時性差、共享性差、財務人員素質低等，不能保證企業財務管理的效率和質量。為了改變上述問題，供應鏈管理模式應運而生，它符合企業的管理需要。

2.1采購管理部分

采購管理部分的主要功能是可以為企業提供相關的動態數據，并為企業提供具體的信息，使企業能夠根據這些信息對供應商的實時情況有足夠的了解，從而制定一些采購方案，制定最符合企業要求的標準采購資金。采購管理的反饋可以分為兩部分，一是關于供應商的反饋，二是關于要采購的產品的反饋。前一種評價方法需要與周圍環境相結合，這就要求供應商有足夠的生產能力和良好的生產環境，售后服務也是一個非常重要的評價標準，產品信息是用來評價產品的功能和性價比的。

2.2庫存管理部分

庫存管理是財務供應鏈管理的主要目標之一。根據對實際數據的分析可知，庫存產品的銷售占企業銷售額的很大一部分。但是，在生產階段，庫存過多會導致成本增加，不能在短時間內得到回報，這就導致了資金流動問題。庫存過少不僅可能導致不能按時交貨，而且對企業自身的生產也有一定的影響。這些影響制約了生產工作，不僅降低了生產速度，而且在一定程度上降低了產品質量。因此，在供應鏈管理中，應注重庫存管理，最大限度地實現信息的實時共享，從而減少資源的浪費。

2.3財務管理部分

財務管理分為三個部分。一是成本核算。成本會計在財務管理中的主要職能是管理成本資金。一方面，通過加強對成本投入的控制，降低成本消耗。另一方面對成本的運用進行監督，保證成本在生產中的合理使用。第二，財務會計，這部分的主要作用在于對信息的監督，它可以實時提取資金流動的信息，并反饋給財務管理人員。三是管理會計，管理會計可以通過提高資金的利用率來提高企業的經濟效益，具有動態監管作用，確保客戶財務能力和各項費用在標準范圍內。

3.財務指標在供應鏈管理中的應用

企業供應鏈管理通常涵蓋計劃、采購、生產、物流和售后退貨等環節。可以說，企業供應鏈管理是一種集物流、信息流和資金流于一體的管理模式。在供應鏈管理下，企業財務管理必須優化，調整傳統的財務管理流程，為其注入新的活力。

3.1運營能力指標

業務能力指數主要是指周轉效率和周轉天數，能夠反映實際工作中的業務能力和收集能力。對于一個企業來說，最大的資金成本不是產品的生產，而是枯燥的資金。在整個供應鏈中，無論是采購階段還是銷售階段，都會導致資金流動的停滯。經營指標對于下游企業尤為重要。上游企業選擇合作下游企業時，對其經營能力有一定的要求。如果經營能力符合要求，就意味著下游企業可以及時還債，從而減少上游企業流動資金的停滯。

3.2償債能力指數

償付能力指數是指流動資產與流動負債的比率，能夠反映企業和客戶的償付能力。與固定資產不同的是，流動資產可以以現金的形式償還債務。因此，比率越高，企業或客戶的償付能力就越強。同時，償付能力也可以反映企業的信用程度。償付能力越高，企業的信用度就越高。信用是企業在行業中立足的基礎。當一個企業有了較高的信用度，就會更有信心與合作企業簽訂合同，從而為自己謀求更多的利益。存貨周轉率和存貨周轉天數也能反映企業和客戶的償債能力。較高的存貨周轉率意味著企業在需要償還債務時，可以在第一時間將存貨轉化為流動資金，從而及時解決債務問題，使企業暫時具備較高的償債能力。

3.3盈利能力

利潤是企業生產的主要目的，因此，盈利能力的強弱對企業來說非常重要。成本是指生產過程中的資本消耗。企業的盈利能力與成本消耗密切相關。首先，當成本消耗過多時，企業可能會面臨資金流動困難的問題，進而影響后續的銷售問題。其次，如果成本消耗太低，在生產過程中可能會出現質量問題，比如沒有選擇合適的原材料進行生產，或者在選材時盲目選擇價格較低的原材料，而不考慮性價比。這些問題會降低產品的質量，從而影響產品的銷售，導致企業的銷量和盈利能力下降。因此，一定要做好成本審核工作，在正式生產前將成本計算清楚，并將所有成本進行詳細區分，以確保成本申請能在實際工作中落實到位。

4.結束語

總之，隨著時代和客戶對企業財務管理要求的日益提高，供應鏈管理創新已成為企業發展的必然趨勢。對于企業來說，現階段最重要的任務是將財務規劃與供應鏈管理相結合，以數據和信息的形式展現企業的經營狀況，這樣不僅可以對企業的經濟狀況有詳細、直接的了解，同時也使管理模式更加自動化，從而提高了員工的工作效率。

參考文獻：

[1]李鵬.供應鏈管理下的企業財務管理模式分析[J].財會學習，2020，No.246（01）：66-67.

[2]蔣焱焱.對供應鏈管理下的企業財務管理研究[J].財會學習，2020，000（013）：29，31.

[3]王釋然.供應鏈管理模式下的財務管理控制分析[J]. 經濟技術協作信息，2019（21）：83-83.