管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用探析

??陳華承

摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，對(duì)企業(yè)管理的質(zhì)量也提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用。就當(dāng)前實(shí)際企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀來說，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的應(yīng)用價(jià)值并沒有得到充分的發(fā)揮。文章圍繞管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，首先概述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中局限性，并在此分析的基礎(chǔ)上從增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)用性以及加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合兩個(gè)角度，對(duì)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化應(yīng)用問題進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭壓力也在不斷的加劇。在這樣的市場(chǎng)背景下，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得良性的發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理方法，提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及各項(xiàng)管理策略的提出都有著積極的影響作用。就實(shí)際管理會(huì)計(jì)應(yīng)用而言，由于受到我國傳統(tǒng)管理思想的影響，在實(shí)際企業(yè)管理中并未發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，這也在一定程度上影響了企業(yè)健康的發(fā)展。基于此，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入的探究。對(duì)于提升企業(yè)管理質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實(shí)性意義。

一、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)方法體系與實(shí)踐應(yīng)用存在脫節(jié)問題。就我國管理會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用與發(fā)展而言，相當(dāng)于西方國家來說，起步相對(duì)較晚，在企業(yè)管理與應(yīng)用過程中并未形成完善的管理會(huì)計(jì)理論。基于這樣的環(huán)境背景，目前我國管理會(huì)計(jì)的體系仍舊是以特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立的，并未形成一套符合我國企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的管理體系。在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，管理會(huì)計(jì)與實(shí)際管理工作脫節(jié)到現(xiàn)象始終并未得到有效的解決。對(duì)于企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理來說市場(chǎng)變化是其管理工作也具有一定的多變性特征。這就要求企業(yè)在管理過程中必須立足企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的管理。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系無法滿足這一實(shí)際工作需要，在很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間缺乏有效的溝通。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)學(xué)科不同的分支，在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著各自的作用和價(jià)值，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相輔相成，不可分割的。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)能夠在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，對(duì)企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效的分析，從而幫助企業(yè)找尋出可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并提出針對(duì)性的解決措施。因此，基于這一實(shí)際工作情況，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行密切的溝通和聯(lián)系。但是就當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間缺乏有效的溝通問題是影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用于價(jià)值的主要因素之一，相關(guān)財(cái)務(wù)信息交流不暢，最終會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，提高管理會(huì)計(jì)實(shí)用性

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，管理會(huì)計(jì)理論缺乏創(chuàng)新和實(shí)用性是影響管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要因素之一。基于此，在企業(yè)實(shí)際工作應(yīng)用過程中，要對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值做出正確的理解和認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理人員要善于將管理會(huì)計(jì)理論與日常企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐進(jìn)行有效的融合。盡快構(gòu)建起符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系，通過相關(guān)的工作實(shí)踐，研究、整理歸納出先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，為整個(gè)管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行開創(chuàng)良好的條件。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，為了能夠更好的適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)變化，在實(shí)際管理工作中還要針對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)用性問題進(jìn)行針對(duì)的研究，嚴(yán)格按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，在了解管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施方向的基礎(chǔ)之上，建立相應(yīng)的管理體系，保障企業(yè)內(nèi)部新的管理會(huì)計(jì)工作制度能夠切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，將管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到企業(yè)工作實(shí)踐中去，解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與實(shí)際工作脫節(jié)的問題。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的溝通

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)踐，其最終目的在于服務(wù)公司治理工作。因此，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)制度對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作順利開展的重要性，通過制定完善的管理會(huì)計(jì)制度，為管理會(huì)計(jì)工作的順利開展創(chuàng)造有利的工作條件。從以上分析中可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)踐應(yīng)用過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)溝通問題是影響管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。基于此，在優(yōu)化管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)過程中，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容從制度層面進(jìn)行明確的規(guī)定，使二者都能夠互相了解工作的重點(diǎn)與工作的內(nèi)容，在實(shí)際工作過程中依靠公司內(nèi)部局域網(wǎng)等途徑，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的溝通融合，為管理會(huì)計(jì)工作的順利開展提供健全的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。除此之外，公司領(lǐng)導(dǎo)，管理人員也應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)加以重視，確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中切實(shí)能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值。在實(shí)際工作過程中，可以從專業(yè)人才培養(yǎng)與引進(jìn)角度為管理會(huì)計(jì)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，在不斷提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的同時(shí)，逐步提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主導(dǎo)作用，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作加以重視，并將管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)管理實(shí)踐進(jìn)行有效的融合，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要切實(shí)將管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值發(fā)揮到最大。通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的溝通，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施提供全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，借助管理會(huì)計(jì)分析，為企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。

參考資料：

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