新時期企業金融投資管理策略的創新研究

彭珍奇

摘要：在社會和經濟發展的背景下，企業想促進創新型經濟發展，就要改變傳統的投資方式和手段，結合金融投資戰略的革新，充分利用現代金融企業的投資優勢，不斷提高企業的經濟效益。從這個角度出發，促進新時代企業金融投資管理創新分析與探究，這是值得所有企業關注的。

關鍵詞：新時期;企業;金融投資管理;創新

2008年世界金融危機爆發以來，國際經濟進入了金融危機后的時代。隨著中國經濟結構的優化和經濟改革措施的實施，中國經濟各個方面近幾年的發展都非常的快，特別是在金融資本市場發展方面表現尤為突出。在這種大環境下，通過金融投資管理提高經濟效益以及管控企業風險是當下大多數企業戰略發展的需要。在中國經濟發展的新時代，企業想要通過金融投資管理應對當前快速發展的經濟形勢，必須重新審視原來的投資戰略，也有必要根據現實情況研究投資革新方法，從而回避金融投資風險。通過運用市場經濟中的投資變革和金融投資的豐富實踐經驗，打破當初的投資限制，將新時期的金融投資戰略最大限度的活用在今天的企業中。基于此基礎，為了給我國企來帶來新的利益增長點，獲得更高的經濟利益，必須強調金融投資管理創新的重要性，因為這是企業金融投資戰略成功的關鍵[1]。

一、企業金融投資管理實踐價值

（一）有利于完善企業經營管理運行機制。科學有效的金融投資管理戰略是階段性的開發目標，是企業的運營和管理的方向。可以優化企業的管理環境，幫助企業獲得更多的籌措資金，從而夯實運營的基礎，使企業能夠迅速達成投資目標。

（二）有利于提升企業經濟效益。由企業金融投資管理支持的投資項目是擴大到內部市場經濟的“利潤吸收管線”。在優秀的企業應用系統中，投資項目是企業的經濟來源，可以使企業獲得更多的經濟利益，促進為構筑利益和經濟基礎的企業穩步發展。

企業金融投資管理決策過程中存在的問題

（一）缺乏專業金融投資管理團隊。在新的時代背景下，建設和開發企業需要更高質量的管理人才，尤其是金融投資管理相關的專業人才，如企業專業管理團隊人才缺乏，將會削弱企業的金融投資管理力度，也影響企業長期穩定發展。

（二）決策因素主觀性過強。作為企業日常經濟活動管理的內容之一，企業的金融投資適用戰略深受企業決策者的主觀意識影響，不僅限于引起過剩控制現象的對應運用標準。由于缺乏對風險管理的認識，且如今的商業決策經理的能力是不一樣，有的能力強，有的能力差，這會導致決策風險的增加，影響企業金融投資管理決策的有效性。

二、企業金融投資管理決策創新方略

（一）強化企業內部金融投資管理隊伍。企業內部金融投資業務團隊對企業的金融投資行為負責。優秀的金融投資管理團隊會給企業帶來更多更好的結果，因此，企業必須從自身的管理開始，應對時代的發展吸引優秀人才，強化投資管理團隊，穩定的金融投資管理團隊是管理的基礎，也是改善金融投資效率的關鍵[2]。為了使企業的金融投資管理活動決策更加有效，首先，在金融投資管理的革新中，我們可以調整政策和商務關系，規避國家宏觀調控的影響，使金融投資行為更加合理，但是我們金融管理團隊在企業市場經濟行為中必須明確了解國家當前的行政政策、制約和市場經濟的支持傾向。財政政策確實是所有的投資事業的政治政策的引導，但投資決策創新更能體現實用價值，金融投資管理戰略創新可以為投資提供支點，但金融管理團隊必須避免經濟利益誘惑，造成魯莽投資行為，不良投資行為可能損害企業經濟利益;第二，是調整物質和精神對團隊建設的影響。物質是人們生活的基本保障。可以實施必要的物質獎勵，這樣可以使企業內的金融投資管理團隊積極參與，投資工作大膽創新，為企業開拓金融投資新的領域。雖然通過物質鼓勵能夠讓員工積極工作，但是為員工創造“無獎金、不工作”的狀態，可能導致投資管理團隊的工作動機被金錢侵蝕，所以企業有必要創建“企業文化”，強化金融投資管理團隊的自我認識，為建設優秀企業文化奠定基礎;第三，調整制度抑制和自我抑制的關系。合理的制度是有效實施工作的標準，超過標準會導致實際工作的失敗，影響金融投資管理戰略創新的有效性。在強烈壓力制度刺激下可能引發企業員工的不滿心理，新時代的企業應該貫徹“以人為本”的原則，考慮制度與人性的關系，通過人性化經營來維持員工的權利和義務，讓他們有歸屬意識，認識企業經營、管理系統，削弱系統與員工之間的矛盾，尊重員工的財務投資，才能給員工足夠的空間，這是調動團隊經營戰略積極創新的有效方法;第四，要協調多種經營思想。在中國改革開放后期，企業經營思想豐富，充實和改善了現有的金融投資管理戰略，為了滿足新時代的要求，企業必須采取包容性、積極進取、不斷學習、調整各種經營理念，為革新經營模式注入無窮無盡的力量[3]。

（二）優化企業金融投資計劃

投資計劃是實行投資創新的指導戰略，是金融投資管理戰略和創新的基本部分。實行金融投資項目，系統地分析投資風險、收益、投資額等是企業的商業需求。優秀的企業金融投資計劃是新時代金融投資管理戰略的優化和創新的開始。因此，企業制定金融投資項目，須有計劃可行性和風險指數的詳細分析，必須是計劃全面的加權投資，再同時設定優缺點、投資風險防止對策，提高企業應對投資轉移風險的能力。在新時代，為了確保投資，避免盲目追隨，需要謹慎行動，避免趨勢、隨機等其他不適當的投資行動體系，進行有效的投資規劃，為改善企業的金融投資管理戰略打下科學的基礎。

（三）做好金融投資行為監管

在企業實施金融投資業務中，我們要充分發揮內部審計的責任，做好企業的財務監督，確保具有創新、科學的有效的管理戰略，改善企業的內部審計系統從投資項目中特別設立企業內部監督責任小組，按照最終目的確立運營戰略和開發戰略，更好地保護企業的金融投資管理戰略，加強監督、監管和創新。為了革新新時代的企業金融投資，企業內部審計應在以下方面進行：第一，企業內部監督和審計應確保獨立性，作為有效管理企業科學性的重要行動，它監督企業的投資行動，也要確保投資部門的獨立性。從企業的長期發展中調查企業的金融投資，促使企業進行科學有效的金融投資;第二是公平性，企業內部監督行使權利。監督權力不以經營者的意識為轉移，而僅僅以可靠性和收益性為客觀投資的實施作為核心，因此，內部審計不得受到財務部門和經營者的影響，審計結果應該更加公平，確保了企業的金融投資管理權利和利益;第三，鎖定對象。在新時代，需要投資項目的革新和個性化的監督，從內部審計到金融投資項目的多種金融投資管理戰略的實施過程中，為確保資本流動安全，金融投資管理戰略更加需要對資金流動進行審查、審計、核驗，對金融投資的收入和風險等進行監測[4]。

（四）健全企業金融投資預算管理體系。

為了使企業新時代的金融投資管理戰略更有效，必須明確金融投資的目標是預算管理，在創新研究中做好工作為企業合理的金融投資奠定基礎，企業的金融投資管理戰略必須滿足企業發展的需求，明確企業的經濟實力，然后根據可投資的資源進行最優分配，這與新目標的管理是一致的，只有這樣，企業才可以通過投資行動獲得更高的經濟利益。

三、結束語

簡而言之，如果企業想在新的市場經濟時代獲得高品質的資源，并能充分發揮資源的優勢，以獲得理想的經濟收益，就必須把握好金融投資管理決策的創新，建設高效的金融投資管理團隊，有科學合理的金融投資計劃，有完善的預算管理體系，有健全的金融投資監督體系，以確保企業金融投資行動科學的高效執行，使得企業獲得更高的經濟利益，并促進企業達成穩步發展的目標。

參考文獻：

[1]智小平.新時期強化企業金融投資管理的若干策略[J].中國市場，2015（37）：85-87.

[2]王子卿.金融投資管理在企業經營管理中的應用分析[J].中國商論，2017（11）：33-34.

[3]董麗莉.新時期背景下企業金融投資管理策略分析[J].中國市場，2016（29）：137-138.

[4]牛冠年.企業經營管理中金融投資管理的應用[J].時代金融（中旬 ），2017（9）：142-144.