輸變電工程的施工質量管理分析

田健 張新 呂臘梅

摘要：隨著我國工業與生活用電需求量的持續增加，電力企業也進一步加大了對輸變電工程的建設力度。輸變電工程就是輸電和變電，也就是所謂的線路和變電站，輸變電工程具有工期長、技術要求高、質量要求高等特點，其作為電力系統中的一個重要環節，對電力系統的正常運行起到重要作用。因此，本文就輸變電的施工質量管理進行分析。

關鍵詞：輸變電工程;施工質量;質量管理

一、輸變電工程的施工質量管理的現狀分析

1.1建設單位

一是建筑市場法制不夠健全。一些建設單位由于各種各樣的原因和因素將工程分成多個小工程，結果使得管理不統一。還有一些建設單位招聘的單位證件不齊全，承包超出自己能力范圍的項目工程導致工程建設出現質量問題;二是建設市場行為不夠規范。建設單位存在許多不規范的行為包括出售假冒偽劣產品，不合法的降低設備材料成本等;三是建設單位管理缺乏自主性。建設單位管理缺乏自主性，例如在沒有強制要求就會在沒有經過招標的情況下，選擇一個不是很適合的設計單位最終使得設計水平不符合標準，建設單位對施工企業資質要求不嚴格，導致工程質量下降。

1.2施工單位

一是施工單位將工程分包給不同的單位企業，使得質量標準不統一，使得管理分散，不能達到合格的質量要求;二是施工過程的設備將影響質量優劣程度。使用不恰當的設備，以及設備之間不匹配，不符合的型號等這些問題都可能造成輸變電工程質量的不合格;三是施工人員文化水平低會加大施工過程的困難;安全意識有待加強，如果安全意識薄弱的話導致一些不好的情況出現，比如不帶安全帽會加大生產危險性、不系安全帶會引起相關的事故等，檢測人員的文化水平低會導致檢測過程出現不合格的情況。

1.3設計單位

設計人員專業素質和綜合水平不高，無法滿足工程設計的需要;設計單位管理制度不健全、內部分工協作不合理，造成錯、漏、碰、缺，影響工程設計的優質完成;有的委托的設計單位業務量過于飽和，為趕上工程進度，對設計圖紙沒有認真研究的情況下，倉促出圖。工程實施時，采取了邊設計、邊施工、邊修改。

1.4監管單位

近幾年，我國電力體制開始進行改革，對于電力監理業務缺乏有效的監督，另外有些監理公司缺乏電力工程知識經驗和監理責任意識不強，一系列微小的不規范最終將一步一步導致監管市場越來越混亂。

二、輸變電工程的施工質量管理有效策略

2.1加強人員質量管理意識

要提高工程施工人員的質量管理意識就要從領導抓起，一個企業的領導作為公司的最高管理者、決策者，對工程質量的影響起到了決定性的作用，只有管理者充分認識到了工程質量的重要性才能建設完整的公司質量文化，才能讓全體員工都了解到工程施工質量對社會、公司、個人的影響，才能使全體員工都會有質量意識，才能建造更好的質量的工程項目。當然，只是領導有這種意識還是不夠的，各個職能部門也同樣需要有這種意識，這樣才能將各個職能部門有效的結合起來，共同重視工程的施工質量管理工作。明確各部門的負責人，實行責任到人，責任倒查，也是加強各個職能部門質量管理工作的關鍵。同樣，也要加強施工人員的質量管理意識，在人員的選用上一定要嚴格把關，要嚴格篩選，加強工程質量的專業培訓，提高施工人員素質，讓每個人都充分了解到工程質量的重要性。

2.2建立完善的監督管理體系

一個工程的質量目標的實現是逐步提升、不斷改進的過程，這就需要我們必須建立嚴密的管理組織，讓各個管理都包含最基本的工作規范和工作程序。只有建立嚴格的規范，才能在每一項工程施工作業時對其工作步驟進行對應的規范和要求，在輸變電工程建設過程中，只有施工過程才是關鍵，并且它還是整個過程中耗時最長的一個過程，在施工準備的階段，所有的準備工作都是為了完成施工而進行的。所以，在這個過程中一定要建立健全施工工藝流程，對每一個環節和每一項工藝都要嚴格把控，發現未按要求施工的環節和工藝都要及時停止，并要求其必須按照施工工藝停止施工，絕對不能聽之任之，應采取科學有效的處理方法進行補救，避免出現質量安全的隱患。

2.3強化施工設計圖紙的準確度

在整個輸變電工程施工的過程中，由于圖紙的設計人員未對施工現場進行充分的實地考察，也沒有對施工過程中出現的實際問題進行及時的修正或者沒有考慮到當地的自然情況，導致經常出現輸變電工程施工圖紙與實際施工情況不一致的情況，因此為了杜絕這一問題，施工圖紙的設計人員要在設計圖紙前對施工現場進行嚴格的考察，也要考慮到當地的自然災害會給施工后帶來哪些影響，做到提前預防，最后設計人員要及時解決施工現場遇到的實際問題，及時修正施工圖紙，以便輸變電工程施工按照設計要求完成。

2.4采買質量達標的材料

對于施工材料的質量要予以嚴格把控，確保購買的材料符合施工的標準要求。對于工程的采購部門最好從比較有保障的正規渠道購買原材料，并且除去施工隊伍已經有的長期供應材料的合作伙伴之外，對于供應商的選擇需要慎重，做到貨比三家后，再做出采購的決定，以保證以最經濟的成本換來最有效的材料，為以后的工程做好鋪墊。

2.5加強施工現場管理制度

施工現場管理體系包含的內容較為廣泛，既要有全局的系統管理，又要有各個環節的具體管理;既要有一定的責任制度，又要有完整的質量評價體系。施工企業要針對目前施工現場管理中的缺陷進行分析，對現行的管理制度進行相應的調整和改革，建立一套完整的管理體系。為了保證工程的質量，責任制非常必要，在每個環節的工作中，要有相應的項目經理、工程負責人等來進行質量管理，他們要對這個環節的施工質量負好責。

2.6提升施工隊伍專業技能水平

現在由于供應商成本壓力大，部分施工單位為了進一步壓縮自己的輸出成本，采取施工人員外包制度，而這些外包人員有些由于沒有任何關于輸變電工程施工的經驗，會在整個施工過程中不按照施工流程來進行工作，輕則造成施工工程不合格，重則造成人員傷亡等問題，因此電力企業在選擇施工單位時，一定要嚴格審查施工人員的施工資質，保證施工人員都能夠掌握電力行業施工的專業技能水平，按照國家規定的要求來進行施工，以保證工程完全符合相關標準。

結語：

綜上所述，隨著經濟的不斷發展，電力行業面臨著新的考驗，人們對電網輸電能力和可靠性的要求越來越高，電力企業面臨著更大的挑戰。因此，必須運用一切積極因素優化輸變電工程質量管理，確保輸變電工程質量。同時，在實際施工管理中，更新管理理念和管理方法，完善和落實輸變電工程質量管理體系和責任制，提高質量管理的有效性和積極性，大力提高輸變電工程質量管理效果，為經濟發展打下堅實基礎。

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