新時期煤礦企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略分析

王珊珊

摘要：面對新能源、新技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)的生存步履維艱，新時期煤礦企業(yè)要想獲得新的活力，就需要加強內(nèi)部改革與發(fā)展，這個基礎(chǔ)在與人力資源管理的創(chuàng)新，本文對此進行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：新時期;煤礦企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新策略

一、新時期煤礦企業(yè)加強人力資源管理創(chuàng)新的重要作用

新經(jīng)濟時代，煤礦企業(yè)需要認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，為此需要加強人力資源管理的創(chuàng)新。

（一）提升煤礦企業(yè)競爭力

新時期，面對煤礦企業(yè)艱難的生存境地，面對信息技術(shù)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)需要認識到自身的發(fā)展需要緊跟時代發(fā)展趨勢，需要積極引入新技術(shù)、新科技來推動煤礦企業(yè)緊跟時代發(fā)展趨勢，避免被時代所淘汰。信息技術(shù)通過收集、分析和加工，為企業(yè)提供了更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、信息等，能夠有效地幫助煤礦企業(yè)提升生產(chǎn)效率，推動煤礦企業(yè)獲得競爭力。為此，煤礦企業(yè)需要加強對人力資源管理創(chuàng)新的重要意義，通過創(chuàng)新提升煤礦企業(yè)人力資源管理的整體水平，從而加強員工的培養(yǎng)和人才的引進，促進員工整體素質(zhì)提升，推動企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)化，推動企業(yè)組織競爭力的提升，幫助煤礦企業(yè)獲得新發(fā)展。

（二）依托人力資源調(diào)動企業(yè)整體積極性

新時期，發(fā)展活力對煤礦企業(yè)十分重要，新經(jīng)濟時代煤礦企業(yè)需要認識到人力資源調(diào)動積極性對企業(yè)發(fā)展的重要意義。煤礦企業(yè)與其他企業(yè)不同，在新時期面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展壓力，而一些煤礦企業(yè)的管理人員在開展人力資源管理過程中，仍然固守舊有模式，采取傳統(tǒng)模式開展人力資源管理，使得企業(yè)的管理人員長期居于人力資源管理的核心，在開展人力資源管理過程中也依托于自身的經(jīng)驗和判斷，這種基礎(chǔ)下開展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需要。創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理，使得傳統(tǒng)的管理思路被摒棄，煤礦企業(yè)能夠加強對員工的重視，提升對員工的服務(wù)意識，使以往的“雇傭”關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎锇椤标P(guān)系，調(diào)動員工的工作積極性，在為員工提供發(fā)展平臺的同時推動企業(yè)競爭力提升。

二、新時期煤礦企業(yè)人力資源管理面臨的困境

（一）人才流失嚴(yán)重

在我國當(dāng)前很多煤礦企業(yè)處于虧損狀態(tài)，單位產(chǎn)量煤炭的生產(chǎn)成本甚至大于銷售成本，煤礦企業(yè)生存步履維艱。在這樣的背景下，煤礦企業(yè)員工的薪酬也難以與時代發(fā)展相同步發(fā)展，長期處于薪資停滯狀態(tài)，這種情況也使得很多煤礦企業(yè)存在著嚴(yán)重的人才流失問題，對企業(yè)的人力資源管理工作帶來不利影響。新時期，煤礦企業(yè)的發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型階段，這一時期需要積極引入信息技術(shù)，推動煤礦企業(yè)的管理模式、工作方法等都進行改變，這就需要企業(yè)具有高素質(zhì)的人才來推動各項技術(shù)的發(fā)展和推進，但如果煤礦企業(yè)無法給出適宜的薪酬，也使得企業(yè)難以吸引相應(yīng)的人才。

（二）員工素質(zhì)不足

現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)難以滿足新時期煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，這是當(dāng)前大多數(shù)煤礦企業(yè)發(fā)展面臨的難題。具體表現(xiàn)為如下幾點，一是現(xiàn)有煤礦企業(yè)員工缺乏學(xué)習(xí)意識、競爭意識，受長期國有企業(yè)“鐵飯碗”思想的影響，很多員工缺乏學(xué)習(xí)的自主性和積極性，不具備新時期煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展相匹配的意識。二是煤礦企業(yè)存在大量的員工其所掌握的技術(shù)陳舊，新時期已不再滿足煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。三是煤礦企業(yè)員工缺乏安全生產(chǎn)意識，在國家大力推進安全生產(chǎn)的今天，煤礦企業(yè)仍有很多員工缺乏對煤礦生產(chǎn)危險性的認識。上述問題也嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展，為此需要積極推動人力資源管理的創(chuàng)新。

三、新時期煤礦企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

為了更好地適應(yīng)新時期經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐，，煤礦企業(yè)需要加強對人資源管理理念的創(chuàng)新。煤礦企業(yè)要認識到自身發(fā)展所處的劣勢地位，構(gòu)建起以人為本的企業(yè)管理核心觀念，積極推動人力資源管理理念的更新。煤礦企業(yè)要認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，為此需要積極加強人才成本的投入力度。煤礦企業(yè)要合理開展人力資源管理，加強工作部署，對人力資源工作的開展做到事前計劃、事后總結(jié)，不斷提升管理的有效性。管理人員在人力資源管理過程中要做到求新、就變，充分認識到當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展的形式，積極落實人才發(fā)展戰(zhàn)略，推動人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相同步，對于人才隊伍的建設(shè)工作要進行嚴(yán)格的部署，做到全局出發(fā)、統(tǒng)籌規(guī)劃，企業(yè)要制定具有連續(xù)性的用人政策，通過統(tǒng)籌規(guī)劃來充分發(fā)揮員工對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

（二）提升員工整體素質(zhì)

新形勢下煤礦企業(yè)的發(fā)展要緊緊依托于員工來實現(xiàn)，為此要切實推動企業(yè)員工整體素質(zhì)的整體發(fā)展，通過提升員工整體素質(zhì)來推動企業(yè)的整體發(fā)展。新時期煤礦企業(yè)要為員工提供自我發(fā)展、自我展示的機會和平臺，要幫助員工進步，為此煤礦企業(yè)要做好人力資源的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作的開展，首先要做到崗位調(diào)研工作，切實了解各崗位人員的需求，以此有針對性的開展培訓(xùn)，提升培訓(xùn)的有效性。其次，人力資源部門要積極推動培訓(xùn)體系的完善，加強對煤礦企業(yè)基層員工的重視，依托于完善的培訓(xùn)來推動整體素質(zhì)的提升。

（三）建立健全人才激勵機制

在人才的培養(yǎng)和發(fā)展過程中，煤礦企業(yè)要加強對激勵機制的重視，認識到激勵機制對人才培養(yǎng)的重要意義。企業(yè)要推動在企業(yè)內(nèi)部形成良性的人才競爭效應(yīng)，推動煤礦企業(yè)內(nèi)部崗位的晉升和發(fā)展秉持公平公正公開的原則來開展，堅持公開透明。煤礦企業(yè)人力資源部門要積極推動在企業(yè)內(nèi)部形成一種自上而下的競爭觀念，要嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，構(gòu)建完善的人才激勵機制。煤礦企業(yè)要結(jié)合各崗位的工作強度和技術(shù)含量來制定合理的薪酬分配制度。

四、總結(jié)

人才作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，做好人力資源管理對于煤礦企業(yè)來說意義非凡，煤礦企業(yè)面對嚴(yán)峻的社會發(fā)展形勢，需要加強企業(yè)的人力資源管理，創(chuàng)新人力資源管理的方法，不斷提升人力資源的利用效率，推動企業(yè)做好人才培養(yǎng)工作，幫助煤礦企業(yè)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

參考文獻

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