淺淡預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理在電力財(cái)務(wù)管理中的作用

楊靜

摘要：隨著國(guó)家電力事業(yè)發(fā)展日趨壯大，電力企業(yè)的管理也有待加強(qiáng)。而電力財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)管理最重要的組成部分，預(yù)算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做不到位，電力企業(yè)也很難發(fā)展下去。所以，本文以預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理在電力財(cái)務(wù)管理中的作用為研究課題，從實(shí)際工作出發(fā)對(duì)其進(jìn)行闡述與分析，為我國(guó)電力事業(yè)添磚加瓦。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);預(yù)算;風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷的進(jìn)行自我完善與自我革新，電力事業(yè)也同樣進(jìn)行著發(fā)展與革新。在自身不斷發(fā)展與提高到過程中，電力企業(yè)管理者不斷意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，而預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理又是財(cái)務(wù)管理的重中之重，它可以直接影響到電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，如果預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位，嚴(yán)重者或直接影響企業(yè)衰退。正是由于這項(xiàng)工作如此的重要，本文以其為研究課題，從實(shí)際工作出發(fā)對(duì)其進(jìn)行闡述與分析，希望能夠?qū)ξ覈?guó)電力事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理在電力財(cái)務(wù)管理中的作用

1.1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

從以往的實(shí)際工作當(dāng)中，我們習(xí)慣性的將電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理三等分：第一個(gè)是財(cái)務(wù)管理中的制度體系，是最為基礎(chǔ)的一個(gè)體系，它是電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有保證完善的制度體系，電力企業(yè)才能夠正常運(yùn)行。第二個(gè)是全面預(yù)算管理體系，在這個(gè)體系下，電力企業(yè)的工作人員可以更好的將企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的日常工作運(yùn)行相結(jié)合，從踏踏實(shí)實(shí)地完成每一步分任務(wù)到最終完成企業(yè)所規(guī)劃的長(zhǎng)期目標(biāo)。第三個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這一體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過風(fēng)險(xiǎn)控制體系，電力企業(yè)管理者可以對(duì)企業(yè)的活動(dòng)規(guī)劃進(jìn)行測(cè)試評(píng)估，并將企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況以及社會(huì)環(huán)境大方向進(jìn)行結(jié)合，及時(shí)調(diào)整企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展動(dòng)態(tài)，避免出現(xiàn)重大戰(zhàn)略失誤。將這種風(fēng)險(xiǎn)控制體系良好運(yùn)行，不僅可以保證電力企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作良好開展和運(yùn)行，也可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，保證預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的有機(jī)融合，可以有效減少電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保證財(cái)務(wù)的安全。

1.2預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理在電力財(cái)務(wù)管理中的作用

預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中起著至關(guān)重要的作用，它幫助管理者更好地熟悉和調(diào)整電力企業(yè)的運(yùn)行狀況，屬于企業(yè)調(diào)整和企業(yè)投資的一部分。一般而言，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的盈虧與企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金有著密切聯(lián)系。所以，在電力企業(yè)處理其財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算工作，強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)資金的整合，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，做好對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的整合工作，還可以大幅度的減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得各項(xiàng)工作可以平穩(wěn)健康的推進(jìn)。總而言之，唯有做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性，才能有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地解決企業(yè)財(cái)務(wù)工作中所能遇到的問題。不僅如此，電力企業(yè)還要采取其他辦法，保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠正常穩(wěn)定的開展。電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作首先要保證企業(yè)各項(xiàng)資金的流入和支出平衡，這是保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展的基礎(chǔ)和前提，一旦在管理過程中出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象，必然會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因此，從電力企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，再結(jié)合社會(huì)電力事業(yè)發(fā)展大環(huán)境，將預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理兩者有機(jī)結(jié)合，就可以將企業(yè)資金利用最大化，既能保證電力企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，又能實(shí)現(xiàn)其持續(xù)健康發(fā)展。

2電力企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

2.1提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否正常運(yùn)行不僅取決于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)定，也取決于一些外部因素，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員的決策能力也影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。因此，相關(guān)工作人員必須具備及其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，具有極強(qiáng)的實(shí)踐工作能力，不僅如此，相關(guān)工作人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)最先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)理念，及時(shí)掌握新風(fēng)向新知識(shí)。由于電力企業(yè)每日流動(dòng)資金數(shù)額巨大，所以提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是管理者需要著重考慮的問題。首先要對(duì)新聘用的財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，增加結(jié)業(yè)考核;其次要重視已在職人員的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)新知識(shí)的積極性，最終提高財(cái)務(wù)工作者的整體專業(yè)素質(zhì)。

2.2創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段

社會(huì)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，各行各業(yè)都在進(jìn)行自我創(chuàng)新與自我革新，電力事業(yè)也不例外，它在社會(huì)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，但是電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，它的發(fā)展離不開大量資金的投入。而我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展緩慢最主要的原因就是資金不足，為了能夠使其得到有效更好的發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投資方面適當(dāng)創(chuàng)新。首先可以向政府提交申請(qǐng)，尋求政府的幫助，除此之外，做好與外部環(huán)境的連接協(xié)調(diào)工作，積極爭(zhēng)取其他利潤(rùn)。再次，電力企業(yè)要從自身內(nèi)部出發(fā)做出適當(dāng)調(diào)整，各種創(chuàng)新發(fā)展都是自身狀態(tài)的提升，如果企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，各種外部的幫助都會(huì)無濟(jì)于事。

2.3完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

當(dāng)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，信息化已成為各行各業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的首選，而信息化管理也受到越來越多管理者的信賴，它不僅可以改善傳統(tǒng)管理辦法存在的不足，也可以更好的保證電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。但不幸的是，在我國(guó)很多地方都還沒有完全意識(shí)到這個(gè)方面的重要性。在實(shí)際工作當(dāng)中，已經(jīng)完成信息化管理的電力企業(yè)不僅可以快速高效的完成相關(guān)財(cái)務(wù)工作，還避免了很多錯(cuò)誤情況的發(fā)生，信息化管理還可以更好的共享數(shù)據(jù)信息，保證在每一次財(cái)務(wù)決策中都能更好的利用之前決策經(jīng)驗(yàn)，使財(cái)務(wù)工作高效順利完成。

3結(jié)語(yǔ)

本文以預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理在電力財(cái)務(wù)管理中的作用為研究課題，從實(shí)際工作出發(fā)對(duì)其進(jìn)行闡述與分析，探究其對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義。在影響電力企業(yè)發(fā)展的原因中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理最為重要，所以在處理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，做好流動(dòng)資金的預(yù)算和資金的風(fēng)險(xiǎn)管理工作是重中之重的，以更好地促進(jìn)電力事業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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