芻議精細管理在建筑施工企業經營管理中的價值

樊亞南

摘要：伴隨著我國社會經濟的不斷發展，當前我國建筑行業的發展取得了很大的進步，對于建筑企業提出了更加嚴格的要求。建筑企業在經營管理的過程當中，必須要做好對精細管理的合理運用采可以有效提高管理的水平與質量，從而實現建筑企業的長遠健康發展，擴大建筑施工企業在市場競爭重視的優勢?；诖耍疚慕Y合實際情況，分析對精細管理在建筑施工企業經營管理中的價值展開了深入探究，并在此基礎上提出了一定的建議，以期可以為建筑施工企業在今后的發展帶來幫助。

關鍵詞：精細管理;建筑施工企業;經營管理

在我國經濟發展的過程中，建筑行業發展了至關重要的作用，在對建筑企業實施經營管理的過程當中，精細化管理的合理運用有著非常關鍵的價值，其可以幫助企業獲取到更高的經濟效益與社會效益，促使建筑施工企業在激烈的市場競爭當搶占更多的市場份額，提高自身的競爭優勢，所以，建筑施工企業必須要對此引起重視。為了充分明確施工企業如何才可以在經營管理的過程中真正做好精細管理，本文就此展開了深入研究，從而為建筑施工企業的發展提供更好的條件。

1.科學健全管理體系

建筑施工企業在對管理體系進行建設的過程當中，一定要對市場環境的變化以及企業的運營狀況予以綜合性的分析，通過對于管理體系的合理建立，同時定期的對管理體系進行更新及優化，以保證建筑施工企業可以實現順利的發展。建筑施工企業在實際生產的過程當中，要想在競爭日益激烈的市場環境中，要想取得更大的競爭優勢，就必須要建立起行之有效的管理體系，在實際開展精細化管理的過程中，一定要嚴格遵循相關的管理體系，保證施工企業能夠在精細化管理的過程中實現更高的管理效率與質量。在對管理體系進行建設時，往往會發生不同程度的執行問題，精細化管理可以保證基于不同管理需求，對管理體系進行合理的設定，各級部門合理引導管理體系從而保證企業的經營管理更加的科學與專業。在管理體系的引導下對傳統的管理觀念進行轉變，從而有效保證管理模式的有效性。

2.協調企業市場關系

建筑施工企業在建設的過程當中，企業內部發展與市場環境之間的聯系是極其密切的。相關建筑施工企業必須要把握好市場的發展動態，并根據市場資源來引導加強企業內部的管理，保證建筑施工企業在進行實際工作的過程當中可以實現在經營管理方面的突破與發展。建筑施工企業在實際經營管理中，在對精細化管理進行應用時，要在企業內部與建筑市場之間建立起科學合理的關聯機制。在保證二者間平穩的關聯以后，建筑施工企業可以更加充分的把握市場數據信息，在信息共享的基礎上，對相關的戰略目標進行調整與優化，以保證企業的經營管理工作可以有更高的可行性，防止脫離市場的宏觀需求，更好的保證建筑施工企業的經營效益。建筑施工企業在對市場關系進行明確時，還應當做好充分的市場調查工作，在落實精細化管理的過程中，要結合所收集到的市場信息來對市場發展的對象進行分析，建筑施工企業結合相關的市場信息合理調整自身的戰略目標，利用行之有效的精細化管理來實現對企業更科學、更細節化的管理。

3.加強企業品牌建設

建筑施工企業能夠通過對自身品牌建設的強化，來有效加強企業在市場競爭中的核心競爭力。和傳統的管理模式不同的是，精細化管理的主體和它有著非常明顯的差異，在實際開展精細化管理的過程當中，相關部部門要對企業的整體管理職責進行科學的劃分，并且還應當在各個內容模塊當中對管理的任務進行合理設置，最后對具體的任務進行整合。利用對各個板塊管理質量的充分加強，保證建筑施工企業可以持續的加強整體管理的效率。傳統管理模式基本上都是對宏觀內容的處理，在細節化的處理方面有著明顯的缺陷，建筑施工企業要合理運用精細化的管理，對自身的品牌建設予以勾搭的重視，在對管理體系建設建設的過程當中，逐漸形成符合建筑施工企業自身發展思想的經營文化。

4.完善考核激勵機制

建筑施工企業在實際開展經營管理的過程當中，倘若要保證精細化管理的作用可以得到充分發揮，就應當結合現場的實際情況來建立起行之有效的考核激勵機制，落實專業化的考核，以處罰、獎勵等的方式來有效保證精細化管理的效果。首先，要對不同的員工合理建立績效工資考核策略，保證勞動用工制度的規范性，禁止各級單位私招亂頂。合理制定量化績效考核與工資定額標準，對企業工資的分配制度進行嚴格的監督。在績效工資方面，需要建立并落實兩級考核體系，嚴格執行這一體系，保證員工的工資收入與自身的出勤、物耗以及工時等的指標相掛鉤。同時，在針對輔助單位與生產單位干部實施績效考核的過程中，應當對其生產任務、工程質量以及材料消耗等的指標進行綜合性的分析，由公司來對其工資收入進行統一的支付，從而防止績效工資流于形式。在這一過程當中，應當建立起科學的工程儲備基金制度，在有比較多的新增效益的情況下，要在當年計劃總額新增效益當中提取一定的數額，從而形成工資儲備金，實現以豐補歉。要合理建立工資基金專戶，同時進行資金發放范圍和其提取范圍的嚴格規定，保證企業可以更好的實現對勞動工資管理的規范化。與此同時，要保證零缺陷，做好對于設備性能的保障工作，為保證設備在實際運行的過程中可以安全穩定，提高機電設備的可靠性及安全性，實現更高的利用率，相關部分要對企業的設備進行統一的管理，以加強設備領用程序的規范水平。在實際工程當中，相關基層單位還應當對設備管理人員進行專門的設置，加強對于設備的管理，在實際使用時還要將相關設備整擺放到施工現場，并對設備實施合理的養護與保養，做好對于設備的檢修工作，避免其在實際應用的過程中出現故障。

5.結語

總而言之，在建筑施工企業經營管理的過程當中，精細管理是非常重要的部分，其不但可以有效提高施工企業經營管理的水平，還可以為建筑施工企業帶來更加科學化、制度化、規范化的管理，對建筑企業今后的發展有著重要意義，因此，建筑施工企業必須要充分意識到精細管理對自身經營管理的重要價值，采取有效的措施來做好精細管理，從而實現長遠健康的發展。

參考文獻：

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