新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展

王佳欣

摘要：在信息化，科技化，智能化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)想要更好的發(fā)展必須進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的改革。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作在工作范疇上具有相似性，又有一定的差異，作為把握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的兩個(gè)重要崗位，在新形勢(shì)下進(jìn)行兩者的融合對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)是必要的。兩者的融合發(fā)展的方式在新時(shí)代下也需要?jiǎng)?chuàng)新出合適的融合路徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合發(fā)展

財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)發(fā)展的命脈和重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的基石。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)的發(fā)展提供助力和保障。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出融合發(fā)展的趨勢(shì)，要尋找適合兩者融合的方式和路徑，以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文將通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行概念界定和相關(guān)性辨析，指出兩者融合發(fā)展的必要性，并提出新形勢(shì)下兩者的融合發(fā)展方式。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念界定

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是企業(yè)內(nèi)部對(duì)于已經(jīng)完成流動(dòng)或者運(yùn)作的資金進(jìn)行核算和監(jiān)督的職業(yè)。從事財(cái)務(wù)工作的人員將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行專業(yè)的核算和管理。從事財(cái)務(wù)工作的人員主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)管理層和企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)信息有需求的人。高效率的財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行和活動(dòng)保駕護(hù)航[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是企業(yè)進(jìn)行成本把控和資源配置等方面的風(fēng)向標(biāo)。管理人員可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所做的財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)的運(yùn)行和財(cái)務(wù)信息等等。

1.2管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一部分，作為一個(gè)管理學(xué)意義上的專業(yè)詞匯。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)做出管理層面上的計(jì)劃，為企業(yè)管理者制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃“出謀劃策”。管理會(huì)計(jì)是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的部門(mén)，為企業(yè)的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展提供意見(jiàn)和建議。一直以來(lái)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求都十分強(qiáng)烈，管理會(huì)計(jì)人員需要有專業(yè)技能和人際處理和領(lǐng)導(dǎo)及商業(yè)能力[2]。總的來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)不僅需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力，還需要有企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)相關(guān)方面的知識(shí)儲(chǔ)備和戰(zhàn)略眼光。

1.3兩者的關(guān)聯(lián)點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍更加的趨于微觀，而管理會(huì)計(jì)的工作范圍更加趨向于企業(yè)戰(zhàn)略決策的宏觀層面。但兩者的工作內(nèi)容都屬于會(huì)計(jì)的層面，都是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分支，兩者的工作目標(biāo)都是為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的工作指向企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作指向的是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)行為。但兩者都是在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，工作內(nèi)容大體上一致，具有內(nèi)部的相似性。管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作支持，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

2.1利于宏觀把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展有利于從整體上把握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做監(jiān)督和核算，基于這些工作，管理會(huì)計(jì)可以從這些數(shù)據(jù)中分析知道企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和改進(jìn)調(diào)整方向。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的分離使得各部門(mén)之間信息流通不暢，兩者在各自的工作中也逐漸顯露出不足之處。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)算時(shí)，兩者的工作量會(huì)大幅增加。因此，只有將兩者融合起來(lái)才能從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以保障企業(yè)后期的持續(xù)發(fā)展。

2.2提高企業(yè)管理和工作效率

如上文所言，兩者的工作雖有相通之處，但是兩者各自為伍不利于提高工作效率。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作相融合，在一定意義上會(huì)提高企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行成本。兩者的融合發(fā)展會(huì)較少部分冗雜的環(huán)節(jié)，將更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息流通和企業(yè)管理層面的決策。此外，兩者的結(jié)合有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)工作中如果有失誤出現(xiàn)，將會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。將兩者融合后的雙重的經(jīng)濟(jì)運(yùn)算保障有利于降低這種風(fēng)險(xiǎn)。

2.3適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，在當(dāng)今社會(huì)和時(shí)代飛速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行環(huán)境逐漸變得復(fù)雜，就需要企業(yè)進(jìn)行管理層面上的改革。而其中最重要的就是財(cái)務(wù)管理的改革。有的企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理交由不專業(yè)的人進(jìn)行打理，還有的企業(yè)財(cái)務(wù)工作流于表面，這些都不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的改革。

3.兩者融合發(fā)展路徑探析

3.1樹(shù)立融合發(fā)展的觀念

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者相融合首先必須在思想觀念上認(rèn)同這一做法。針對(duì)相關(guān)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，更需要企業(yè)管理者樹(shù)立先進(jìn)的融合發(fā)展理念。從企業(yè)的管理層到企業(yè)的會(huì)計(jì)到普通員工，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要意義。只有在思想意識(shí)上認(rèn)同這一觀點(diǎn)，才算是邁開(kāi)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的第一步。

3.2建立適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在新時(shí)代新技術(shù)的發(fā)展下，兩者在融合過(guò)程中需要適當(dāng)?shù)氖褂眯畔⒓夹g(shù)。要建立適宜的高效的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和系統(tǒng)，雖然兩者的工作指向不同，但是經(jīng)濟(jì)分析的數(shù)據(jù)確實(shí)相同的，因此，建立互通的共享的數(shù)據(jù)庫(kù)和管理平臺(tái)是必要的。利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化智能化助力優(yōu)化工作流程是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的技術(shù)支撐。

3.3相關(guān)人才的培養(yǎng)和融合

最后，兩者的融合發(fā)展需要提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。會(huì)計(jì)人員不僅需要有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力，也需要有優(yōu)良的綜合素質(zhì)。不僅管理會(huì)計(jì)需要有全局意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和商業(yè)能力，現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展也督促著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升自身的綜合能力并開(kāi)拓眼界。會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)型既需要學(xué)校培養(yǎng)高素質(zhì)人才，也需要企業(yè)在實(shí)踐中進(jìn)行人才的培訓(xùn)[3]。

本文基于新形勢(shì)下企業(yè)改革現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念進(jìn)行了界定，闡述了兩者融合的必要性和重要意義，并有針對(duì)性的提出了新形勢(shì)下兩者融合發(fā)展的幾個(gè)路徑，以期促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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