建筑工程管理的優化措施分析

錢漢東

摘要：隨著我社會市場經濟的不斷發展和完善，對于工程建筑行業的管理也在不逐漸地提升，在尤為重視建筑工程安全和建筑工程整體質量的實際過程當中，還需要不斷改進其建筑工程的管理模式和建筑工作的管理方案，對于各個崗位的相關管理工作人員進行科學合理地安排，進而保障建筑工程項目可以順利的建設。文章就建筑工程管理的優化措施進行相應的分析。

關鍵詞：建筑工程;管理;優化措施

前言：對于建筑工程管理是的實際過程當中進行優化管理的措施可以在一定的程度上降低項目投資的成本，更為有效地將項目投資成本降低的目標有所實現，避免出現對于資源的浪費和人員浪費的現象發生，將有關的管理措施有效地落實，減少工程所用的總結，進而可以將建筑工程的利益實現最大化。另外，在建筑工程管理的實際過程當中，實行優化的措施還可以早整體上提升建筑的質量，在具體優化的措施當中有效的過時有關的監督工作可以避免建筑工程當中安全施工的出現，確保建筑質量和建筑施工能夠順利地開展。

一、目前建筑工程管理的情況分析

（一）缺乏相關的管理制度和法律法規管理體系

當前國內建筑工程施工單位實行的建筑工程管理制度，是作為建筑工程單位實行合理的管理形式和實行維護有關的管理規則的保障。雖然當前國內建筑工程行業在實際的社會市場經濟當中實際的發展是較為良好的，但是當前階段當中普遍的建筑企業當中對于建筑工程管理的有關制度還是非常不完整的。有許多的建筑工程耽誤為了可以減少工程的費用，就會在實際的建筑工程施工的過程當中減少相關的管理人員，進而就會導致了建筑工程管理部門相關的工作人員非常的稀少，致使建筑工程單位的相關的管理工作不可以有效地落實。而且，對于實際建筑工程施工過程當中的施工質量和相關的安全問題也不能夠實行合理的處理，從而致使了在建筑工程當中出現一系列的安全隱患，更為嚴重的還會出現工作人員傷亡的現象發生。

（二）建筑施工管理當中相關管理人員缺乏責任意識

當前在建筑工程管理的實際過程當中，相關管理人員的綜合素質是相對較差的，在實際的管理過程當中普遍的管理行為都流于形式化，缺失管理的實際意義，而且相關的工程管理人員對于建筑工程管理的地位也起不到足夠的重視，缺少科學管理的管理意識，進而就會導致建筑工程管理的效果不佳。還有就是在實際的建筑工程施工的過程當中監督管理的力度非常的薄弱，許多建筑企業為了追求利益的最大化，將建筑的工期不斷的縮減，在實際的建筑過程當中對建筑的質量管理和監督過于地忽視，在實際的施工現場對于施工的工作人員的行為、施工的順序和施工的設備材料等方面的管理不夠完善，致使建筑工程的質量問題逐漸的增加，嚴重地影響了建筑工程整體施工的質量和進度。

二、對于建筑工程管理優化措施的分析

（一）需要將建筑工程管理的體系進行完善

擁有一套完整的制度體系是保障工作能夠有效完成最為基本的保證，在建筑工程管理的實際過程當中，如何將建筑工程關的體系進行完善，可以在以下幾個方面進行：其一，將建筑工程管理工作的基礎概念與整體的目標進行明確，愛目標的引導之下才可以保證建筑工程管理具體的操作順序，在依據現實當中建筑工程管理過程常發生的問題，針對性地創建相關的解決方法，使得建筑工程管理的制度能夠慢慢地完善，推進建筑工程的持續發展。

（二）對于建筑工程質量的管理和監督

針對建筑施工單位來說，只有提升建筑工程整體的質量才可以增強對于建筑市場的競爭力，也是推進建筑單位持續發展較為重要的舉措。因此，對于建筑工程管理的工作就要提高對于建筑工程質量的管理和監督，相關的管理工作人員一定要了解建筑工程施工當中每一項工作的質量準則，在把這些質量準則結合到平時的施工管理的工作當中，在此同時建筑單位還要指派專門的技術人員到實際的施工場地實行對于質量的指導工作，依照完整的質量管理系統實行對于質量的管理工作，來推進建筑工程的穩定發展，提升建筑工程的整體質量，而且原材料是建筑工程整體施工質量的地基，對于原材料質量的監督和管控也需要相應的提高，以達到在根本上避免出現干擾建筑工程施工整體質量的情況發生。

（三）務必要把安全管理工作做到位

在建筑工程的實際施工過程當中，對于施工的安全管理是尤為重要的，為此需要將建筑工程的安全管理工作制定成為建筑工作管理工作當中的最為重要的組成部分。其主要包含物資和環境的安全和工作人員的生命財產安全。確保工作人員的生命財產安全是重中之重，建筑工程單位需要創建完整的安全施工規定，在實際施工的現場還需要進行較為安全的方法工作，提高對于施工工作人員對于安全意識的培養，還要指派相關的管理人員對實際的建筑工程的施工現場進行安全性的監督和檢查，相關的管理人員自身也要提高安全意識，在意識的角度出發，提高對于施工現在的工作人員人身財產安全的相關管理工作。還需要保障建筑工程施工材料和環境的安全，當建筑材料到達施工現場以后，要做好對于材料的存儲工作，加強對于施工現象災害的預防措施，并且積極地向工作人員宣傳教育發生災害后的逃生方式。進而來提升建筑工程施工現場的安全性和管理效率。

（四）把控實際施工的成本

實行成本上的把控是保障建筑工程單位能夠將經濟效益最大化的基本前提，建筑單位只喲不斷擴大本身的經濟效益，才可以在市場激烈的競爭中持續的發展，因此控制建筑工程施工的成本也是建筑工程管理當中的一部分，在實際的施工過程當中，要使用先進的技術設備，提高對于建筑工程施工當中支出費用的管理能力，還要科學合理地減少施工的周期。防止出現沒有必要的浪費，進而才可以將高效率的建筑工程施工成本控制的工作展現出來。

結語：綜上所述，在實際的建筑工程施工當中，需要將建筑工程管理規則進行積極地落實，提升建筑工程單位當中施工技術工作員工自身的綜合素質，創立有效的建筑工程管理體系和規章制度，在根本上保證建筑工程施工整體的質量和建筑單位的管理目標可以逐漸地創新和進步，降低管理過程當中因為管理不善出現的施工質量和施工安全的現象發生，推進我國建筑行業科學穩定的發展。

參考文獻

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